过去的事情就让它过去

（文 / 朱子峡）

记者：对倪光南的道歉有什么想法？

答：对于倪光南的道歉，我们联想集团并没有收到他的正式书面材料。但就他在互联网上的“自我批评”一事，联想集团有如下声明：联想集团对于倪光南的积极态度表示欢迎，以前的矛盾既有个人方面的原因，也有体制方面的原因，过去的事情就让它过去了。国家在面临知识经济时代，正是用人之际，联想集团希望和倪光南在认真总结经验教训的基础上，积极向前看，共同努力，为中国的信息产业的发展贡献力量。

记：倪光南上告4年之久，为什么会突然在今天公诸于众？对于这么一位60岁的老人，又曾是联想的功臣之一，为何不采取私下解决的办法？

答：如果能私下解决得了，联想肯定不会采取公诸于众的办法。联想是个很有人情味和企业文化的公司，长期以来，一直希望能以人情的手段解决问题。但对于倪光南这件事，实在是没有任何办法能够解决矛盾，这也许是由于倪光南的固执或者执著造成的。4年多来，他不断地向国家各级领导机关上告，这些问题中央纪检委、国家监察部、国家审计署、中国证监会等部门都进行了调查，并有结论，而结论朱镕基总理也已认可，可他还在不断上告。就在今年8月份，他又告到了最高检察院，给联想造成了巨大的精神压力。联想实在是在忍无可忍的状况下，才作出了这样的决定，让更多的人明白这件事。

记：倪光南在“自我批评”中提出，“请有关部门对因调查造成的经济损失作出评估，我愿为所有提过意见的同志们承担赔偿”，联想对此有什么想法？

答：他给联想造成的损失他怎么能够赔得起？就拿1997年北京联想向香港联想注资整合工作这件事来说，1997年初，北京联想就想注资到香港，如果此事能在当时办妥的话，可买到价值16个亿的股票。当时这件事必须要国务院领导批，但正是因为倪光南上告这件事，国务院领导没有批，一直延误到1997年12月8日才注资到香港，而此时只能买8.5亿股票，这其中的7.5个亿的损失他能赔偿得了吗？

记：通过这件事，应如何正确评价和看待中国高科技企业中总工的地位？

答：设一个和总裁平级的总工，这在国外所有好的企业中，是从来没有过的。所以，联想今后不可能再设总工，而可能设一个副总裁专门管研发，成立技术创新委员会。

记：对倪光南个人，如何看待他的功过？

答：他的过远远大于他的功，其他，我们不想再过多评价。不少人在问我们，有没有可能再收回决定，这恐怕是不可能的事，因为董事会所作出的决定是严肃的。联想的股权改革也不会有他的股份。

记：联想董事会决定要拿出500万元给倪光南开展工作之用，据倪光南表示，他不愿意拿这个钱，联想打算怎么处理？

答：联想在1995年6月解聘倪光南总工职务时，就提出给他500万，作为他开展工作的启动资金，联想的人才随他挑。当时没人跟他走，他也没拿这笔钱。这笔钱一直给他留着。现在，不管倪光南要不要，我们都会把这笔钱交给中科院，让中科院和倪光南的新单位协调解决。也许，这也算是我们联想对倪光南事件的一次性了断吧。