干部下乡记：中信脱贫“摘帽”人

一场策划已久的电商直播在云南省元阳县哈尼梯田旁举办。中信集团挂职副县长王孟穿上别具特色的民族服饰，面对着摄像头，推介元阳的梯田红米、咸鸭蛋等农产品。王孟对《财经》记者表示，中信集团协助整合资源，促成了这次直播。事前也没想到，能够吸引上百万人次收看，带动产品销售逾千万元。

王孟在朋友圈为元阳乡村的土特产打call，多渠道开拓产品上线。而今，中信集团的“中信易家”等扶贫电商平台都在热销红米、鸭蛋、茶叶等，2020年中秋节，来自元阳的稻田鸭蛋一度脱销。

走在元阳哈尼梯田的沟边坎下，如影随形的浓雾做足“天梯”的气场，壮丽的夕阳下鬼斧神工的线条与光影间驰骋着想象力。这是被世代哈尼人用整个民族的心力篆刻铭文、被列入世界文化遗产的“最美山岭雕刻”。在海拔1400米到1800米的哀牢山区，由于光照充足、山泉水浇灌，品种古老的梯田红米营养价值颇高。元阳县种植有机红米9万多亩，已成为哈尼人脱贫致富的主导产业。

“我们元阳县”，这是王孟的口头禅。聊起元阳风土人情、民族习惯、经济数据和地方产业发展，建档立卡户情况，孤寡老人医保，单身汉子养了几头猪，王孟都如数家珍。2021年，王孟被评为“云南省脱贫攻坚先进个人”。

中信集团派驻元阳县的韩智慧和屏边县的李有明则是三年到期要求再度延期扶贫的两位“驻村第一书记”，他们和村民朝夕相处五年多，被乡村的山山水水磨练成炉火纯青的村书记。盘山修建的机耕路，百里飘香的百香果，山坳里的红桃树，山腰枝繁叶茂的荔枝林……他们见证了中信扶贫产业的一步步壮大。当《财经》记者问起“驻村第一书记”第二任到期回去吗？他们竟都意犹未尽：“如果组织同意，希望还留下来干！”

在屏边县挂职的王立副县长则有过从无从下手到完全融入工作的经历。他清楚地看到一年多来自己在乡村的蜕变。王立说，每天的工作很充实，就像歌里唱的，“让时间与众不同，感觉人生已经到达了高潮，感觉人生达到了巅峰……”

他们的经历只是中信集团开展定点扶贫工作的缩影。多年来，中信集团在定点扶贫区县形成了一支区、县、村全覆盖的扶贫队伍。集团党委强调，中信派驻的扶贫干部要始终牢记责任，勇于担当，发挥好先锋模范作用;相关部门要认真研究对扶贫干部的管理和激励措施，发挥好他们的专业优势和桥梁纽带作用。29年来，中信集团总部以及下属的金融和实业子公司选派扶贫挂职干部、驻村第一书记和驻村工作队员共228名。这些挂职干部出生于不同年代，在扶贫战线上一茬接一茬，一路同行。

在元阳县的哀牢山上，有种叫“水冬瓜”的大树，根深叶茂、聚集成林，默默涵养水土，造福人类。中信人恰似这“水冬瓜”，把根深扎在贫困乡村，与泥土相连，默默奉献。

中信第十任年轻副县长

王孟看上去像个大学生，文质彬彬。他思维清晰，对元阳县的情况了如指掌。调研几天中，常常让人忘记他原来在中信集团人力资源部工作。

2019年6月，王孟到云南元阳县挂职副县长，是中信挂职的第十任副县长。从海拔2939.6米的白岩子峰到144米的红河河谷，他走过元阳的山山水水，和当地干部一起，为村民农危房改造清零，为改善村里环境争取资金，为产业项目落地奔波，见证了元阳县脱贫“摘帽”的那一刻。

在元阳，王孟度过了“五关”大考。第一是饮食很不习惯。第二是气候，元阳一年差不多有七八个月都是高温炎热，且山上山下海拔、气温反差巨大。第三是心理，从北京的高楼大厦到边陲的山沟，起初心里很不适应。第四是语言，刚来时县里开会，大家都是用方言叽里咕噜地谈论，他只能懵圈看材料。现在的王孟不仅能听懂当地方言，而且学会了彝族、哈尼族的日常用语。第五就是家庭，远在千里之外工作，家里很多事心有余而力不足。王孟说：“没办法，要能够为这个地方带来一些改变，就得有所舍弃。”

初来，王孟用两个月时间跑遍元阳14个乡镇和中信集团扶贫项目点。山路崎岖险峻，看到大山深处几乎与世隔绝的老乡和贫困的家庭，王孟对“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”体会颇深。“脱贫长远看教育，中期看产业，短期就是看劳务用工就业。”王孟总结说。

2019年，中信集团投入540万元实施逢春岭乡600户农危房改造修缮项目。以前，一到下雨天村里房子就漏雨，王孟和当地干部协力利用中信集团扶贫资金解决了2589户建档立卡贫困户稳固住房问题。调研该乡危房改造时，一个哈尼族大娘拉着王孟的手不放，含着泪水说着一串串哈尼话，王孟一句也听不懂。只有那句“阿波毛主席”，他知道那是在感谢党和政府。

王孟在县里分管残联工作，这也是贫困户比较集中的群体。2019年，县残联争取到50万元资金做了30户残疾人家庭设施改造和公共设施改造。逢春岭乡的仁小时双目失明，是建档立卡贫困户，享受了易地扶贫搬迁和残疾人优惠补贴政策。搬进县城新房后，他在家门口贴上一张红纸，请人在上面写道：“精准扶贫果是真，党的恩情暖人心，起房盖屋给我住，开新天地管万年，县乡领导恩情大，我已无法来表达。”

“农村老乡非常淳朴，我们做一点点事情，老乡们就发自内心地对你好，他们不会表达，但你能感受到那种真诚的情感。”对于产业扶贫，王孟认为，扶贫项目要持之以恒。“不是今天脑门一热，这事我干了，明天就想出成效。实际上，产业扶贫最复杂、最难搞，打不得马虎。”

如何因地制宜发展适合的产业，是一个值得好好琢磨的“难题”。现在的思路是，尽量往政府倡导的产业上靠，和龙头企业、大企业合作，将中信集团投入资金产生的收益，通过利益联结机制返回村集体，有效提升产业的“造血式”扶贫水平。

《财经》记者在元阳大鱼塘村、呼山村调研“稻鱼鸭”综合种养示范基地时发现，在哈尼梯田里，农民可以同时收获水稻、鸭蛋、鸭子、鱼。半山腰刚刚收割的水田里，鱼鸭嬉戏，阿婆手持长竿赶着一群摇摆的鸭子走在田间小道上。这成就了元阳的生态农业，也成就了乡村旅游的美丽景观。游客观赏完哈尼梯田，会到寨子里走走，看稻田鸭、吃红米饭，优哉游哉。

王孟说，中信集团引进产业都较谨慎，产业项目的周期相对较长，比如一个茶叶种植加工项目，从种茶苗到成品茶叶，至少要三到五年时间。每年帮助当地政府实施哪些产业项目，都需要经过充分调研论证，需要县里跟集团共同商量，精准选择。作为扶贫干部，王孟要对两头负责，“既当红娘又要包生孩子”。

让王孟感触最深的是教育扶贫。扶贫工作要既“治标”又“治本”，只有大力发展教育事业，才能帮助贫困地区群众从根本上脱贫。29年来，中信集团援建了元阳的箐口、倮铺等23所中小学校舍;援建了屏边半坡、平田、岩峰希望小学，帮助大湾子、白沙、阿季伍、白河小学盖起了教学综合楼、学生宿舍楼，并捐赠了计算机设备，帮助改善一些学校的办学条件。

王孟曾走访过一户四口之家。户主张倮则和老伴60多岁，领养了一儿一女。两位老人身体不好，无法下田干活，全家人依靠母亲干点农活和申领的一些补贴糊口。王孟在交谈中得知，正在读高二的男孩花销比较大，家里正商量让儿子辍学，外出打工赚钱。王孟找男孩聊天，发现男孩喜欢读书，便和村干部努力做父母思想工作，并协调爱心人士一对一帮扶，解决了这家的后顾之忧。在王孟看来，山区的“穷根”关键在于思想观念和个人的素质能力，改变这一现状最根本的办法就是教育。

现在元阳县虽已脱贫摘帽，但仍有硬仗要打。“乡村振兴，需要重整行装再出发，让乡亲们的生产生活水平再提高一点。”王孟说，他会继续发挥好中信集团与元阳县之间的桥梁纽带作用，期待通过努力把元阳建成美丽神奇的“诺玛阿美”（哈尼语“最美的家园”）。

从银行白领到贫困县副县长

周五，完成几个村子的调研，从山上归来，已是夜幕降临。屏边县玉屏镇的休闲广场上，篝火晚会刚刚开始。哔哩吧啦的火苗窜上天空，身穿不同服饰的各民族群众慢慢聚集。王立忘记了疲劳，伴着音乐，和大家手拉手跳起舞来，一周的劳累仿佛在这一刻全部释放。

王立是中国人民大学农业经济管理硕士研究生，2002年8月进入中信银行，先后在北京分行和总行董监事会办公室任职。19年一路走来，当上了处长，工作也算顺风顺水。然而，静下来的时候，他觉得人生还需要点儿接地气的磨练，碰巧中信集团选派扶贫干部，于是就主动报了名。王立告诉《财经》记者，父亲是扶贫干部，母亲也在农村长期工作过，弟弟在河南一个村子做挂职干部，家里和乡村有着深厚的渊源。过去坐办公室，满脑子都是IPO、股权融资、可转换证券这类金融名词，如今到云南省边陲的贫困县屏边挂职副县长，对经济社会有了更深刻的理解。“以前我喜欢高谈阔论，现在不敢随便说话了，在千头万绪的事务中锻炼，逐渐对很多事有了更深的理解。”

初到屏边，他觉得自己束手束脚，不知道从哪突破施展拳脚，语言不通，只能干着急。坐办公室的银行白领，能不能当好地方官？

王立告诉自己，能。接下来几个月，他找出中信集团几年来的扶贫档案，研究每个贫困村的情况，按照银行严格的做事风格，查阅记录、整理资料，利用以前推企业上市的经验，建立扶贫产业档案，帮助合作社建制立规、细化财务制度。他还向在屏边的上海市徐汇区扶贫干部学习项目管理、方案制定。接下来一个月，他经常跑乡镇、村里，跟驻村工作队员套近乎，请他们帮忙搜集中信项目的情况。三个月后，他感觉心中有底了。“扶贫资金一定要用在刀刃上，一元一分怎么花，我必须摸清底子，才能开对方子。”

挂职期间，从县里到乡镇、村里，王立结识了许多朋友。村民把他当家里人，见面就请来家里吃饭。在北京大城市待久了，习惯了微信热情、见面无语的场景，王立在屏边更加体会到面对面暖烘烘的人情味。

对于屏边如何保持经济持续发展，在王立看来，屏边土地上下落差2000米，气候炎热，又不具备规模生产的条件，应该发展精细化农业，提高农作物的附加值，帮助农民“吃技术饭而非吃卖苦力的饭”。近几年，中信集团支持200多万元果苗基金，与红河州一家公司合作，发展荔枝、沃柑种植产业，变“输血”为“造血”。记者在玉屏镇新寨村民小组辖区内的昆河公路旁看到，一片荔枝林郁郁葱葱，部分荔枝挂果，每家都有几万到几十万元的收入。

屏边发展荔枝、枇杷等特色水果比较单一，产业的可模仿性和扩展性也很强，三五年后，市场容易形成饱和。仅从一个县的角度和视野来考虑经济林木的种植也远不够。屏边森林是资源宝库，土壤和气候适合种植附加值高的中药材，发展中药材是一个方向。同时，水果种植还要考虑深加工产业，如何做长产业链。

于是，中信集团引进龙头企业，联络资本下乡对接合作社带动农民。王立告诉记者，对资本下乡要区别对待，重要的是让政府驾驭资本，而不是资本驾驭政府。资本逐利，但也要给乡村带来更多福利。记者调研中发现，通过中信集团的资金带动和引领，资金与项目融合，“资金+公司+合作社+农户”的模式助推屏边有了良好发展。

屏边县的中信半坡希望小学承载着中信集团从上世纪90年代开始的教育扶贫历史。站在校门前，王立感慨，“到我这里是第八任扶贫副县长了。”中信挂职干部一任接一任干事情，见证大山里一个又脏又乱又破的村子，建设成眼前的美丽乡村，村民感觉生活有了奔头，活得很带劲。