高职院校辅导员队伍建设路径优化研究

［摘要］高职院校辅导员是高职教育师资力量的重要组成部分，对高职教育人才培养质量具有重要影响。运用扎根理论对安徽省21所高职院校制定的辅导员队伍建设政策进行文本分析，构建高职辅导员队伍建设路径理论模型。基于此，结合现实问题，通过构建具有高职特色的制度体系、优化人才供给质量，形成队伍运行良性循环，建立供需匹配的职业发展，促进队内人员合理流程等来优化高职辅导员队伍建设路径。

［关键词］高职辅导员；扎根理论；队伍建设路径；文本分析

［作者简介］褚诗茜（1988- ），女，安徽安庆人，安庆职业技术学院农林与服装学院学生管理科科长，硕士。（安徽  安庆  246003）白玲（1988- ），女，山西长治人，江西科技师范大学，副教授，博士，硕士生导师。（江西  南昌  330000）

［基金项目］本文系2022年安徽省高等学校科学研究项目“类型教育背景下高职院校辅导员职业能力发展研究”的阶段性研究成果。（项目编号：2022AH052595）

［中图分类号］G715    ［文献标识码］A    ［文章编号］1004-3985（2024）20-0067-08

一、引言

2019年，国务院印发《国家职业教育改革实施方案》，明确提出职业教育与普通教育是两种不同教育类型，具有同等重要地位。这是对高等职业教育人才培养工作重要性的肯定。师资队伍质量是影响高等职业教育人才培养质量的重要因素之一，高职辅导员群体是高等职业教育师资队伍的重要组成部分，相较于其他师资队伍，具有明显的特殊性。一方面，高职辅导员离高职生群体的校园生活最近，是高职学生校园日常生活的管理者和组织者；另一方面，高职辅导员对高职生群体精神层面的影响深，高职辅导员的日常言行会对高职生群体的价值观产生影响。因此，如何让高职辅导员队伍发展顺应职业教育转型升级的趋势，更好地服务于高等职业教育人才培养工作，是值得关注的问题。据此，本文基于扎根理论，对安徽省21所高职院校辅导员队伍建设政策文本进行质性分析，构建高职院校辅导员队伍建设的理论模型，分析高职院校辅导员队伍建设路径特征，并在此基础上探索高职辅导员队伍建设的优化路径。

二、研究设计

（一）研究方法与工具

扎根理论的方法由格拉斯（Glaser）和斯特劳斯（Anselm Strauss）两人提出，旨在从经验资料的基础上建立理论，即研究者从原始资料中归纳出概念和命题，然后上升至理论，本质上是一种自下而上建立理论的方法［1］。本研究运用Nvivo12 Plus软件对有关政策文本进行深入分析，提取关于高职院校辅导员队伍建设的有关内容并归纳分析，通过自下而上逐级编码，建立研究主题与相关概念的联系，明确各级节点间的层次关系。

（二）研究资料选取

本研究所选取的高职院校辅导员队伍建设政策文本包括高职院校制订的辅导员队伍建设实施办法、辅导员管理规定以及辅导员职称晋升规定等，材料的选取是基于两个方面的考量：在宏观层面，这些政策文本能充分体现高职院校关于辅导员队伍建设的理念和方向；在微观层面，这些政策文本能涵盖辅导员队伍建设的各个环节。

通过安徽省高职院校网站，共获得21所高职院校辅导员队伍建设政策文本。21所高职院校包含1所国家骨干校、1所国家示范校、4所省级示范校和15所非示范校，并按照S1至S21进行编号。

（三）数据编码

运用Nvivo12 Plus软件对相应文本资料进行三级编码，即开放性编码、轴心式编码以及选择性编码。开放性编码是对原始文本材料进行分类、比较、标记等，将原始材料进行概念化，从中形成初始概念和提炼初始范畴；轴心式编码是对开放性编码进行分析和聚类，从而挖掘和建立主要范畴之间的关系，呈现出各维度之间的关系；选择性编码是从主范畴中提炼出核心范畴，通过对各个范畴之间的内在关系进行比较分析，开发“故事线”，形成以主范畴为基础的关系结构［2］。

1.开放性编码。在获得21份政策文本中随机选取17份进行开放性编码，剩余4份文本资料用于理论饱和度检验，最终形成92个初始概念、22个初始范畴，具体如下页表1所示。

2.轴心式编码。通过分析归纳开放性编码所得的初始范畴之间的内在联系，提炼出5个主要范畴，具体如70页表2所示。

3.选择性编码。对92个初始概念、22个初始范畴以及5个主要范畴之间的关系进行深入梳理，并与原始文本资料进行比较，总结出两个典型关系：高职辅导员队伍建设的宏观认知受国家政策导向和学校对辅导员队伍重视程度的双重影响；高职辅导员队伍建设宏观认知对高职辅导员队伍建设的选聘机制、运行管理机制、发展机制以及退出机制具有直接影响。同时，在梳理出典型关系的基础上，将主要范畴归纳为两个维度：规划路径和实施路径。选择性编码具体情况如70页表3所示。

（四）模型构建与理论饱和度检验

本研究在三级编码的基础之上，通过深度分析各级编码之间的关系，以逻辑推演形式构建出高职院校辅导员队伍建设路径理论模式，具体如70页图1所示。

理论饱和度检验是指当文本资料不能归纳出新的概念时，便被认定达到了理论饱和［3］。本研究将预留的4份文本资料按照上述三级编码方式进行深入分析，没有产生新的范畴，并且各范畴间的关系也未发生明显变化。据此可见，“高职院校辅导员队伍建设路径理论模型”在理论上实现了饱和。

三、高职院校辅导员队伍建设路径理论模型阐释

依据上述研究成果，“高职院校辅导员队伍建设路径理论模型”总体上可分为队伍建设规划路径和队伍建设实施路径两大体系，规划路径是为队伍建设提供宏观认知支撑，实施路径包括选聘机制、运行机制、发展机制以及退出机制。规划路径是实施路径开展的基础，实施路径是规划路径的具体展开与体现，二者之间相互影响、作用。

（一）宏观认知：高职辅导员队伍建设的基础保障

高职辅导员队伍建设的宏观认知架构包括指导思想、建设意义、建设目标、辅导员角色定位等，其中指导思想主要来源于国家颁布的相关政策文件，体现国家政策导向，建设意义、目标、角色定位则依赖于高职院校内部对辅导员队伍建设的重视程度。因此，高职辅导员队伍建设的宏观认知受国家政策导向和院校内部重视程度的双重影响。这一认知框架不仅确立了辅导员队伍发展方向，是其建设思路与核心理念的高度凝练与体现，也是高职辅导员队伍建设的基础保障。

通过分析文本资料发现，高职院校辅导员队伍建设的指导思想主要源自《加强和改进新形势下高校思想政治工作的意见》《普通高等学校辅导员队伍建设规定》《关于进一步加强全省高等学校辅导员队伍建设的意见》《高等学校辅导员职业能力标准（暂行）》等文件精神。这些文件广泛适用于高校辅导员队伍，侧重于共性特征的阐述，但随着职业教育类型化发展不断深入，如何在共性基础上精准捕捉并强化高职辅导员队伍的独特性，成为高职辅导员队伍建设亟待解决的重要课题。高职院校辅导员队伍建设的意义主要体现为：在社会层面，如样本S2提出的“加强辅导员队伍建设是维护高校和社会稳定的重要条件”；在学校层面，如样本S21提出的“辅导员队伍建设是维护学院稳定的重要组织保证和长效机制”；在学生层面，如样本S20认为“加强辅导员队伍建设是加强大学生思想政治教育工作的重要任务”。总体而言，高职院校普遍认识到加强辅导员队伍建设的外部意义，但对高职辅导员群体自身发展的意义却缺乏清晰的认知。在建设目标方面，高职院校重视高职辅导员队伍职业化发展，注重打造一支高素质的辅导员队伍，从而更好地服务于学校人才培养工作。在辅导员角色定位方面，高职院校既认识到辅导员作为教师与管理者的双重身份特性，也意识到辅导员在大学生成长过程中，尤其是思想道德塑造中的独特作用。

（二）选聘机制：高职辅导员队伍建设的来源保障

高职辅导员选聘机制由队伍范围界定、配备要求、选聘条件和选聘组织等组成，为确保辅导员队伍来源的多元化与高质量。队伍范围界定和配备要求是选聘的前提，选聘组织则是落实选聘的主要力量。

在队伍范围界定方面，高职院校将辅导员队伍划分为专职辅导员队伍和兼职辅导员队伍两大部分，并分别对两者进行了明确界定。在辅导员配备要求方面，多数高职院校遵循教育部《普通高等学校辅导员队伍建设规定》中的指导性标准，确保师生比不低于1∶200的比例配置专职辅导员岗位［4］，但也有部分院校基于自身实际情况，对专职辅导员岗位配备比例进行了调整，如样本S19所示，“学院按总体师生比不低于1∶150的比例设置专职辅导员岗位，按师生比1∶50的比例设置新疆籍学生专职辅导员岗位”。同时，兼职辅导员的配备则通过限定所带班级数或学生人数上限来确保工作负荷的合理性，如样本S20规定“兼职辅导员一般为1个班级（70人左右）”。在选聘条件设定上，高职院校对专职辅导员的选拔标准较为全面且严格，涵盖了政治素养、知识素养、道德素养、能力素养、身体素养及学历要求等，但是，兼职辅导员的选聘条件则较为宽泛与模糊。在选聘组织方面，高职院校通常依托学生处、组织人事处等职能部门，或成立专门的辅导员选聘工作委员会来负责选聘工作。选聘方式一般为组织推荐和公开招聘相结合，其中公开招聘一般是针对专职辅导员，而兼职辅导员大多由组织内部推荐。

（三）运行机制：高职辅导员队伍建设的管理保障

高职辅导员队伍建设过程中最为核心的问题是如何确保高职辅导员队伍实现有效运行，因此，高职辅导员队伍运行机制是辅导员队伍建设的重要模块。高职辅导员队伍运行机制包括日常管理、工作考核、保障支持、津贴待遇、惩戒措施、激励措施等部分，其中日常管理是最关键的部分，是辅导员工作考核的前提和基础，同时，日常管理和工作考核是制定保障支持、津贴待遇、惩戒措施、激励措施等内容的依据。

研究发现，高职院校对辅导员队伍实行双重管理模式，即学校和二级学院（系）双重管理。在双重管理模式下，如何科学划分管理权限、避免管理冲突、形成有效的管理合力，是高职辅导员队伍建设实践过程中需要解决的问题。在工作考核方面，高职院校重视对辅导员工作实绩的评价，考核体系倾向于结果导向，忽视了对辅导员工作过程的关注。在保障支持方面，高职院校比较注重对辅导员队伍建设的物质支持，如样本S19规定“在岗位津贴、办公条件、通信经费等方面为辅导员的工作和生活提供必要保障”。在津贴待遇方面，高职辅导员的津贴待遇与其所带班级学生人数及工作考核结果紧密相关。高职辅导员的惩戒措施偏向于物质方面，如样本S1规定“根据责任大小给予相应的纪律处分并扣除部分或全部岗位津贴”；而激励措施偏向于精神奖励层面，如样本S2规定“学校定期开展优秀辅导员评选活动”。由此可见，高职院校所制定的辅导员惩戒激励措施方式比较单一，并且难以发挥惩戒激励措施的实际效用。

从整体上来看，通过梳理各级编码节点数频次占比发现，日常管理在运行机制维度中频次占比最高（62.4％），远高于运行机制内部其他部分，保障支持在运行机制维度中频次占比最低（3.8），具体如下页表4所示。由此可见，在政策层面，高职院校比较重视辅导员队伍的日常管理，但对保障支持体系方面关注度不足。

（四）发展机制：高职辅导员队伍建设的动力保障

从本质上来看，影响高职辅导员队伍建设发展的主要因素分别为高职院校、高职学生、高职辅导员，这三者构成了高职辅导员群体的工作环境系统。随着职业教育向类型化发展，高职院校呈现出新的发展格局，高职学生群体特征发生新变化，高职辅导员面临着自我成长与职业路径重塑的迫切需求，这些变因要求高职辅导员队伍要具备动态发展性。高职辅导员发展机制旨在为高职辅导员搭建发展平台、创设发展环境、提供发展空间，促进辅导员群体的自我提升与持续发展。

结合模型分析发现，高职辅导员发展机制在总编码节点数的频次占比仅为15.5％，从其下位节点要素层面来看，晋升发展频次占比最高（34.2％），其次为职业培训（24.7％），基层锻炼频次占比最低（8.1％）。由此可见，高职院校注重为辅导员晋升发展提供发展空间和职业培训，但辅导员的基层锻炼机会较少。具体而言，高职辅导员晋升发展模式主要为“双线晋升”，这符合高职辅导员的双重属性。职业培训方面，高职院校普遍采取以下策略：一是按照辅导员所处的工作阶段来构建职业培训体系，二是按照不同培训内容来构建职业培训体系。高职辅导员的基层锻炼和交流学习主要依赖于校外资源，科研提升侧重于工作应用导向型研究，即结合辅导员工作实践来开展相关科研活动，学历提升关注辅导员队伍学历层次的提高。