新时代背景下企业财务会计与管理会计融合的路径研究

财务会计与管理会计概述

一、财务会计

财务会计主要关注的是企业过去的经济活动和交易，依据会计准则和法律法规，对企业已经发生的、过去的经济事项进行规范化的处理和管理。这实质上可以被视作传统的财务管理。其主要工作内容包括原始数据的汇总、数据核算的录入、凭证的处理以及各类财务报表的编制等。这些报表主要呈现了企业过去的经营绩效和财务状况。然而，值得注意的是，它们存在一定的滞后性，仅能展示企业过去的情形。企业的财务会计工作遵循着严格的制度和流程，这确保了会计信息的准确性和权威性。

二、管理会计

管理会计全面收集和整理相关数据，为企业内部的决策和管理活动提供重要的依据。管理会计更加注重非财务指标的应用。这种关注非财务指标的做法，可以更好地满足企业内部管理者的信息需求，从而推动企业持续稳定地发展。在数据处理方面，管理会计并不追求对所有数据的深入分析，而是根据实际需求，有针对性地对特定数据和相关信息进行比较研究。这种高效的数据处理方式不仅提高了财务工作的效率，而且有助于及时发现和解决潜在的问题。通过这种方式，管理会计为企业的发展提供了更加精准的数据支持。

财务会计与管理会计的差异与关联

一、差异性

（一）服务的目标不同

财务会计的核心任务是为企业的外部利益相关者提供服务，主要通过日常的账务处理和财务报表的编制，来定期展示企业的经营成果。这些报表是企业与外部世界沟通的重要桥梁，为投资者、债权人和其他外部利益相关者提供了评估企业价值和风险的依据。与财务会计不同，管理会计更注重解决企业在经营管理过程中遇到的具体问题。它根据已有的数据和信息进行分析，对企业的发展趋势进行预测，从而为企业内部的管理人员提供决策支持。管理会计的核心目标在于服务于企业的内部管理，帮助管理者更好地理解企业的经营状况，预测未来的发展趋势，从而做出科学合理的决策。

（二）对会计人员要求不同

财务会计人员需要深入了解财务相关知识，熟练地掌握报表报告的编制技巧，同时要遵守国家对财务会计工作的相关要求。这意味着他们必须严格遵守工作准则。管理会计工作更加灵活，但也需要遵守更多的规章制度。此外，由于管理会计涉及的工作范围广泛，工作人员还需要具备其他相关技能，如计算机操作和统计学知识。这些技能能够帮助他们对数据进行操作和分析，确保数据质量。

（三）信息质量特征不同

财务会计强调数据的精准分析，并要求深入掌握财务相关数据。财务会计涉及大量的报表编制和分析报告，旨在提供真实可靠的数据分析结果。管理会计更加灵活。尽管也需要处理企业相关数据，但它根据企业实际情况对数据进行适当调整，并不特别强调财务数据的深度分析。管理会计依赖于大量的数据信息作为工作基础，但其核心在于对财务会计提供的数据结果进行深入分析，从而提高工作内容的可靠性。

二、关联性

（一）战略定位相同

首先，财务会计和管理会计均属于会计领域，其核心工作都是围绕企业财务数据的收集、整理、分析展开的，它们的工作内容是相互关联的，且都旨在为企业提供准确、可靠的财务信息。其次，两者在日常工作中都需要处理大量财务、非财务数据。这些数据信息的核对、整合和分析既是他们工作的核心内容，也是他们为企业提供有价值的信息的基础。财务会计和管理会计都需要处理和分析财务数据，为企业决策者提供必要的支持和建议。

（二）服务宗旨相同

财务会计和管理会计虽然在工作方式上存在差异，但它们的共同目标都是为了推动企业的发展和建设。财务会计人员主要关注企业的外部资金流动和交易数据，进行全面的分析和统筹，以提供精准的财务信息。而管理会计则更加注重企业内部的实际经营状况，通过深入分析现有数据来预测潜在的经济风险，为企业管理人员提供决策支持。尽管两者的工作重点不同，但它们的共同目标是帮助企业规避经济风险、提升市场竞争力，实现可持续发展。

（三）基本职能相同

在企业的运营过程中，无论是财务会计还是管理会计，都承担着对资金的监督职能。因此，从资金监督的角度来看，财务会计和管理会计在职能上确实存在一定的相似性。此外，财务会计和管理会计在企业的发展中起到了不可或缺的服务角色，为企业提供数据和信息支持，有力地推动企业的持续发展。

新时代背景下企业财务会计与管理会计融合的意义

一、增强决策支持

通过财务会计与管理会计的深度融合，企业能够获得更加全面和多维度的数据支持，为决策者提供更为丰富的信息。财务会计主要关注财务数据和报表，反映企业的经济状况和财务表现。而管理会计则更注重非财务信息，如成本、市场数据等，为决策者提供全面的信息支持。这种整合确保了决策者在制定策略时能够综合考虑财务与非财务数据，从而做出更明智的决策。

二、提高绩效评估水平

财务会计与管理会计的融合有助于提高绩效评估水平，为企业构建更全面的绩效评估体系。财务会计和管理会计的关注重点不同。财务会计更多的是关注财务指标，如利润、资产回报率等。而管理会计则将视角扩大至非财务指标，如成本效益、市场份额和产品质量。通过融合将财务指标和非财务指标综合考虑，全面系统地评估绩效，更有助于管理者了解业务运营的优势和改进方向，为持续改进提供评估依据。

三、提升风险防控能力

为了有效应对风险，企业需要充分发挥财务会计和管理会计的职能，将财务会计和管理会计进行融合，可以实现财务风险和经营风险的统一管理。这种融合有助于企业更全面地了解自身的风险状况，从而制定有针对性的风险防控措施。通过实时监控财务数据，企业能够及时发现异常数据和潜在风险，迅速采取有效措施进行干预和控制。结合定性和定量分析方法，企业可以对各类风险进行精确评估，从而做出更加科学的风险决策。

四、塑造全局视角优势

财务会计的核心关注点在于分析企业的经营成果指标，而管理会计提供更广泛的业务运营信息。这种整合使管理者能够获得更全面、一致的信息，更好地把握企业整体情况。这有助于制定战略决策和资源分配策略，应对内外部激烈的竞争环境。

企业财务会计与管理会计融合过程中存在的问题

一、工作模式不兼容

首先，二者在工作流程方面存在显著差异。财务会计侧重于企业的财务状况和财务报告，确保合规性和准确性是其核心目标。而管理会计主要关注业务活动和相关的非财务数据，致力于为管理层提供决策支持。其次，二者遵循不同的工作准则。管理会计采用一系列特定的方法和工具，如成本管理、预算制定和绩效评估等。这些方法和工具可能与财务会计的准则和规范有所不同。

二、会计人员队伍建设薄弱

企业对财务会计和管理会计的需求存在一定的差异。实务工作中财务会计备受关注，但员工对管理会计的认识存在局限性，认为其工作相对简单。因此，他们更关注财务报表的编制和其他工作内容，而忽视了分析、评价和预测在企业发展中的重要性。除此之外，当前许多企业的财务人员尽管能够胜任日常的财务工作，但他们的思维模式和工作方式往往停留在传统阶段，对于更高级的管理会计知识知之甚少。一些财务人员甚至无法全面了解企业的业务状况，导致他们无法将财务会计与管理会计工作紧密结合起来。

三、会计信息化程度不高

当前，许多企业会计信息化程度不高。特别是在中小企业中，尚未完全实现高度信息化、系统化的会计系统建设。由于硬件设施的限制，企业在整合与处理各类会计信息时往往难以达到预期效果，无法充分发挥信息化的优势。此外，企业内部各部门之间的信息交流也存在障碍，这也是会计工作信息化程度不高的一个表现。

新时代背景下企业财务会计与管理会计融合路径

一、完善会计制度体系

首先，应统一并标准化工作流程，确保管理会计和财务会计在数据收集、处理和分析方面保持一致。通过建立共同的工作框架和流程，可以减少信息传递的障碍，提高决策过程的连贯性和准确性。其次，企业应寻求统一工作准则和规范。尽管管理会计和财务会计的方法和工具可能有所不同，但通过协商和调整，可以逐渐形成一套兼容并蓄的准则体系。

二、加强财务人员队伍建设，培养复合型人才

企业应加强对财务部门员工的培训和教育，全面提升他们的专业素养和技能水平。在招聘环节，企业应提高对会计岗位的聘用要求，选拔具备高素质和专业能力的候选人。对于现有的会计员工，企业应进行有针对性的培训。通过系统的培训课程，提升员工的专业技能和知识水平，使他们更好地适应企业发展的需求。

三、加快会计工作信息化建设

在信息化时代，企业需要深入了解自身的财务信息化建设状况，并在此基础上努力构建一个高效、全面的财务工作信息系统。这一系统应具备强大的信息搜集和整理能力，确保能够为企业提供准确、及时的财务报表，为管理层的决策提供有力支持。同时，企业还应推动财务工作信息系统的网络化和共享化进程，促进不同职能部门之间的信息交流与共享。

总之，在新时代背景下，企业应注重推动财务会计与管理会计的深度融合，强化信息交流、目标导向、人才培养和风险控制等方面的工作，充分发掘会计工作的优势，为其发展提供强大的推动力。为适应不断变化的市场环境和企业发展需求，企业应具备敏锐的洞察力和前瞻性思维，及时调整和优化经营策略及管理模式。只有充分发挥会计工作融合的优势，企业才能推动自身发展，并实现更稳健和可持续的增长。（作者单位：郑州智能科技职业学院）

（责任编辑：赵新江）