4K筹码

（文 / 尚进）

( 索尼的84英寸4K电视 )

在上财务季度亏损3.12亿美元后，2012财年第三财务季度又亏损了1.98亿美元，平井一夫担当索尼CEO后，一直在努力减少亏损。毕竟去年的57亿美元亏损，极大伤害了索尼一贯高傲的自尊心。事实上，这轮源自福岛地震和泰国洪水诱因的日本消费电子企业困境，不仅仅只是索尼一家的问题，夏普和松下去年分别亏损了47亿美元和96.4亿美元。但更深层次的问题在于，除了掌握少数核心零部件，日本消费电子界自身独立的产品卖点，正在被全球同质化的竞争产品冲击，尤其是崇尚免费的Android系统和应用程序生态模式，侧面让一贯重视硬件轻视软件的日本消费电子产品，失去了传统产品商业模式上的光芒。

索尼的问题在于自身过于庞大，从电视到游戏机，从各类相机、摄像机到智能手机，从半导体制造到光学镜头研磨。也正是基于这种判断，自从2012年4月1日正式接任索尼CEO后，平井一夫采取了一系列大刀阔斧的战略调整：关闭日本的镜头工厂，调整移动产品部门的总部位置，裁减占全公司员工6%的1万个岗位。另一方面，索尼在为下一个10年做准备，3.8亿美元收购云游戏公司Gaikai，以及向奥林巴斯投资500亿日元，获取跟奥林巴斯在数字医疗领域的战略合作。即便平井一夫一直被视作PlayStation游戏机崛起的灵魂人物，但似乎他对索尼复苏的产品战略构想，并未直接押宝在2013年才会上市的下一代PlayStation上，更未倾注于目前作为利润源泉的数码相机产品线上，而是优先于推动4K产品的民用进程。

4096×2160的分辨率，885万像素点，这个好莱坞六大电影公司早前制定的数字电影标准，与目前普遍流行的1080P全高清标准的210万像素相比，4K格式提供了超过4倍的影像数据。即便1080P的全高清电视在全球市场已经销售近8年时间，全球播放1080P画质级别电视信号的电视台依旧凤毛麟角，可并不妨碍4K电视的尺寸扩张。索尼的4K电视直接将产品尺寸锁定在了84英寸上，这很大程度上因为传统的1080P分辨率标准，也就是2K，在屏幕投影面积大于60英寸之后，直接遭遇到了像素密度问题。

在同等屏幕观看距离下，84英寸屏幕的人眼视线覆盖角度可达61度，而常规42英寸电视屏幕则只有33度。大屏幕的物理尺寸优势是毋庸置疑的，而4K技术又恰恰可以弥补大屏幕在分辨率密度上的不足。那些图谋生产4K电视的制造商谁也没有使用视网膜屏幕的概念词语，可4K在技术商业模式上的脉络，无疑与苹果在iPhone和iPad上使用高分辨率屏幕是一致的。苹果大部分新产品的每英寸像素密度都达到了300ppi的级别，直接甩开了大多数消费电子产品的120ppi规格，进而开拓出包含高分辨率游戏和电子阅读在内的新空间。处于扭亏期的索尼，逆势推动影院级别的4K标准进入到家庭客厅，恰恰也是希望能够依靠屏幕分辨率的技术趋势递进，拓展出自己的新空间。

催生4K产业链条进入到高端家庭市场，不只是可以通过动辄17万元的84英寸4K电视拉动个人消费，更是索尼在电影生态上的自我保护，自从2006年索尼推出第一台4K SXRD技术为核心的数字电影放映机以来，北美市场已经有了1.06万块4K电影院的大屏幕，欧洲有1600块，日本有700块，亚太地区有650块。使用索尼4K数字电影放映机的屏幕数字远远高于IMAX，普通35毫米胶片母带的视觉体验是可以达到4K分辨率水平的，甚至在IMAX 70毫米胶片上可以突破到理论性的12800×8700像素，但至少对于100英寸以下的家庭电视市场而言，4K足够满足消费者日益挑剔的视觉神经了。

( 今村昌志 )

其实并不是索尼一家在强调84英寸，三星和LG作为液晶屏幕面板制造商也拥有84英寸的产品能力，甚至两年前的CES消费电子展上，松下和日立也拿出过自己的大尺寸屏幕产品。但索尼的最大区别在于对4K的强化，除了84英寸屏幕可以播放满足电影4K标准的内容外，还储备了全套的4K产业链条。衍生自超级65毫米胶片格式的索尼F65 CineAlta专业电影摄像机，主导着目前电影界拍摄4K内容的影像设备市场方向，同时作为蓝光DVD标准的主导者，在蓝光DVD专利费的缓慢收益外，索尼还占据了很大一部分4K蓝光播放器的市场份额。很显然，将以往电影工业标准的4K引入到家庭娱乐，不仅可以实现对技术标准竞争门槛的提升，同时也为索尼庞大的影音产品线获取新的市场空间，毕竟索尼还掌握着哥伦比亚和米高梅等好莱坞电影娱乐的庞大4K片源。

专访索尼电视业务家庭娱乐及音响事业部

本部长今村昌志

三联生活周刊：推行1080P高清画质普及大概也就是5年前的事情，3D电视概念则大概也就起源于2年前，现在又将以往电影范畴的4K技术引入到电视上？

今村昌志：电视的本质是什么，一个以视觉体验为展现方式的电子设备，电视在过去几年无疑延伸出很多爆发性的发展趋势，无疑是过去几十年都未曾经历的，但电视有一个发展方向是不变的，那就是漂亮的画面展现。4K技术在影院级大银幕上已经有一段时间了，随着屏幕尺寸越来来越大，2K，也就是略大于目前高清电视的2048×1080分辨率，已经无法满足过大屏幕尺寸的画质需求。索尼对于4K的态度，不仅仅局限于广播级的商用需求，也不只是4K电视，而是一个包含产业链的整体趋势，现在手机芯片已经可以轻易解码2K内容，很快随着半导体技术的演进，手机迟早也能够轻松解码4K画质内容，而相机和摄像机现在从技术上已经基本可以达到4K品质了。索尼会把整个技术产品力量都整合起来，寄希望于领导4K未来产业链条的推进。

三联生活周刊：你们认为谁会第一批去尝试84英寸的索尼4K电视，除了你们的KD-84X9000，三星和LG也开发了类似的大尺寸产品，如何体现出索尼的4K优势？

今村昌志：我所负责的家庭娱乐及音响事业部，一直强调三个特质，首先是技术和人体五感联系调动起来，其次是创造意识，最后是了解地区文化的细节微观影响。4K电视最优先的就要调用好视觉和听觉的体验，并且把这两项指标同环境有机地联系起来。大家知道84寸电视自身是有空间环境关系的，我们非常重视创造一种临场感的个人享受。为了开发84英寸的4K电视，我们跟很多艺术家、音乐家合作，同索尼影视在调色和电影上的合作自不用说，柏林爱乐乐团也给了我们很大支持，一起调教了室内乐演奏所追求的细节，尝试了展现他们所要表达的音乐感觉，这可以被理解为我们所谓的创造意识。印度顾客对于电影乐曲的偏好、欧洲顾客对于足球赛车的竞赛场面、美洲顾客偏好的家庭聚会，以及中国顾客对新技术高性能的偏好，都是不同消费文化的体验，我们都有分析研究，并且付诸产品细节之中。

三联生活周刊：索尼在今年经营业绩持续亏损，并且平井一夫接替了斯金格出任CEO，那么在你们看来问题何在，如何快速从目前局面走出来？

今村昌志：这个问题可能我回答并不全面，事实上整个消费电子行业都在发生剧烈变动，尤其是电视业务整体上受到了市场容量的冲击。平井一夫上任之初提出的“One Sony”口号，其实与前任斯金格倡导的“Sony United”，从流程上都是很顺的，都是力求把索尼整合起来的战略方向。外界行业环境的变化在加速，对于不同业务之间的整合趋势也越来越势在必行。所以在平井一夫上任后，我们看到各个部门之间的距离越来越近了，协同效率在提高。我们在思考索尼核心竞争力在哪里，独特技术在哪里，如何挖掘这些力量适应新变化，才能创造出让顾客满意的新产品。可能大家都觉得苹果很成功，可1997年的苹果情况并不好，乔布斯回到苹果之后，首先提出的就是回归苹果原点。平井一夫担任索尼CEO后，也在内部会议上提出过回到索尼原点问题，那么索尼原点是什么？我们认为是带给顾客感动的产品，只有如此才能被顾客认可，也只有这样，索尼才会有一个复兴的希望。 数码筹码电视机索尼电视索尼手机苹果4k电视4k手机4K索尼相机索尼