黑客马拉松

进入脸书工作不久，我决定和一群工程师共进午餐。当我走近时，我看到他们正在进行激烈的辩论。其中一人提出了一个关于新功能的想法，他坚信这个新功能将改变世界，其他人则不那么相信。“我无法想象自己在100万年后还会使用它。”有人反驳道。我坐下时，他向我比画了个手势，并问道：“你觉得怎么样，朱莉？”几个人朝我这边转过来。“呃……”我喝了一小口汤，偷偷地想，如何才能优雅地退出，而不用投出决定性的一票，毕竟我对这个话题完全不了解。

幸好，这时有人插话了：“好吧，要不你就先开发这个功能，让我们看看？”“是啊！”另一个声音附和道，“下次‘黑客马拉松’的时候我们再讨论一下吧！”

那时我才了解到，“黑客马拉松”是公司一个有名的传统项目。它的目标是让大家聚在一起，花几个小时，把你想出来的好点子的原型开发出来。不管你是一个人，还是和其他几个人一起，你都可以尽情地去做你认为对公司有好处的事情。“黑客马拉松”需要参与者具备充沛的精力，它通常会持续到凌晨，直到你完成以后招手让你的同事过来，让他们看看由你构思开发出来的这个实时的、正在运行的版本。

“黑客马拉松”催生了一些知名且成功的产品——聊天功能、视频功能等。但更重要的是，这是一种有趣的工作方式，它将人们聚集在一起，形成脸书最早的具体价值观：“大胆一点”和“快速行动”。

仪式感是有力量的。除了喊口号和演讲，仪式通常包含了那些可以聚集团队成员的行动，而且通过这些行动，大家的关系会变得更紧密。不同的仪式可以像你的团队一样独特、古怪和有趣。

10多年来，脸书的创始人兼首席执行官马克·扎克伯格一直在做的一件事就是在每周五下午举行一场内部问答会议，公司里的任何人都可以问他任何问题。这些问题可以是脸书的未来发展方向、马克最近做的决定、公司的政策等。

在脸书这样的大公司，马克有成千上万件事情要处理。然而，马克仍然坚持每周站在大家面前，回答他们提出的任何问题。这是为什么呢？因为脸书最重要的一个价值观就是开放。如果他不树立榜样，其他人就不会相信这很重要。

成功或失败通常不是由几个意义深远的决定促成的。相反，作为一名领导者，你能走多远，往往取决于你的团队在日常琐事中所采取的几百万次行动——大家是如何对待彼此的；你们是怎样一起解决问题的；为了遵守你的价值观，你愿意放弃什么。

关注自己的言行——你说的和做的小事情——以及你赞成和反对的行为。这一切都表明了你所关心的事情，以及你认为一个强大的团队应该如何合作。

（心香一瓣摘自中信出版集团《硬核晋升》一书，邱 炯图）