李一峰：“熊爸爸”种草家电大红海

大学毕业后，李一峰当了十多年“打工人”，先后在品质管理、技术研发、流程体系等各种岗位历炼，为创业打下坚实基础。2006年，这位毕业于哈尔滨工业大学的工科男觉得还是应该搏一搏，于是辞职创业。

15年过去，李一峰从零将小熊电器做到36.6亿元营收。小熊电器主要依靠差异化创新，得以在竞争激烈的家电市场争得一席之地。虽然小家电市场强敌环伺，然而依靠升级，积极拥抱渠道和需求变化，李一峰对打好下半场，依然信心十足。

总收入10年增35倍，净利润5年增5倍

2020年爆发的新冠疫情重创诸多行业，“宅经济”却热度空前，小家电产品备受市场欢迎。根据奥维云网统计，2020年上半年，小家电全渠道零售量约为1.3亿台，同比增长6.5%。相对而言，全国家用电器行业营业收入6265.1亿元，同比下降15.3%。

小熊电器（002959）2020年年报显示，其实现总收入36.6亿元，同比增长36.16%。其电动类、电热类、锅煲类、壶类、西式电器分别实现营收8.65亿元、4.07亿元、6.82亿元、5.63亿元、6亿元，同比增长51%、37%、21%、7%和113%，都实现高速增长，尤其是西式电器，营收增加一倍多。

小熊电器身处的小家电市场，2015年规模为2500亿元，2019年达到4020亿元，年复合增长率为12.64%。中商产业研究院预计，2020-2021年小家电市场规模将达到4433亿元、4868亿元，分别增长10%、10%。

小熊电器以“创意小家电”打天下，深耕年轻人群的时尚化和个性化需求，增长远远超过行业平均水平。

2010年，小熊电器收入首次超过1亿元，至2020年收入增至36.6亿元，10年增加35倍。过去5年（2016-2020年），小熊电器营业收入从7.25亿元增至约36.6亿元，增长4倍，年复合增速为39%；归属母公司股东的净利润从0.72亿元增至4.28亿元，增长4.94倍，年复合增速约为42%（图1）。

收入和利润双双高速增长，在二级市场得到回应。2019年8月23日，小熊电器挂牌深交所，发行价为34.25元/股，至2021年3月31日，收于86.56元/股，股价累计上涨231%（后复权）。

基金公司也出手增持。2020年报显示，有44家基金公司“潜入”小熊电器，比2019年年报时的20家增加一倍以上，持股数量大幅提升至927万股，约占其流通股的12.2%。

如今，大家电市场早已进入存量博弈时代，小家电仍处于增量市场，作为“创意小家电第一股”，小熊电器针对消费者年轻化、个性化、时尚化的需求进行创新，吃到电商快速增长的红利，获得资本市场认可。

1亿件产品背后的差异化创新

国内小家电企业主要位于广东、浙江两省。A股目前共有25家小家电上市企业，其中浙江有10家，广东有8家，不相上下。至2020年末，小家电企业市值百亿元以上的，共有8家，浙江4家，广东、上海、江苏、山东各有一家。这些省市多是民企较为发达地区，上述8家企业除苏泊尔（002032）是外企外，其他都是民企。

图1：小熊电器近年收入、归母净利润

图2：市值超过百亿元的小家电企业

其中知名厂商苏泊尔、九阳股份（002242）、老板电器（002508），均有“拳头”产品立足业内。和小熊电器同省乃至同城竞技的有新宝股份（002705）、万和电气（002543）、华帝股份（002035）；“家电一哥”美的集团（000333），在小家电领域的布局也十分广泛。

虽起步不算早，上市时间更短，然而小熊电器依然能够跻身市值头部阵营（图2）。小家电市场也是一片大红海，小熊电器如何破圈而出？

小熊电器创始人、董事长兼总经理李一峰表示，小熊的核心竞争力是差异化创新。这一公司赖以生存的核心竞争力，也和李一峰的工科男背景有关。

李一峰上世纪90年代初从哈尔滨工业大学毕业，先在广州一家电公司做技术员，两年后跳槽至汕头一家贸易公司，在家电行业前后做了十年，从技术员做到经理再到副总，在其而立之后不惑之前，触及职场天花板。

历经品质管理、技术、研发、流程和体系等各种岗位，产品制造的主要流程已经很熟悉，此时，对李一峰来说，创业或是出路之一。祖籍是广东梅县的李一峰，想到就开干。

将创业公司命名为“小熊”，来自于李一峰和妻子在一次通话中，他5岁儿子脱口而出的叫法。

小熊电器创立时，市场已经有成名已久的家电品牌，国内企业就有格力电器、美的集团、海尔集团三大巨头，在空调、洗衣机、冰箱等大众刚需品类筑起了强大的护城河，小家电企业更是成千上万。

李一峰将创业历程比喻为“种草”。他认为，小熊电器这棵小草不会跟大树正面竞争养分，但是一棵一棵小草种下去就会形成草原，也会成为不输给大树的生态系统。

公司创业时，启动资金55万元，无论在资金、品牌还是产品能力上，都无法与知名品牌竞争，必须另辟蹊径。

酸奶机是小熊电器推向市场的第一个产品。

为何要做酸奶机？李一峰有个同学在卖酸奶，他判断这个市场在高速成长。另外，在消费者越来越关注到食品安全的大环境下，自己动手制作酸奶也有体验感。

市场上当时已经有一些外国品牌酸奶机，几百元一台也不便宜。另一方面，非主流产品可以吸引小众人群，同时大公司没注意到，对李一峰来说，这就是机会。

酸奶机由李一峰独自完成设计。他在大学里学的是电气专业，对机械工程制图并不熟悉，因此在设计时多用圆和椭圆来构建产品，后来发现虽然简洁但也耐看。酸奶机在深圳完成设计后，计划在广州完成制造，因为广州距离珠江家电制造产业带更近。

小熊电器本来和广州南海一家工厂讲好做代工，后来这家工厂因为订单多，对这个2000台酸奶机的订单就没有了兴趣。小熊电器只得自己动手，在租来的一间70多平方米屋子，找几个临时工，一天装几十台，2000台酸奶机就这样面世了。

产品装配完成后就要找市场。刚起步的小熊电器，选择与一家乳酸菌发酵剂企业合作。乳酸菌是制作酸奶的原材料，与酸奶机可以搭配使用，双方一拍即合。

没多久，微波炉巨头格兰仕就在阿里诚信通上看中小熊电器的酸奶机，一次下了10万台订单。对格兰仕来说，采购酸奶机主要是做配售的礼品，即作为消费者购买微波炉等大家电产品的“添头”。

相对于传统家电，酸奶机当时属于新鲜小家电产品，适合作为赠品，但成本也被严格控制。虽然格兰仕采购单价较低，但对小熊电器具有重要意义，这说明公司产品得到大公司的认可。更为重要的是，作为赠品的小熊电器，等于借助格兰仕的销售渠道，接触到至少10万户家庭，免费做了一次大规模市场推广。

小熊就这样在市场上逐渐立足。

酸奶机没有太大技术壁垒，如果想把公司做大，必须创新。李一峰经过调研发现，年轻一代对小众产品有强大需求，小熊因此坚定了继续深度挖掘“冷门”品类，在创意小家电这条路走下去的定位。

酸奶机后就是豆芽机、煮蛋器、电热饭盒等小众产品陆续问世。

十几年过去，小熊电器已经形成超过60个产品品类，500到600个SKU（产品型号），总收入、净利润也高速成长，2016年收入突破10亿元，2020年收入超过36亿元，净利润从2016年的7200万元增至2020年4.28亿元。

李一峰认为，中国家电制造整体实力已经居于世界前列，同时家电不像通信行业，基础技术上仍有革命性创新机会，小家电做创新更多要立足在功能、应用和材料上。

以小熊电器的初创产品酸奶机为例，其已经历了从一个大罐子到小分杯组合的变化，因为消费者做酸奶后，并非独立享用，而会和家人、同事一起分享；酸奶机材质也先后经历塑料、不锈钢、剥离和陶瓷等迭代。迄今为止，其酸奶机最终卖出大约300万台。

图3：小熊电器产品销售占比

图4：小熊电器毛利率、净利率变化

厨房小家电的多种使用场景，也存在组合机会。消费者喜欢选择三明治和牛奶作为早餐，如果将煎蛋不粘锅和吐司机、热奶锅融为一体，就可以在煎烤面包同时，完成煎蛋和热奶。因此，小熊将吐司机增加配置，做成一个小巧的“早餐机”。至2021年4月1日，售价399元的小熊三明治机早餐机，在天猫旗舰店上销量超过85000件。

如今，年轻小家庭成为趋势，主力消费者对产品颜值的要求较高。小熊电器的主流消费者画像是25-35岁年轻女性，她们较为看重生活品质并愿意为之埋单。2017年，小熊电器专注于产品颜值时尚化的推进，专项设置工业设计团队。高颜值外观设计，加上符合市场消费趋势的创意品类，小熊电器凭借产品创新获得消费者认可，赢得市场。

即便是巨头涉足的产品领域，仍有逆袭的机会。比如市场上传统电饭煲容量在4-5升，设计上是方正大件、色彩单调统一。小熊电器电饭煲2-3升容量，更加“迷你”，不会占用太大空间，外观上更具设计感，符合年轻人的审美，就这样重新定义了“年轻人的电饭煲”，打造多个月销过万台的爆款。

小熊电器主要产品是厨房小家电（包括电动类、电热类、锅煲类、壶类和西式电器），2020年，其厨房小家电销售额占总收入的比例超过83%。此外，还有生活小家电占比14.21%，其他小家电占比1.82%，其他业务占比小于1%（图3）。

据李一峰介绍，2020年小熊销售产品超过3000万件，公司历史迄今累计销售产品超过1亿件。收入快速增长，小熊电器在供应链链中逐渐掌握话语权，毛利率、净利率也稳步提升（图4）。

2020年，小熊电器净利率增至11.7%，较2019年增加大约2个百分点或近三成。这背后有渠道的高效率，也归功于在研发和制造端上的持续投入。

拥抱电商适应新玩法，挖掘大数据金矿

和传统大家电主要依赖线下渠道不同，线上是小熊电器的销售主战场。2016-2018年，小熊电器线上销售收入分别为9.6亿元、15.1亿元、18.33亿元，占公司总收入比例为91.6%、91.93%、90.41%。