全家便利店开始认真做服装了

还有什么是便利店不能做的？日本全家便利店已经打算深耕服装领域了。

日本全家便利店做衣服已进入第三个年头。2021年3月，这家公司在部分门店上架了Convenience Wear服装系列—这是它初次正式亮相。这个系列起初约有70款，分成三大类：男女兼用（Unisex）的生活杂货、女性服装，以及男性服装，品类以T恤、背心、裤子、内衣、袜子、毛巾等贴身衣物为 主。

不仅如此，最近，C onven ienc eWea r又升级了。3月5日，日本全家宣布，Convenience Wear 2024年春夏新品将在日本全国逾1.63万家门店逐次发售。这次，商品的种类达到了100个，毛巾增至6种颜色，甚至还多了慢跑裤和正装衬衫—它更像一个地道的时尚品牌了。如果不是衣服装在透明密封袋里，你或许会忘记它来自便利店。

全家这样的公司，可以靠连锁加盟或渠道费用更轻松地赚钱—如果想要卖衣服，邀请品牌进驻门店就好了。根据日本特许经营协会2023年的数据，全家在日本拥有第二多的门店，市场占有率仅次于另一个便利店品牌7-ELEVEn。

全家的确这么想过。它曾和无印良品独家合作，在自有的连锁渠道销售无印良品的文具、生活杂货和服饰。但在2019年2月3日，无印良品终止了与全家持续近40年的零售合作。全家公开表示原因是无印良品的产品在自己的渠道销售业绩不佳。

这个变化被视为便利店转型的信号。记者吉冈秀子专门研究便利店消费经济，她指出，随着消费者养成“在便利店买生活用品”的习惯，文具、杂货变成了复购率高、受欢迎的热门品类，便利店们热衷于联合第三方开发自有品牌，创造独家产品提高竞争力。把东西照搬过来卖的做法已经有些过时了。“说得严厉一点，无印良品的产品可以在直营店和网上购买。专门为了买这个（无印良品）去全家的人可能并不多。”她评价道。

全家也接收到了这个信号。2018年，全家就尝试着推出了自营的配菜和冷冻食品品牌。受到无印良品撤柜的影响，在全家日用品·杂志部工作的吉村直途萌生了一个念头：还不如自己做产品。

吉村直途确实也有提案的底气。2015年他加入了伊藤忠商事纺织事业部，负责女性内衣品牌的代工生产（OEM）业务，积累了不少经验。2017年他被借调至全家—伊藤忠商事是全家的大股东。

吉村直途发现，在便利店卖的衣服，多半充当的是“应急物品”，常常是周五和周六的深夜卖得好。另外，人们会在突然下暴雨的时候跑到便利店买袜子。“说白了就是紧急需要时的商品，我们想摆脱这个印象。”他在2021年接受采访时说。

他能在公司立项，得益于伊藤忠商事在原材料调配与生产上的供应链支持，这也为项目提供了更大的利润空间。但这只是开始—吉村直途了解便利店和OEM模式，但他本人并非设计师。他觉得，最好先找个能和自己互补的合作伙伴。

2019年，吉村直途在参加巴黎时装周时认识了设计师品牌FACETASM的创始人落合宏理。落合宏理毕业于日本文化服装学院，2 0 0 7年成立FACETASM品牌，在全球范围内拿过一些设计奖。2016年，落合宏理为里约奥运会闭幕式上的日本表演者设计了服装。这段经历让他开始主动接近大品牌，逐渐和可口可乐、李维斯、耐克都打过了交道。

两人碰出的点子就是ConvenienceWear。吉村直途想从内衣品类入手。内衣市场在日本的规模达1.5万亿日元（约合716亿元人民币），但全家不曾在这个领域配置商品。如果能做出一个让人们平时也想买来穿的自有服装品牌，就可以突破“应急”这个使用场景。

合作以全家委托落合宏理做产品企划的形式落地，目标是开发重视功能性和舒适度的日用品和服装。落合宏理设计了一个实心圆形logo，左半边是空心的，看上去就像字母C。整个企划的核心概念是“好材料，好技术，好设计”。

全家确实为这条产品线的供应链下了功夫。他们没有试图把控一切，而是会找某个领域中值得信任、有一定知名度的“专家”合作。这使得Convenience Wear拥有了“超过应急物品使用场景”的购买说服力—若只是出差时买来用用，真的太浪费了。

为了拿到“好材料”，全家与日本综合化学公司旭化成（Asahi Kasei Co.）共同开发了科技面料Paircool，并采用了伊藤忠商事的再生聚酯纤维RENU，这种面料的特点是速干、抗菌、柔软和环保。所有ConvenienceWear产品的面料都会经过抗菌和防臭处理。根据吉村直途的构想，Convenience Wear注重长效使用，而不是一次性商品。

他们还找到日本有名的毛巾品牌“今治”充实这个系列。今治是日本重要的纺织品产地之一，在落合宏理看来，今治一带的纺织厂拥有高水平提花和染色技术。不仅是毛巾，今治的工厂还能帮他们落实手帕、袜子的供应链。

今治毛巾已经足够有名了。设计师佐藤可士和曾为优衣库制定全球品牌战略，后来他接下了复兴今治毛巾的品牌战略企划工作，将它的白毛巾带到了东京乃至欧洲。Convenience Wear的第一次联名就是和今治毛巾、可口可乐一起合作。后来它又以一样的模式，与迪士尼Netflix热门剧集《怪奇物语》合作，推出带有今治毛巾logo的毛巾、袜子、手帕等限定产品。

落合宏理邀请了创意企划公司CEKAI为Convenience Wear设计包装、拍摄产品平面广告。2021年，这个系列的包装设计入围了日本优良设计奖（Good Design Award）。它是针对多样化、迅速决策的购物场景设计的：商品装进透明袋子里挂起来卖，说明文字全部打印在包装上，顾客可以直接看到袋子里面有什么。

这是个符合便利店渠道的解决方案。但便利店里都是货架，不像一般服装店那样拥有足够的展示空间，所以商品本身需要足够吸引人，让人产生愿意一试的购买动机。落合宏理选择用“色彩”吸引人们的注意力。

2021年春天来临前，他们尝试着在货架上挂粉色、浅绿色这类颜色响应季节的袜子，不久后，浅蓝色就超越了黑色成为销量第一。落合宏理意识到，颜色会成为人们造访店铺的理由。“基础色系是必要且流行的，但我们的用户告诉我们，颜色的意义远不止于此。”他解释说。所以，你能从他的设计中找到荧光黄、鲑鱼粉这样毫不普通的颜色。

这完全就是便利店渠道发售独家商品的逻辑—让人特地跑一趟全家买东西，吉村直途称之为“目的购买”，毕竟这些服装不能是随处可见、能被简单替代的。察觉到这一趋势的落合宏理推出了更多独家联名和花纹。

但在此之前，他们必须研究怎么把六十多款新品融入便利店这个庞大而精密的零售机器。Convenience Wear在全家的标准展示销售规格是2.5台货架，其中，袜子和毛巾的花样颜色最多，男女内衣、T恤、运动衫、雨衣通常只有1到2种颜色。雨衣是应急用品，在便利店的需求量很大，团队也在考虑以后追加更多颜色。

落合宏理不会放过任何铺货的机会。“每年约有55亿人浏览便利店货架，它们就像媒体一样。换句话说，货架上的产品就是内容，员工负责选择内容、管理媒体。”他拼命说服了吉村直途，又走访了五十多家门店，调查每家店的客群，试图让店长接受这批新货。经过一段时间在日本关西地区的试卖，2021年3月，这批产品得以在日本“全国销售”。

彩色袜子为Convenience Wear打响了头炮。其中最有名的，是基于全家品牌logo设计的蓝绿配色袜子，这是不加logo就能展示全家特色的象征商品，在年轻人中很有人气，同时还为全家宣传了品牌。全家也趁机做了一次营销，在Instagram上发布标签#全家袜子（#ファミマソックス），让名人和运动员晒出穿着这双袜子的照片，营造了一个热门话题。TikTok和YouTube是另外两大营销阵地。截至2024年3月，TikTok话题#全家袜子的浏览量超过1200万。

上市一年半，全家配色的袜子卖出了近900万双。而根据2023年11月全家公布的最新数据，这款袜子已经卖了超过1500万双。

这些袜子都属于“船员袜”品类，特点是袜长贴合标准尺寸的脚，男女都可以穿，不会过紧或者滑落；同时，它比低帮袜稍高，可以搭配几乎所有风格的鞋子。日本时尚咨询公司CocoBay社长矶部孝认为，近几年大热的瑞典品牌Happy Socks已经验证了彩色袜子足够好卖，而且，日本销售船员袜的卖场渠道并不多，全家填补了这个空白。从技术上来说，全家的袜子强调抗菌、除臭、防滑、防变形，这些加强了产品说服力。

定价也有门道。袜子是Convenience Wear系列里价格最便宜的商品，不论颜色和款式，只需要390日元（约合18元人民币）。短袖T恤的价格在1000日元出头（约合50元人民币），比优衣库和无印良品相同品类的衣服要便宜几百日元。这个价格不至于让人太迟疑。