传统媒体：抵抗意味淘汰

（文 / 三联生活周刊）

网络世界绝对是第三次工业革命，革成怎么样，不知道。革得好，人类就跳到更高层次，革不好，就是一场浩劫

互联网与传统媒体结合是一种趋势？

记者：桥讯有自己的资讯，有没有自己的媒体？

应德辉  

应德辉：我们有自己的媒体，在全世界有800多名线上新闻记者，他们与传统的新闻记者不太一样，是即时发布新闻，每天10小时共发布250到300则的新闻。在中国，线上的记者和编译人员有20多位。

记：互联网公司与传统媒体结合可能是一种趋势，在桥讯购并的公司中，也有传统媒体，你认为两者在哪些方面可以融为一体？

应：基本上还是以内容提供为主。因为我们的技术已经是最领先的，我们没有理由在技术领域结合，基本上还是资讯的结合。

记：据我所知，桥讯还凭借技术构筑了一个平台，把别人的资讯搁在自己的网上。

应：资讯不可能是一家就包罗万象，必须进行水平整合，让各路英雄好汉都在桥讯上提供资讯，客户在我们的平台上轻轻一点就可以看到所有的资讯。

记：桥讯有自己的媒体，同时还采用别的媒体的资讯，这样会不会产生竞争，导致别人不愿意跟你合作？

应：现在市场开放，大家都愿意。在桥讯资讯里，有200多家媒体与我们合作，客户要看必须付费，就像在网上订购杂志一样。我们是一个网络架构，帮别人销售他们的产品。全世界200多家评论机构和通讯社，在我们这里都可以售出自己的产品。而他们不需要花费大量资金，架构像桥讯这么大的一个网络架构。他们专业在新闻或评论，我们则专业在批发，我们之间有分账关系。

记：桥讯在中国有没有跟传统媒介进行合作？

应：我们是去年年底进入中国内地的，跟传统媒体的合作正在谈。传统媒体通常针对我们开发网上新闻。香港有几家报纸，在我们的网上用订购方式合作，你每天可以看到它的即时新闻。传统媒体与我们的合作，必须经过改造，把自己变成一个即时媒体。

桥讯怎样面对中国传统媒体的抵抗？

记：中国相当一部分传统媒体正在抵抗互联网，将网络视为一个致命的竞争对手。

应：我对中国台湾比较了解。台湾的传统媒体开始也在抵制，比如《联合报》。但《中国时报》走出第一步，有了突破之后，《联合报》也要这么做。没有什么能够阻挡互联网的进程，阻挡的后果只有被淘汰。我想，传统媒体领导人也许认为会侵蚀到既有利益，但看不到互联网的发展，只有被淘汰。目前国内政策方面不让互联网公司进入新闻采访。所以传统媒体可以运用这个政策抵制互联网，只要这点突破之后，就如波涛汹涌地往互联网冲，就怕慢一步，因为慢一步就等着被淘汰了。在目前这种状况下，互联网公司先把布局做好，等到有一天政策松动之后，看谁布的线越多，他成功的机会就越高。

记：桥讯是一个专业网站，它可以收费，像中国的新浪网这样一个新闻网站是收不到钱的。这些传统媒体就会认为：我凭什么无偿提供给你呢？我自己的资讯无偿放在你这里，我的报纸就卖不了了。

应：它可以用标题式的发布，报纸有报纸存在的价值，报纸的查阅的方式很方便，有它的优越性。但是未来报纸杂志成长的空间就小了，因为新一代不断起来，他已经习惯互联网，不愿意再看报纸，但是什么时候淘汰，我不敢断言。报纸还存在分销问题，纸张和印刷成本都很高。我想互联网的兴起就是要把中间删掉，成本自然压缩。亚马逊之所以成功，基本上把中间商全部压缩掉，传统出版商现在不得不跟它学习。

桥讯以什么方式收费？

记：桥讯的资讯收费标准如何，以什么方式收费？

应：桥讯以注册会员方式收费，每月60美元至1000美元不等，客户以机构为主，大银行大基金居多。客户除交资讯使用费，还要交电话费，传输费用也不会少。只要你一订购，客户24小时都会看到。桥讯实际上是建立一座桥梁，客户想要看什么，在桥讯网上都可以订购，不只是卖我们自己的资讯，还有其他，包罗万象。

记：在中国，很多人都认为做内容服务商(ICP)没有什么出路，你怎么看待这个问题？

应：实际上大部分的内容服务商都是这样，除非它有雄厚财力支持。很多内容服务商在提供内容服务的同时还有其他资源，比如桥讯公司，我们自身的其他业务在赚钱，我们可以不断灌奶水。内容服务商完全靠自身创业，赚钱相当困难。如果没有从资本市场拿到种子基金，又没有母公司不断的照料，生存机会不是很大，因为它是不断花钱的公司。在台湾地区，很多内容服务商本身又是报社，内容服务这部分不赚钱，报社可以支援它。

怎样增加资讯传递速度？

记：桥讯提供的资讯商品是怎样的？

应：桥讯公司的资讯系统是提供一种决策支持，投资人自己做决策，我们给他足够的参考资讯。桥讯的资讯以金融资讯、投资决策、产业报告等为主。

记：现在各种资讯非常之多，因此客户需要一个适量的概念，这就要求你提供的资讯是经过大量处理过的，你要准备一个非常庞大的资讯班子来处理这些信息。现在有没有一个办法，给客户提供廉价的恰到好处的资讯服务？

应：我们有客户服务部与客户沟通，了解每个人的需求。比如客户通常要看什么样的新闻，我们会帮他整理好，像档案夹一样，客户每天只要点击自己的档案夹就可以，对于一般的客户，这种服务就能够满足需求。一些比较有研究精神的投资人就从我们网上抓取，自己去组合想要的商品。我们不是按照传统的方法把一样的资讯统统丢给你，不管客户要还是不要，这样有的人就感到资讯太多，无从下手。我们尽量去切割商品，你不需要的就不丢过去，这样传递速度也就快了。

记：桥讯的资讯处理系统有多少员工在提供服务？

应：我们的业务人员每天到市场上去拜访客户，这点非常重要。一般的资讯公司和新闻媒体很难做到全面性，而桥讯在全世界有5000多位同仁在前台、后台向客户提供这种服务，这是桥讯能够脱颖而出的原因。

记：现在没有一家互联网公司敢言自己成功，因为没人能看清前途，你怎样预测？

应：现在美国的投资人也反复检讨，到底应该投资什么样的网络公司，好像投资B TO B的网络公司才有机会，B TO C的大家就谨慎小心。我个人认为，网络发展非常快。没有好的导向与管理，会有很大的浩劫。

网络世界绝对是第三次工业革命，革成怎么样，不知道。革得好，人类就跳到更高层次，革不好，就是一场浩劫。

有关桥讯：“4岁青年”废掉“20岁老人”

美国桥讯公司(BRIDGE)主要包括桥讯财经资讯有限公司、桥讯新闻社、桥讯交易公司、SAVVIS和德励财经资讯有限公司等子公司，是北美洲第一、全球第二大金融信息和相关网络服务公司。

记者：从资讯分析，桥讯公司是美国资讯业一家资深公司，但几年前，发生一场脱胎换骨的变革，老公司彻底消失，新公司完全是新架构。请问这一过程是怎样过渡的？

应德辉：桥讯公司在美国创立20多年，主要提供美国本土的股票资讯，是一个非常老旧的内容服务商。到90年代，老桥讯由于旧的技术架构没有办法继续进步，就给风险投资公司一个机会。4年前，一群风险投资公司把它买下来，只是买下一个壳子，希望用先进的网络技术使它转型。从目前的架构来讲，已经看不到老桥讯任何一个影子。员工也很少是老桥讯留下来的。

记：新桥讯并不是在老桥讯基础上成长的，这种整合过程是怎样的？

应：3年前我们买下美国第三大资讯公司，这是一家以商品、期货、新闻为主的资讯公司，在国际上拥有相当知名度。通过人员和技术整合，把这家公司的资讯放在新桥讯的网络架构上。整合成功之后，两年前又买下德励公司，也是一家知名企业，买下之后还是整合，把德励资讯放在新桥讯上。在过去4年，桥讯公司并购了8家规模非常大的公司，合并之后不断去改革，这是新桥讯公司成长的过程。

记：互联网公司需要快速发展，最快的速度就是购并，但快速购并有没有隐患？

应：购并要有钱，有了钱当然最快的办法是购并，但要能够消化，不同的公司有不同的企业文化。雅虎5年前购并起家，它的成长也是在不断购并。不过，购并是有极限的，不是无休止的。

记：桥讯购买的大部分是资讯公司，你们是不是有一种设想，不断收购内容服务商，然后由桥讯一个出口发出去？

应：全部包办是不太可能，要花很大价钱，要养很多人，又不能保证做成很好的商品卖出去。如果变成一个大企业，也许变成一个恐龙僵化了，它的嗅觉没有中小公司那么灵敏。我们不希望变得很臃肿。而且，在21世纪，大家强调水平分工，不是垂直整合。像IBM的垂直整合，到90年代还是放弃了。