企业成本管理措施及会计核算创新路径

当前时代下，企业要重新调整自身的管理策略、经营方案，明确成本管理的价值、会计核算对企业长远发展的重要性，根据自身的情况与需求完善成本管理举措，创新会计核算形式，加大成本管理力度，提升管理水平。与此同时，企业需将成本管理视为管理工作的核心内容，在改进成本管理手段、优化会计核算方式的基础上，提升企业发展水平，促进企业各项工作的有序开展。

成本管理与会计核算概述

一、成本管理

成本管理指的是企业在实际生产经营中的各个项目的成本控制行为、成本核算行为、成本决策行为与成本分析行为等管理行为的总称，主要由成本控制、成本规划、业绩评价以及成本计算所构成。成本管理作为企业运营管理的关键环节，是提升企业管理质量、整体管理水平，加强企业经济核算的重要措施。成本管理的要点在于企业要明白成本构成和工作的关系，选择适合成本控制的有效成本计算方式，明白企业成本模式及竞争优势，根据自身的实际情况确定成本控制的关键。

二、会计核算

会计核算指的是将货币作为主要计量的单位，在报告环节、记录环节、确认环节和计量环节等，认真做好特定主体开展的经济活动报账工作、算账工作与记账工作，给会计信息使用人员提供制定决策需要的会计数据信息。会计核算往往贯穿企业经济活动的各个环节，包含着以下几种会计核算方法：一是设置会计科目，二是填制审核凭证，三是开展成本计算；四是实行复式记账，五是加强登记账簿，六是重视财产清查，七是编制会计报表。当前会计核算的职能不再局限于事后反映经济活动，也包含事前与事中核算，其中事前的会计核算主要是预测活动，参加决策和计划等；事中的会计核算主要是经济活动干预；事后的会计核算主要是算账、记账和报账。

企业成本管理及会计核算存在的不足

一、成本管理的不足

（一）缺少足够重视

部分企业未正确认知成本管理的价值，片面地认为成本管理无法直接产生经济效益，进而缺少对成本管理的关注、重视，一味采取传统模式进行成本管理，使得管理质量不佳。同时，一些企业没有结合自身的情况制订成本管理方案，直接照搬同行业其他企业的模式实行成本管理工作，造成企业经营现状和成本管理工作不符，无法发挥出成本管理的优势。

（二）缺乏高素质人才

大部分企业都缺少高素质的成本管理人才，在组建人才队伍方面存在许多不足之处，现有的成本管理人员未更新自身的成本管理理念，没有认识到精细化成本管理的作用。同时，多数企业很少对人才开展针对性的培训，成本管理人员既不具备充足的理论知识储备，也没有丰富的实践工作经验，影响了企业成本管理成效，不利于提升企业工作效率。

（三）工作体系不健全

企业成本管理工作与全体员工、各个部门的关系都十分密切，在成本管理中，需打造健全、完善的成本管理体系，让企业员工参加到成本管理中，使成本管理更好地融入企业生产经营流程。但就目前企业成本管理的工作体系而言，各部门间缺少沟通交流，没有加强资金监管，缺少成本管理的监督，造成成本管理工作过于片面，最终流于形式。

二、会计核算的不足

（一）未正确认知新制度

与旧制度相对比，新政府会计制度内容更加完善、全面，企业在发展中要了解新政府会计制度，优化自身会计核算工作，以此提高会计信息的整体质量。然而，部分企业更加重视自身经济效益的提高，对于会计核算的认知存在偏差，仍采取传统的工作理念进行会计核算，没有了解与分析新政府会计制度内容，使得会计信息无法真实、全面地体现企业发展情况，阻碍了企业的稳定运营。

（二）管理制度不够完善

会计核算涉及较多内容，需要企业制定完善的管理制度保障工作的有序进行。对当前大部分企业的会计核算情况而言，许多企业都未根据自身实际状况建立科学、完整的管理机制，且管理机制和企业其他部门工作相脱节。同时，企业还缺少监督机制、内控制度和监管机制，没有根据新政府会计制度要求、相关法律法规更新与优化会计核算机制，导致企业会计核算难以适应发展趋势，增大了企业财务风险。

（三）核算方式较为落后

部分企业在建立管理平台时，忽略了部门工作的有机整合，使得会计核算工作系统过于独立，很难渗透到企业工作过程，影响了会计信息质量。另外，在数字化时代，企业会计核算工作同样需要引进智能化技术来降低核算误差的形成概率，若企业不重视智能化技术的引进，则难以适应时代发展趋势及会计核算的创新需求。

企业成本管理措施及会计核算创新路径

一、成本管理措施

（一）重视成本管理，转变传统认知

首先，企业要深入研究成本管理的内涵，明确成本管理的价值，并通过培训、讲座等形式向员工传达相应的财务管理常识，加大成本管理重要性的宣传力度，为后续成本管理工作的开展提供保障。其次，领导人员可通过微信公众号、视频推送等形式宣传成本管理，使各个部门、全体员工加强对成本管理的重视，自觉履行与开展成本管理工作，积极调整自身工作流程，促进企业成本管理工作的顺利实行。

（二）加强人才培养，打造高素质队伍

首先，若想实现精细化的成本管理，企业要对现有的成本管理人员做好培训工作，从思想层面宣传精细化成本管理方式，转变部分人员落后的管理思想；从技能层面，企业要定期开展成本管理能力的培训实践，逐步提高人员对成本管理的理解认知。其次，企业还需加大人才队伍的资金投入，通过提高岗位薪资、福利待遇，适当降低人才招聘门槛等形式落实人才准入机制，选择成本管理经验丰富、专业水平高、管理能力强的人才充实成本管理队伍。

（三）健全工作体系，加强预算管理

首先，企业可将成本管理融入日常经营活动、采购活动，保证企业生产、经营成本的有效管理。此过程中，成本管理要渗透到采购价格、过程成本、经营管理等方面，保证成本管理合理化。而当前企业存在的成本管理体系，则需要企业根据自身的实际状况进行分析，根据精细化成本管理加以改进，确保成本管理的有序进行。精细化成本管理工作需要企业各个部门、全体员工的参与，所以在健全成本管理体系期间，要积极打造相应的协调机制与沟通机制，不断细化各部门、各人员的工作职责，避免因责任划分不够明确影响企业工作效率。其次，预算管理对企业成本管理工作的开展起着积极作用，因而企业要加强重视预算环节，通过分析与研究上个年度的成本管理结果，制定出下一年度的预算管理内容，剔除掉上个年度不合理的成本，使成本管理更加有效。在此过程中，企业还可以鼓励工作人员参加预算管理，开展预算执行，以此提升预算管理有效性、科学性。

二、会计核算创新

（一）掌握新准则内容，规范工作流程

企业在实际发展中，需拥有完善、真实、全面的财务数据信息为后续重大决策的制定提供有力的依据。因此，对于部分企业未深入了解新政府会计制度的问题，企业要改革自身的管理思想，根据行业标准、政策要求等，在了解企业实际发展情况的基础上，选择适合企业会计核算的制度，保证会计核算的规范性和科学性。同时，企业也要组织相关的工作人员学习、了解关于会计核算的法律法规以及新政府会计制度内容，使工作人员形成正确的会计核算意识，科学制定会计核算流程，优化会计核算方法，保证会计信息的真实、完整。另外，会计核算的流程与核算质量息息相关。

（二）完善管理制度，建立激励机制

在企业会计核算工作中，需及时完善相应的管理机制，做好会计核算的创新工作与优化工作，充分发挥制度的约束作用、保障作用，促进会计核算效率与质量的提高。会计核算内容较为丰富，因而企业应打造相应的责任机制，不断细化会计核算的管理内容。同时，对于会计核算的监管机制不足问题，企业也要结合政府会计制度要求、会计法的相关内容等，建立相应的监管机制、内部控制机制等，体现各项制度的优势，为会计核算工作的开展提供有力的保障。在实际工作期间，企业还可推进岗位分离制度，在面临重大的会计事项与经济事项时落实授权制，从资产管理方面实行资产登记和资产保管的分离制，在财务记账、付款方面也要制定分离机制，以此规范会计核算工作，促进会计核算工作的高效开展。此外，为提高会计核算的科学性，企业应加大对会计核算成果的考核力度，制定针对性的考核标准，把考核结果与人员薪资待遇挂钩，并对考核中表现优异的员工，在职位晋升、薪资提升等方面予以倾斜。

（三）创新核算方式，引入先进技术

在企业会计核算工作期间，企业应在电算化的会计核算手段基础上，及时创新会计核算方式，引入先进技术优化财务系统，加强各部门的联系，使部门间的信息渠道更加畅通，保证部门信息资源的共享，提高会计核算信息的有效性和时效性。同时，在信息技术不断进步的时代中，企业还应将云计算技术、大数据技术等高新技术手段应用到会计信息系统，强化企业的信息分析能力、数据处理能力，为会计核算的有序进行提供支持。若企业条件较好，还可与相关软件的开发企业进行合作，合力开发适应企业发展与进步的会计核算系统，保证核算系统与企业发展的适配度，进一步提高会计核算效率。

综上所述，企业成本管理工作与会计核算工作是企业的核心，影响着企业经济效益的提升。当前企业成本管理及会计核算尚存在管理制度不完善、核算方式落后、工作体系不健全等问题，阻碍了企业工作的高效开展。对此，企业需加强重视成本管理工作，不断创新会计核算形式，健全成本管理体系，完善会计核算管理制度，严格规范核算工作流程，有效提高会计核算质量及成本管理效率，以此为企业的进一步发展夯实基础。（作者单位：深圳市恒泰能源售电有限公司）

（责任编辑：赵新江）