“夕阳红”教育,下一个朝阳产业?
作者: 孟倩谢斐没想到,学习了5年形体课程后,55岁的母亲也能成为一名形体老师。几年前,谢斐的母亲患了宫颈癌。为了让母亲走出家门,谢斐想给母亲报公办老年大学的课程,但是名额有限,没能报上。他发现,同小区的很多老年人都有类似的需求,便决定办一所老年大学。
2020年9月,谢斐带着团队开始地推、招揽学员,一个月就招到了150个人。“这个事比想象中顺利”,谢斐一口气在济南开了16个校区。2022年,疫情反复,线下培训行业受到很大冲击,他果断关闭13家校区,如今只剩下3家。同时,谢斐决定开放加盟,目前已经有500多家加盟分校区。
近两年,如谢斐一样的“拓荒者”正在进入老年教育市场。在出生人口数量减少的情况下,不少幼儿园、早教机构从业者涌入这个行业,在不少城市出现价格战,老年生源被疯抢。
在相当长的一段时间内,“公办”是老年教育行业的主流。当下,随着退休人员的逐年增加,公办大学有限的学员容量给了民营企业巨大的想象空间。然而,发展已有四十年的公办老年大学往往收费很低,一门课程只需要两三百块钱。在这个长期靠“非营利”模式运作的市场里,有多少老年人愿意为教育付费,正考验着入场者的生存能力。
爆改
决定加盟老年大学,蓝春花只用了三天。
2023年11月,蓝春花在济南见到谢斐后,和他交流了办学理念,参观了当地的老年大学,很快就签订了合同。这次,蓝春花不只是想试试水,而是想大干一场,她拿下了赣州的总代理身份。
关掉心智青大部分直营校区后,谢斐开始迅速招揽加盟商,以单店加盟或以城市代理身份加盟均可接受。但对城市代理而言,加盟费更高,压力更大。
蓝春花并不害怕,她想要弥补此前在民办幼儿园发展中的遗憾。在赣州,蓝春花所负责的幼儿园在当地小有名气,创办已有22年,理念超前,收费不菲。近年来,随着新生儿数量的减少,这家幼儿园也经历了招生人数的锐减,“往年我们最好的幼儿园招生能有七八十人,但今年只招上来二三十个孩子”。
如蓝春花一样,想要转型的幼教从业者不在少数。今年9月初的开学季,“幼儿园爆改老年大学”上了热搜,广州市花都区育德幼儿园率先转型为老年大学的情况引发公众关注。据媒体报道,自2017年至今,育德幼儿园及其教育机构内其余四家园区招生人数严重下滑,今年新生小班只有毕业人数的25%,目前整个教育机构的孩子不足2000人。
根据园方规划,老年大学的初期目标群体主要是在园幼儿的祖辈,年龄段集中在45岁至65岁,在送完孙辈上幼儿园后,他们直接上楼上课。后期将吸引更多社会人士前来报读。老少同楼,分门入园,互不干扰,送娃、学习两不误。
“我们的500多家老年大学校区,约有三分之一此前是从事教培行业。在其中既有完全转型为老年大学的,也有同时兼顾幼教和老年大学业务的。”谢斐提到,加盟店扩张速度很快,预计今年底增加到1000家。
国家统计局2023年发布的数据显示,2022年全年出生人口956万人,这是1950年以来新生儿数量首次跌破1000万。不少幼儿园面临着关停趋势,于是,一些民办幼儿园的投资人、创始人考虑把空置的幼儿园改造成老年大学。而1962年至1975年的出生人口形成了新中国第二批“婴儿潮”,这批人现在逐渐步入60岁以上的退休状态,每年新增2000多万退休人口,养老行业拥有巨大的人口红利。
在南昌加盟老年大学的熊国桃则来自职业教育领域。多年来,他从事建筑领域工程培训,但是建筑行业近年来发展不景气,他开始寻找新的机会。去年8月,在南昌开办第一个校区后,熊国桃在当地寻找加盟商,“目前至少有10家幼儿园在找我谈加盟的事情”。他提到,南昌高新区去年新生儿800多人,幼儿园却有十几家。不少幼儿园有大量闲置空间,利用率往往不到一半。
相反,退休老年人数在逐年增加,老年教育市场吸纳幼教行业从业者似乎是顺理成章的事情。
今年年初,“90后”声乐老师董福顺发布在老年大学上课的视频火了。最开始做少儿艺术培训的董福顺通过偶然的机会进入老年大学执教,至今从事老年教育已有7年。他在教学中摸索出一套针对老年人的教学方式,“想得到老年人的信任和认可并非易事”。
谢斐提到,并非所有教培从业者都适合进入这个领域。很多人有“高高在上”的固定思维,认为“一年只要收一两百个人,就能活得很好了”。这源自青少年教培行业是家长在付费,他们往往目标明确,功利性很强,最终产生高客单价。但老年教育不行,谢斐总结:“老年教育是做服务,是个很累很难的活儿。”
当有加盟商问谢斐,什么时候能够赚到钱时,他的回答往往是:老年教育成本固定,学员数量足够多,一定会盈利。这意味着要放下身段,持续做引流和转化。
抢人
从幼儿园转型到老年大学的阵痛,蓝春花体验很深刻,首先面临的就是招生的变化。
基于幼儿园的名气,以前蓝春花可以坐在幼儿园等孩子来,现在则要主动出击,挖掘老年人的需求,引导他们的理念,让他们来校区体验,这样才有转化的可能性。与之相伴随的,往往还有价格战。
蓝春花下场速度很快,从筹备到开业,只用了半年时间。2024年4月,由她主导的该区域内第一家民办老年大学正式开学。心智青中老年文娱赣州运营中心(南康校区)位于当地一个高档小区的售楼部,约有3000平方米的空间,背靠2000多户家庭。仿照总部校区,针对70周岁以内的成年人,可以提供舞体、器乐等大类课程,涉及21个专业。
自4月至今,蓝春花在总部的指导下已经招生达300人。“我们招生时,发现很多老年人没有这种为教育付费的理念,他们意识不到可以活得这么年轻潇洒。”蓝春花通过短视频平台打造个人IP,吸引本地老年人到校区体验。
如果有人跟风,就会掀起“抢人大战”。蓝春花在开设第一家校区没多久后,就感受到来自竞品的压力。很快,一个针对老年人的地区性教育培训计划出现,当地政府组织四家民营机构参与,开设声乐、舞蹈和书法等课程,就近招收老年人。“他们收费很低,一个学期一门课程只需要200多块钱,引发了我的好胜心。我就因地制宜,开设了198元10节课的引流课。”蓝春花告诉《中国新闻周刊》,一般是1000多元一门课程,为了竞争必须得用这种方式吸引住用户,不然就会很被动。

而在南昌,竞争更为激烈。熊国桃的校区开在南昌的郊区,是以前的城乡接合部,旧小区比较多,中老年群体占主流。因此这个校区的招生基础比较好,去年开业以来,招到了400多个人,平均每个人报名1.75节课。据他透露,该校区目前的成本已经收回。
他介绍,自去年7月开设了第一家民办老年大学后,南昌一年内有大约二三十家老年教育大学出现。“很多地方连着开三四个不同的机构,除了加盟型学校,不少是由本地教培机构转型过来的。”也有竞品盯上了这个校区,一开始是代课老师被挖,后来学员也在转移。不过,熊国桃认为目前其他品牌不足为惧,学员们关系亲密,不会随便换地方学习。
然而,心智青在济南开立已有5年的校区,则见证了更多的行业竞争,并且遭受了一波又一波的冲击。一位老学员透露,自心智青开办老年大学之后,很多老年大学如雨后春笋一样出现在济南地区,每学期结束后都有大批学员被挖走。学员能被挖走的最直接原因就是价格。
谢斐也提到,开校5年来,涨了4次价,从一开始的500多元一门课到如今的1000多元一门课。“每涨一次就会流失一批学员,但是学员的总体数量没有变化,最终留下的是高知高收入群体,但是黏性极强。”
抢人大战背后,需要从业者搞清楚的是,愿意付费的老年人群体到底有多大。AgeClub旗下的NewAgingPro新老年商业研究团队研究发现,中老年人群虽然学习兴趣意愿度高,但消费刚需性不强。艾瑞咨询数据也显示,仅24%中老年人群愿意在文化教育方面有支出。
在沿海地区做老年教育的从业者严冰,去年兴致勃勃地加盟老年大学后发现,招生和上课都是难题。由于当地活力老人不少都经商,在50岁到65岁期间并不会退休,此外他们的可支配收入比较多,导致学习并非刚需,“经常出国旅游或者去照顾儿女,没有人愿意花时间来上课,唱歌跳舞吸引不了他们”。
“老年大学还没能发展壮大的主要矛盾是,没有找到服务的供需对接点、自身优势与学员兴趣的结合点。现在市场上的老年大学教学内容比较单一、办学模式的独创性不强,容易被模仿。”北京师范大学中国教育与社会发展研究院教授朱耀垠提到,民办教育想生存,必须经历特色化、品牌化、连锁化再到规模化这样一个持续培育的过程。
机会
严冰所在的城市经济相对发达,政府在公办老年大学发展方面投入较大。此外,在社区中,免费课程几乎能够覆盖每个社区。家门口就有现成的资源,这也是很多老年人不来付费学习的原因之一。
几年前,在严冰所在的省份,多个部门联合建立老年教育资源整合工作机制,积极整合各类成人文化技校、中小学校舍、闲置用房等现有资源,以共建共享推动老年大学、学校、学堂扩容增量。
老年大学在中国的发展,起源于公办老年大学。1983年9月,山东办起第一所老年大学。1988年,老年教育被纳入国家教育体系,此后不断完善老年教育的制度建设。在此背景下,全国涌现了大量的老年大学。中国老年大学协会信息显示,截至2023年4月,全国各级各类老年大学(学校)已达7.6万所,参加学习的学员2000多万人,但只能满足8%左右有需求的中老年人,这也造成了老年大学“一位难求”的现象。
中国老年大学协会发布的《中国老年教育发展报告(2019—2020)》显示,目前我国老年大学的办学性质主要包括政府办学、公办民助、民办公助、社会办学几种,其中以政府办学为主,约占老年大学总数的70%以上。公办老年大学的办学体系相对完备,公众对公办老年大学的认可度天然会更高。
山东老年大学教学相关负责人告诉《中国新闻周刊》,多年以来,学校一直在增班,新学员也一直在增加,并且逐年在盘活资源,比如和各类社会力量一起办学,并建设远程教育。但依然存在供不应求的情况,特别是一些比较火爆的课程,会出现“秒没”的现象。目前山东省老年大学注册学员有3.25万人次,而全省退休老年人数量达到65万人。


