专访王玉锁：能源数字化的逻辑和关键

王玉锁创建的新奥集团是中国天然气分销行业的龙头，2020年，集团旗下的新奥能源（2688.HK）净利润62.78亿元，是行业里最赚钱的公司。

销售天然气依赖管网，管网具有自然垄断属性，一个城市很难建设若干张气网。因此，居民端的供气实行特许经营，由市政府授权一家城市燃气公司提供服务，一般是30年，气价政府制定。在工业端，竞争有限展开，价格有差别但不大，气源和管网是决定性因素。

天然气是一种刚需产品，居民生活和工业生产都离不开，国内产量严重不足，超过四成用气依赖进口，因此整个行业的日子过得都不错。

这种情况下最容易陷入舒适区，一旦发生变局，温水里的青蛙就无力挣扎。

王玉锁是行业里最早认识到不能停留在舒适区的人，2010年他就提出“泛能网”概念，推广多种能源协同互动的用能模式;2014年提出要做能源互联网，之后又提数字化能源运营平台、能源生态智能系统、能源产业全场景服务。志不在燃气，而在整个能源产业的数字化赋能。

2019年9月到2020年9月，王玉锁干了一件大事，把从事下游分销业务的港股公司新奥能源，装入从事上游气源业务的A股公司新奥股份（600803.SH），令后者成为上下游一体化的公司。王玉锁认为，一体化是提供全场景服务的前提。

重组旗下上市公司的同时，王玉锁还将集团总部更名为新奥新智，以彰显做综合能源智能运营商的决心。他的目标是，到2024年，新奥的数字化智能业务商业模式成熟;到2029年，数字化业务和天然气业务对集团的收入贡献达到1∶1。

包括新奥员工在内，很多人都听不懂王玉锁在说什么，但是行业已然在发生巨变。

2020年，用“三桶油”管网资产组建的国家油气管网公司向行业开放，以“管住中间、放开两头”为宗旨的油气体制改革基本完成。市场化改革破除了天然气产业上游和中游的垄断，身处下游的城市燃气公司获得更大发展空间，一城一气相安无事的行业格局被打破，赢家通吃固然不可能，但竞争之下，市场份额势必向强手集中。

2020年底，碳达峰（2030年）、碳中和（2060年）正式成为国家目标，首当其冲的就是排碳大户能源行业。在煤油气这三大化石能源中，天然气的碳排放最低，是石油的三分之二，不到煤的一半，因此业内普遍乐观，认为天然气到2030年占中国能源消费总量15%这个“十三五”的规划目标不会改变，目前只有不到9%，还有可观增长空间。

但更长远的未来则不好预测，相比煤油，天然气是低排放，相比风光电等零碳能源，天然气仍然是高排放。欧盟已决定在2021年年底停止为化石能源项目提供资金，在中国政府最新版的绿色债券目录中，也删除了化石能源项目。

减碳不仅要求转换用能结构，也要求革新用能观念，在某种意义上，节能就是最好的减排手段，但节能不只是观念，更是技术。对于工业企业或产业园区来说，节能意味着将冷热电气等多种用能协同管理，从而达成最佳能效，实现最优成本，这里要用到大量数字化技术，也需要一个综合能源管理的数字化平台。而这些正是新奥正在做的事情。

王玉锁多年来的“呓语”，忽然间变成了先见。

新奥基于天然气主业的数字化业务已颇具规模，做天然气买卖的“好气网”、做天然气物流的“运途云”，2020年交易规模合计超过700亿元，国内大约70%的LNG槽车接入了“运途云”平台。

新奥要做的不仅是天然气领域的数字化，其泛能网是想服务所有需要能效管理的企业。目前，泛能网的用户还主要是内部客户，但王玉锁认为，基于泛能网的数字化业务是新奥未来10年-15年的蓝海。

王玉锁说，未来十年只有两种企业活得好，一种是生产产业智能的企业，一种是靠产业智能生产的企业，新奥希望成为前者。

4月8日，新奥集团董事局主席王玉锁、新奥新智总裁周支柱、新奥股份总裁郑洪弢、新奥数能科技总裁汪一鸣在新奥廊坊总部联合接受了《财经》记者专访。

以下为专访节录。

能源行业的数字化为什么需要全场景平台

《财经》：来的路上我们查了一下咱们两家上市公司的股价，昨天（4月7日）收盘，新奥股份是18.18元，比公告重组的2019年8月30日翻了将近一番（97.82%），新奥能源是127.1港元，涨了将近一半（44.76%）。同期上证指数只涨了20.58%，恒生中国企业指数只涨了9.8%。其实两家公司的业务都没变化，就是把资产关系重组了一下，股价就大幅上涨，我们很好奇这是什么原理？

王玉锁：是吗？你说的这股价我都没看。我觉得你讲的这个数据说明市场非常认可新奥这次重组，这次重组确实也符合大趋势，新奥股份的使命愿景就是做天然气产业的智能生态运营商。

具体我感觉主要有以下原因：首先，这符合国家能源产业市场化改革的大势。天然气管网从“三桶油”独立之后，燃气企业就有了自己买气，并且买便宜气的机会。但企业必须成为上下游一体化的公司，才能抓住改革的机会。此前，新奥能源主攻天然气下游市场，新奥股份主攻天然气上游市场，虽同属一个集团，但两家是各自独立运营的上市公司。在上下游产业需要合作协同发展时，需要集团用行政手段去推动，大大影响效率。重组之后，两家公司变成了母子公司关系，协同发展更加顺畅。

第二，从2014年开始做数字化发展战略以来，我深刻感到搭建一个覆盖能源全场景的企业非常重要。未来10年甚至不到10年，就只有两种企业活得好：一是生产产业智能的企业，二是靠着产业智能生产的企业。我们当然希望做第一种企业。第一种企业要求必须全产业链、全场景。规模不一定很大，但场景必须是完整的。场景完整才会有经验，才会有模型。再加上算力算法，智能化才能发展出来，产品才会越来越聪明。所以，数字技术的发展也给新奥的重组带来很大的推动力。

第三个动力来自于我的梦想和情怀。我的人生目标是想做一个大型能源企业，这次重组完成后，我可以实现自己的目标了。

郑洪弢：重组后，新奥把旗下的几块天然气业务连通了。原来各个业务分属于两家上市公司，两家上市公司都要按照各自的逻辑发展。现在，我们是一体化、全场景、全生命周期的综合服务公司。比如，一家客户有天然气工程建设、下游销售等多种需求，我们现在同一家公司内部协调就可满足它的各种需求。概括讲，就是重组把“天然气产业智能生态运营商”这几个词有机地组合在一起，发挥出“1+1大于2”的作用。

表1：主要能源公司在综合能源及数字化相关的布局及概念

《财经》：重组完成后，整个新奥集团新的战略构想是怎样的？

王玉锁：市场最看重的还是企业的盈利能力。新奥目前的现金流、利润，以及市场增长都很好，因此，我们有推动智能产业业务的基础。未来新奥的整体战略构想分三步实施：现在是第一步，在把现有业务做好的同时，搭建能源产业全场景的业务构架，发展数字化技术。第二步，产业智能业务的运营团队成熟稳定，商业模式发展到成熟阶段。第三步，我们面向未来的技术储备项目，深层地热、紧凑型核聚变业务开始进入产业化阶段，这些储备技术我们准备花10年-15年去孵化。世界的变化都是靠新的动力来推动发展的，蒸汽机推动了英国为核心的欧洲发展，电气化推动了美国的发展。未来中国靠什么？我觉得就是靠聚变技术。

新奥是民营企业，体制机制比较灵活。即便如此，新奥在推动改革的时候也面临很大的难度。危机下的改革易行，但在繁盛期改革就难。传统能源行业活得挺好，因此我深知新奥推行改革的难度。但新奥具备改革基础：良好的资金状况，整体规模不算特别大，再加上人才积累，以及公司的运营商基因，所以我觉得新奥在新业务领域胜出的可能性很大。

《财经》：全场景智能化业态，这个概念下的具体内容是什么？

王玉锁：全场景业务必须要有主线，我们确定的主线是能源工程建设，覆盖项目规划、设计、建造、运营、检修的全过程。传统规划是平面的，从这端到那端。智能规划需要先搜集整理数据，再用数字系统做仿真模拟，做一个立体的、基于未来运营的长远规划。在建造过程中就可以达到智能建造、智能运维，从安全到整个的物料平衡等等。这就把我们的上中下游都连起来了。

全场景的第二个含义是指对能源系统的整体规划。对一个项目来说，很难在一个点上说你用何种能源最优，它一定是在一个系统之下去评判如何实现最优。一个全场景的能源系统，是在规划阶段就用智能化手段去综合评估。

以新建一个工业园区为例，新奥已经在很多园区建设了泛能网。第一步是客户认知，即搞清楚整个园区工业户的类别以及其用能需求。第二步，要摸清园区所在地的能源禀赋，比如说太阳能资源如何、有没有地热能等，要因地制宜。第三步，将以上两者相匹配，用仿真系统做出智能设计，在此基础上再根据实际情况优化。在做规划的同时，我们会把所有的点实施数字物联，将物理信号变成数字信号。计算出什么时候能生产、什么时候不能生产，需输入多少能源。在规划期间就会形成运行期间的相关数据，实现预测式运维。这克服了原来的竖井式能源规划、各自为政的弊端，做到电、气、热等相关能源产品系统性、精细化管理。

对于下游用户，新奥会提供综合能源管理，而不仅提供单一的燃气产品。在中游，管道、非管道、码头、槽车运输等各种业态我们也都具备。上游的煤制气、常规气，包括国际贸易等业务，新奥都有完整的、全场景业务链。

我们在做全场景产业时，还会吸引不同的合作者，共同培育产业智能。未来，每一个工厂、每一个地方的企业都会形成一个数据链，形成智能产业链，并且相互分享。

《财经》：这些想法您以前就有过，新奥现在的落地情况如何？

王玉锁：原来的数字化不是系统性、全生命周期的智能。以前，建造阶段考虑建造阶段的问题，至于未来运营期的数字化是另外的事。现在，我们在做规划时，就做了物联埋点，以获取数据信息。但新奥把数据集中起来，不会侵犯别人的数据主权，我们只是获取其产生的信息反馈。有了信息反馈以后，就能够平衡设施的利用效率，达到成本最低、效率最高，当然这也很好地解决了用户的能源安全问题。

其实，新奥想要打造清洁、安全、高效、便捷、绿色的能源系统，从上世纪90年代就开始讲，但一直实现不了。不仅新奥此前实现不了，整个行业此前都无法实现。为什么现在可以实现，就是因为数字技术的进步。

中央提出“碳达峰、碳中和”目标更坚定了我们做智能生态运营商的信念。我们全场景业务的最终追求，就是要实现节能，以及更优的能效管理。一屋不扫，何以扫天下？只有每一家企业都能清楚自己的碳足迹，能管理自己的碳足迹，国家的“双碳”目标才能实现。