一个员工福利，终于变成了发不起的样子

文·三吉去年11月，老板在管理层例会上突然提出要设立“长期服务员工奖”。凡是在公司连续工作满10年、20年的员工，都将获得定制足金礼物。原因是他看到朋友公司给老员工发了金摆件，“咱们也得让老同事感受到温暖”。

老板特意强调：“这个金吧，用什么形式咱们考虑一下，礼轻情义重，要拿捏好分寸。”过了两天，人力总监私下找我说：“全公司，单单一线，现有15位20年工龄员工、156位10年工龄员工，咱们先给一线，总预算控制在30万元，去做方案吧。”

要知道，2024年，黄金价格涨幅已经超过30%。我们赞叹，老板在金价居高的情况下，依然决定要以黄金作为员工福利，诚意十足。特别是在公司竞争环境极为严峻的情况下，依然有如此人文关怀更显珍贵。

于是，相关人员开始内部讨论。金条真是好，但是“发不起”。金摆件太土豪，显得铺张。弄个串珠稍显轻佻。金银双彩，不真不假。最后决定要么金币，要么金钞。

询价的时候，足金价格差不多是每克700元，我们属于装饰黄金大货，可以做到比店内价格便宜100元。金钞是13×6.3厘米，预计成本只能做2克的，真是薄如纸啊。金币是直径4厘米，10年工龄员工配2克，20年工龄配4克，按当时金价计算材料成本差不多23万元，加上两款7000元的模具费，300元一件的工费，60元一个的包装盒，总预算卡在30多万元。这金币，再小实在就敷衍了，再大就超预算了。

经过一番商榷，我们决定就设计两款足金纪念币吧。趁着价格增长还算平稳，抓紧制作。

第二天我们就设计完了。在4 厘米的有限空间内，刻上简洁的logo与10周年或20周年的造型，表达一丝温情。方案上报后，老板未作明确答复便匆匆踏上欧洲出差之旅。

金价涨势比定稿快，2025年1月金价继续攀升，加工费也都上涨了。

待到老板回来后，我们将更新后的方案提交给老板，却始终未见回复，而年终会和年底出货的压力掩盖了这一进程。春节假期前，老板说，再看看，春节之后定。

结果过了一个春节，我们又傻眼了。金价一路攀升，感觉要跟“金子”失之交臂了。我甚至在考虑，老板安排这个福利，难道另有他意？他提出了一个十分优秀的福利想法，然后又让我们望梅止渴。

年后每每走进商场，我都会隔着玻璃和“金光闪闪”们相视一笑，每克都900元了。

3月里，金价依然高歌猛进。每次看见“金价跳水”的新闻，就打开一看，好嘛，跳水是为了下次再升空。人力总监在午餐时低声感叹：“如果再搞下去，感觉发了个冤大头福利。”吃午饭的时候还跟我回忆，2009年结婚的时候老婆非买钻石，要是听他的，3万块钱的金子如今定能大放异彩。

想到金价，参与人员纷感魔幻。本来金价涨跌与我们无关，反正不会买，自从有了这个福利方案，就彻底上心了。这个烫手的福利计划，估计没法重见天日了。

供应商看我们迟迟不做，说：“还有18K金可选。”从足金改为18K金，成本可以直降25%。

有同事早就私下知道了纪念币的事儿，发微信问我：“那个金币，它是在路上吗？”我保持沉默。

我们让总助去请示老板。总助略显尴尬，轻声问道：除了发金币，咱们还出了别的一线老员工激励方案吗？ 金价