保卫生产，保卫“泡泡”

为了推进企业复工复产，上海效仿北京冬奥会的闭环模式，要求员工居住在封闭的工厂中，这种模式也被称为“泡泡模式”。4月19日，上海市经信委总工程师张宏韬在发布会上介绍，3月中下旬以来，上海有1000多家规模以上工业企业一直保持封闭生产状态。

中国统计年鉴显示，2020年，上海市规模以上工业企业数为8804个，用工人数183.7万人，工业总产值超过3.52万亿。截至目前，上海已推出两批复工复产重点企业“白名单”，其中首批数量666家，第二批1188家，主要集中在能源、化工、汽车、电力、芯片、医药和必要防疫物资生产等领域。

上海市统计局数据显示，本轮疫情已经对上海市工业经济运行造成很大影响，3月产值同比下降7.5%，一季度全市规上工业总产值增长4.8%，增速放缓。保卫经济，进一步复工复产迫在眉睫。

但进入“白名单”只是企业复工复产第一步。面对传播力极强的奥密克戎，复工复产也要求企业具备要求极高的封闭生产条件和疫情防控条件。“坚决确保我们所有封闭在厂区内生产的人不出现阳性病例。”4月中旬，一家率先复工复产的龙头汽车企业，在其复产压力测试情况交流会上反复强调。“我们要给大家示范，如何在做好防疫的情况下保证生产的稳定恢复，而不是为了生产而放松防疫。”

原料、人员、产品，复工复产意味着生产要素持续不断地流通。而阻断病毒传播，却要求人与货物保持静止。在动与静之间，复工企业如何寻求平衡？对企业来说，保卫“泡泡”就是保卫生产。为保卫这层罩在工厂上方的“泡泡”，企业必须持续投入人力、物力，坚持完成繁复精细的防疫流程与动作。

提前预判，有所准备

早在3月中旬，上海的一些企业就在城市封控前，主动、提前进入闭环生产。

疫情以来，新冠检测试剂业务成了复星诊断优先级最高的板块，在公司内部获得最高级别的关注。3月15日以来，新冠检测试剂业务在上海生产基地的比重已经超过80%。市场上供不应求，而作为保供企业，产能和产量必须达到来自外部的预期。

企业为此做足了准备。复星诊断试剂制造部负责人赵红回忆，3月上旬，随着出现确诊病例的小区被精准封闭，缺勤的情况时有发生。3月10日，制造部就做了员工动员，盘点了关键岗位人员，确保40多名员工驻厂以保生产。此后，随着浦东区的全面封控，他们陆续有186名员工驻厂办公和生产。

3月31日，上海市政府宣布，从4月1日起，浦西也将开启为期4天的全面封控和核酸筛查。作为复星诊断科技有限公司的行政总监，陈雨虹并不紧张，她经历过2020年的风浪。这次，她带着行政团队，早就为那186名同事准备了充足的行军床和睡袋。她还鼓励员工，“4天很快，一眨眼就过去了。”

陆林所在的外资药企则抢先安排一批负责包装的员工进厂，通过包装已经生产出的药品，来维持各个产品线的安全库存。

身在江苏太仓的高军会更加从容。2020年以来，皇冠新材料太仓工厂的防疫和生产一直由他统筹，他经验丰富，为超过800名员工的闭环管理准备了极为详尽的预案。14页的文档囊括了疫情防控的制度，以及从卫生、食材、用餐到住宿、门禁、外来人员管理等方方面面的细则。

皇冠新材料是美的、格力、海尔、得力等诸多知名家电、文具、汽车等领域的供应商，也为苹果、华为、小米和OPPO、vivo等手机厂商供应工业胶带、保护膜、光学膜等材料，相应产品在亚太地区的市场份额超过40%。正常情况下，一卷长1万米、重0.7吨的原纸，一个车间一天需要用掉30卷，每天都有货车进厂补充原料。

4月8日，太仓实施全域静态管理前夕，察觉情势紧张，高军会开始组织员工“疯狂囤货”。平时，货车晚上6点就能卸完物料，那两天一直卸到凌晨一两点。这一天，高军会趁午饭时间，匆匆召集员工开了保障会，检查防疫物资储备，要求饭堂立刻准备半个月的食材，还要求保洁和保安全部驻厂。

一切本该是有条不紊的，但他们很快意识到，今年形势完全不同。

先是4月5日，上海该来的解封没能到来，7日没解封，8日还没解封，到4月10日，陈雨虹基本可以确定：短期内，解封是不可能了。

一共有426人，陈雨虹记得很清楚。其中的绝大部分，刚从紧张的生产线上下来。供应商原本早该送来晚餐的，这是2022年4月中旬一个普普通通的晚上，超负荷运转的工人们期待吃上一顿晚餐。但直到晚上8点，司机仍没有出现，饥肠辘辘的员工坐在餐厅里，“大眼瞪着小眼”。

作为复星诊断科技有限公司的行政总监，陈雨虹要为这样的局面负责，可她没有办法——上海封控期间，只有“规模以上”的餐饮供应商才能申领到配送所需的通行证。那几天，上海正在大规模地建设方舱，公司选择的供应商同时要为几十万进舱人员提供餐饮保障。

“我们不可能跟方舱争抢。”陈雨虹说。她只能一遍遍地给司机打电话催问：“你到哪里了？你到哪里了？”陈雨虹急得“要死”，仍要极力克制。“那么多饿着肚子的年轻员工望着你等饭吃的时候，你崩溃了，情况会很难控制。如果我稳不住，团队一慌，整个秩序就会乱掉。”陈雨虹说。

难倒赵红的，是一名被封控在酒店的设备工程师。此前，他负责的设备已经调试到八九成，按照计划，他要在闭环期间驻厂完成调试。他所在的酒店离工厂只有500米，酒店提前封闭时，他正在收拾行李。

“因为他太重要了，没有他，效率就会受影响。我们和行政天天跟他通话，看他什么时候能出来。”为了这名工程师，公司持续找相关部门协调，但由于酒店所在的楼栋有一例阳性，最终只能由工程师远程指导员工调试。“那时候真的有点绝望。”工程师的微信名是“夜空中的星”， 赵红说，“您真是夜空中最闪亮的星，我们天天盼星星、盼月亮地盼着您。”

陆林要忍受的是另一种焦灼。他在上海一家药企管理一个生产车间，车间生产的几种药物中，最为重要的，是一种抗肿瘤口服药。3月17日那天，随着新冠确诊病例的持续增多，车间正式停产。在那之后，陆续有三位朋友向他打听那种救命药，他们告诉陆林，从4月中旬起，这种药物就已经很难从上海和外地的医院开到了。

药品断供是重大风险，保障救命药的供应对陆林所在的企业来说，是优先级最高的责任。正常情况下，公司会基于市场需求额外储备一两个月的货量作为安全库存。但停产一个月后，库存已远远突破安全库存的下限，面临库存清零的危险。

陆林列出几家医院和药房，让朋友们试试看，但最终的反馈都是“去别处问问”。他也无可奈何，公司原本打算在3月底送24名员工回到园区，但三周后，他们才成功进厂，车间也才得以重启。

穿着羽绒服进厂，一个月没理发

在太仓，尽管储备了成堆的米面油，全域静默期的保障难度，还是远超江苏皇冠新材料科技公司的党支部书记高军会的预期。

先是农贸市场和菜农被封，买不到蔬菜水果。幸好高军会因为党建活动帮菜农卖过菜，他找到村支书，打好招呼，又找到有通行证的承包商，请他们直接到菜地去拉菜。菜农把菜低价卖给他，十几块一斤的西红柿，三五元就卖给他。又大又新鲜的草莓，两斤只要十五元。他粗略估算，闭环生产期间，光蔬菜就买了六千斤，草莓就买了六百篮。封控时间远比他预判的十五天要长。物资紧张的时候，他每天都要想办法补充米面油。

毛巾、牙刷、盆、沐浴露、洗发水等等，在上海，复星诊断的行政部门为员工准备了充足的日常生活必需用品。但基地在设计之初，原本没有将居住功能考虑在内。虽然卫生间里安装了热水宝，员工可以将就擦洗，但近两百名员工，十几天没有冲过一次热水澡。陈雨虹开始动用各种资源，寻找移动淋浴间的供应商。但那时方舱正处在大批建设阶段，没有供应商能立即匀出货。最后还是通过朋友找到两台不符合方舱要求而被淘汰的老式淋浴房。4月15日，淋浴房投入使用，员工终于有可能洗上一次澡。

4月13日，复星诊断的新冠抗原检测试剂盒取得医疗器械注册证。与早已稳定的核酸试剂盒生产线不同，抗原检测试剂盒生产线需要更密集的劳动力投入，人员缺口巨大，设备维护人员、技术人员、普通工人都极为紧缺，赵红开始频繁向人力资源部门要人。

首批重点企业陆续复工，在市经信委、药监局的协调下，复星诊断240名待复工人员也很快取得了复工码。然而“捞人”进度缓慢，最常见的原因是：不同的小区政策不一致，有的小区没有条件安排核酸检测，员工的复工手续不齐备，因而出不了小区。

陈雨虹的行政部门有10名员工，其中有5名都是司机。作为保供单位，5名司机都取得了通行证，也因此成了闭环生产期间，基地唯一的对外渠道。通行证要求严格的人车对应，5名司机里，只有一名司机对应一辆9人座的客车，其余4名司机只能开各自的货车。

240名员工里，除去外部的劳务派遣工人和住在基地附近的员工，有100多名员工都是那名客车司机跑遍全上海，一个个接回来的。封控期间，持通行证车辆不能载客，因此司机每趟只能以副驾位接一个人，复工的员工上车要穿好防护服，进厂的员工个个拎着大行李箱，司机每每提心吊胆，生怕路上被交警拦下，罚没来之不易的通行证。有时，由于人员手续不齐备，或者小区流程问题，司机要在小区外等两个多小时。

车辆还要保障有困难的员工和家属。有的员工年轻，没有做饭和囤粮的习惯，还有的员工和老人住在一起，员工驻厂后，老人不会团购，司机也要为他们运送生活物资。还有的驻厂员工要长期服药，却没有带够，也需要司机到小区去取药。员工穿着羽绒服进厂，温度一天天升高，很多人不得不拜托司机帮自己取些夏天的衣物。

司机太疲惫了，陈雨虹非常担心，只能小心地提醒人力资源部的同事：“要考虑一下我们司机，别让他疲劳驾驶。车是钢筋，用油的;我们司机是血肉之躯，用气的。”

人接回来，吃住都需要基本保障。按照生产规范，复星诊断的生产基地不能开火做饭，连面也不能煮，餐饮完全依赖供应商。因为物资匮乏，加上供应商优先保供方舱，8点半就要开工的员工，要等到上午9点才能吃到早饭。

后驻厂的员工只能打地铺。那时早已买不到睡袋，陈雨虹就只能向复星集团的成员企业借，这里借两个，那里借三个。现在，陈雨虹手里攥着一沓欠条，睡袋发下去，还要跟员工说好：“保留好原包装，我们要还的。”后来，她想方设法，花“大价钱”买到100组高低床，解决了200人的住宿问题。说起这件事，陈雨虹还会感叹：“那可是正儿八经的床！”