大数据时代国企预算管理的有效措施

分析当前国企在预算管理方面的具体情况，发现其已从传统资源分配、财务算账等，向精确化管理进行了转型。在现阶段的国企预算管理中，也借助大数据技术，建设了信息化系统，对相关资源进行了科学配置。通过分析管理和预算内容，实现科学调整，健全考核与管理机制，进而实现对国企资源的科学配置。

大数据时代管理特点及预算管理概述

大数据作为现代化科技信息资产，对现代企业管理发展具有重要意义，其主要特征如下：可快速对相关数据进行处理，其规模相对较大，来源及信息更加丰富，且具有较大的研究价值。通过大数据，可对收集的海量数据进行有效分析和研究，以挖掘大数据技术的未来发展趋势，并合理掌握企业市场发展方向，助企业实现可持续发展。企业有效利用大数据预算管理，可对自身进行风险预测及市场变化趋势预判，进而为企业提供有用的信息。另外，企业可通过机器学习及人工智能等，对数据实施深度挖掘和分析，并发现市场发展规律，最终使企业管理更加完善，提高经济效益，推动人类社会科技水平的进步。

国企在开展预算管理工作中，需结合自身发展情况及市场发展趋势，制定出适合实际状况的发展战略目标。同时，为进一步提升市场地位，国企可对内外部有效资源进行综合性评估，其主要包括财务资源和非财务资源，并通过各项经营管理活动实现企业内部监督管理，以确保自身可正常稳定运行。国企通过有效的预算管理工作，可对实际经营情况开展全面了解和把控，进而制定出相应的实践发展战略目标，更好实现经济效益的提升。

大数据时代国企预算管理的有效性

一、帮助企业实现总体战略目标

目前，国企在激烈的市场竞争环境中，为充分巩固自身地位，有效应对市场快速变化趋势，需科学、合理地制定出长久战略发展目标，但此目标的有效制定，需借助大数据，对市场和企业自身展开全面分析，进而完成预算管理，使自身在市场发展中更加稳定，并在日后完成发展战略的优化和创新工作。

二、强化部门之间联系

在企业管理中应用大数据，要结合自身管理需求，或者是发展情况等，在此基础上，方能为全面预算管理提供支持。在实际管理过程中，涉及不同部门，通过相互交流，可以让其更加协调配合，有利于对经营业务与活动进行综合性管理。同时，还需要对每一个部门进行考评，确保各项经营活动的稳定开展。

三、帮助企业资源合理利用

在市场环境下，企业为提升自身的适应能力，开展众多资源，为进一步提升对资源的有效利用，可借助大数据，对资源进行合理分配，进而避免资源分配的不合理及不均匀等问题。此外，借助大数据可对企业资源开展整合，有效减少企业资源浪费等现象，经过分析内部信息与外部信息，实现有效解析，对全部资源等进行整合，从而建设特色信息网络，为各项预算管理工作的顺利开展奠定基础。

四、有利于做好评价与考核工作

受到经济环境等不确定因素的影响，国企在经营中所面临风险越来越多，为了更好地适应此环境的变化，要注意预算的考核与评估，将相关责任积极落实到各部门，强化风险应对能力。借助大数据技术，对考核机制进行完善，可以结合可量化的业财数据，对员工工作情况进行分析，保证各项考核公平、公正。

大数据时代国企预算管理中存在的问题

一、预算管理效能释放不够充分

在经济新常态下，企业预算管理方式与效能等都发生了改变，其属于一项数据管理工作，具有一定的复杂性，要想充分提升预算管理效果，要注意工作效能的分析。但是在具体的管理中，受到制度等因素的影响，相关管理效能并不能充分发挥，在人员配置、资金投入等方面还存在问题，这会降低整体预算管理的效果。

二、预算编制方法不够科学

通过对部分国企目前预算编制工作的开展情况来看，在编制预算方案的过程中，还存在一定的欠缺和不足，导致预算编制的科学性以及准确性不足。并且，预算方案与企业实际相脱离，究其原因，企业在编制预算的过程中，未能对先进的技术手段进行运用，如信息化技术、大数据技术等，导致预算数据的采集、整合以及处理缺乏时效性，并且预算数据的应用价值较低，与实际业务活动之间的联系不强，难以客观地反映出企业真实的财务状况以及业务情况，在一定程度上影响了预算编制的可行性。

三、预算过程控制不够深入

分析当前企业经营管理的具体情况，进行全面预算管理已是未来企业发展的要求，更是强化经营管理效果的关键。但是，由于部分企业对预算管理不够重视，对预算过程控制没有一定深入的认识，这会降低其抗风险能力。在进行全面预算过程控制时，没有对人力等资源进行科学调配，预算效果也不够理想。

四、预算考核机制不够完善

现阶段，部分企业未充分顺应时代需求，对大数据利用较为缺失，企业对市场和自身内部的分析缺少有效性，使内部预算管理出现诸多问题，甚至只流于形式，与实际的绩效脱节，并没有起到激励等作用，起不到理想的约束效果。部分企业在进行预算事前、事中以及事后相关考核时，并没有融入新考核理念，还存在激励不足等问题。

大数据时代解决国企预算管理问题的有效措施

一、强化预算编制意识

在新经济背景下，国企要想提升自身实际发展能力及经济效益，需确保各项经营活动具有一定发展历程，避免内部管理出现混乱，同时，提高内部管理人员的思想意识，并优化实际管理制度，促使全体工作人员树立正确的预算观念，对预算编制形成正确的认识。同时，学会借助大数据技术，及时对不同预算内容和环节开展有效编制与管理，保证企业战略制定的合理性，强化主动预算执行的意识。

借助大数据平台，将不同数据信息与企业发展中的财务信息进行有效融合，评估企业在发展中的问题，制订更有针对性的解决方案，对企业管理进行改善，实现智能化管理。此外，借助大数据技术，可进一步完善企业预算管理模式，并为日后稳定长久发展提供良好的发展环境。

二、借助大数据技术完善预算管理系统

现如今，传统预算管理方式已经不能满足当前企业发展的要求，需要健全管理系统，实现信息化预算管理，对财务、业务等内容进行整合，融入预算组织。同时，还要结合企业发展需要，建设灵活的管理系统。借助大数据技术，对现有的预算管理流程进行完善，对预算管理的内容进行系统性分析，确保管理信息化，优化业务流程。

保证各项流程的有效执行，进行综合性监控，建立支持预算编制。同时，还要将执行控制、分析等内容融入信息系统中，确保编制与管理的有效性，对于其中参考数据，更要进行准确性对接，促进执行数据之间的有效对接，实现对预算系统管理的完善，建设系统维护机制，以便相关信息的共享，确保信息化管理系统运行的稳定性。

三、借助大数据技术实施动态预算过程管控

国企的经营规模较大，因此预算管理工作涉及一系列复杂且烦琐的内容，关系到大量大数据信息，为提高预算管理质量和效率，一方面，国企要安排高水平复合型人才参与到预算管理中，对预算方案展开常态化监管，以便于及时掌握各项经济活动的投入以及产出情况，精准排查潜在的风险隐患，并采取有针对性的措施解决隐患，能够降低财务风险的发生概率。另一方面，在业财融合背景下，需要对业务以及财务进行综合监督，通过动态化、精细化的监督模式，打破信息闭塞的情况，更加快速地排查出预算管理中存在的问题和不足，以提高风险的抵御能力。

四、完善业绩评价制度，加强信息化建设

为了进一步促进国企的快速转型与升级，对业绩评价制度进行完善，要加大信息化建设的力度，并且还需要注意以下内容：一是借助预算信息系统的数据交互功能，为资源的配置提供数据支持，确保预算的有效性。二是加强对网络化平台的建设，通过设置数据平台，对不同数据进行处理，提高管理效率，确保决策制定的有效性，减轻工作负担。

五、强化预算考核评价与激励

在大数据时代，国企除了要完善预算管理机制，还要注意对预算管理人员综合素质的培养，及时发现预算管理中的问题。这就需要国企对现有的预算考核评价进行完善，定期进行考核，优化激励体系。在对预算管理中的相关工作人员进行培训时，需要让其了解不同预算管理知识，加强对信息技术的学习与了解，丰富考核内容，创新预算考核方式，注意对不同管理方法的有效应用。因此，国企需要定期开展专业性的技能培训，强化培训的效果。

六、提高全面预算管理团队认知与能力

管理团队自身先要积极学习，更快速地适应大数据时代的发展，掌握新管理理念，学习新预算方式，掌握新预算知识。同时，还要进行职业化培训，强化业务能力。

当然，此队伍中的相关人员，也要借助大财务管理理念或者是新思维模式，对不同内容进行分析，掌握更加全面的数据信息。在此基础上，企业中的领导层也要明确提高预算管理团队专业水平的重要性，结合大数据的潮流，及时转变管理发展方式，创新人才培养方案。根据当前国企发展情况，采取措施不断提高预算管理团队认知能力，确保企业的管理层、领导层能够充分了解到大数据作用价值，打造一个专业的预算管理团队，为各项经营活动的顺利开展提供人才支持。

由此可见，国企要想在大数据时代长远发展，要对现有预算管理制度进行完善，及时发现发展中存在的财务预算管理问题，结合其中的不足之处，根据自身发展情况等，制订预算编制方案，建设信息预算管理系统，加强对预算管理专业队伍的建设。其中的工作人员，还需要将各预算内容作为依据，借助数字化技术等，降低财务风险，从而进一步提高国企在社会发展中的核心竞争力。［作者单位：知识城（广州）投资集团有限公司］

（责任编辑：赵新江）