National即将“下课”

（文 / 李三）

品牌统一有助于消费者更容易辨识松下产品  

尽管“还没有得到总部最后的决定”，但“National”即将消失的消息早已经不胫而走了。“National”是国际家电巨头松下电器使用了76年的老牌商标，这个赫赫有名的电器商标很可能在不久的将来被在日本以外的市场弃用。

松下电器中国有限公司对外发言人王舸先生有选择地回答了本刊记者的提问。

三联生活周刊：在日本以外的市场不再使用National(松下)商标，这个决定的何时做出的？

王舸：Panasonic和National两个品牌是松下电器在全球家电业界最有代表性的象征，松下的确是在考虑在国际市场停用National。

早在1927年研制推销自行车用的方型灯具时就已开始使用“National”这个商标了，到现在，“National”用了76年。但是就“弃用”的问题，目前还只是一种建议，我们(松下电器中国有限公司)到现在为止还没有得到日本总部最后的决定。

三联生活周刊：也就是说“National”下课的说法的确不是空穴来风。我看到这样一个数字，松下海外收入的90%来自Panasonic，这个数字是否显示National在海外市场的号召力已经逐渐失去？这是不是松下电器放弃“National”的直接原因呢？

王舸：公司做出这样的考虑是有原因的：通常松下电器的黑色家电使用Panasonic，比如电视机、音响等视听器材；白色家电使用National，比如洗衣机、冰箱、微波炉等厨房电器产品。但是一些消费者对此并不十分清楚，从长远来看，品牌统一是有必要的，有助于让消费者更容易辨认松下产品。

而且，National和Panasonic两个品牌的合并也是出于宣传费用上的考虑，如果使用两个品牌在宣传战略的制定、实施以及推广上都不是很方便。

三联生活周刊：Panasonic商标在1986年才开始在日本国内市场使用，比National足足晚了59年，它的市场认知度足够高吗？

王舸：其实早在1979年，所有松下电器的产品在欧洲就开始只是使用Panasonic这个名字了。从1983年开始，在美国市场也使用Panasonic。目前数码技术非常接近，所以产品差异也越来越小，随着松下产品的多样化，Panasonic这个品牌在美国的认知程度远远超过了National，目前松下公司在美国的90%以上的产品是使用Panasonic的名字。

National这个商标的使用范围比较有限，主要涉及日本、中国、东南亚和中近东地区。

三联生活周刊：在3月3 1日结束的2002财年中，松下公司的净亏损总额有可能达到200亿日元，日本媒体报道说这是松下百年以来首次出现200亿日元的巨额黑洞。还有传闻，松下公司将有一个5000人的裁员计划。请问这些都属实吗？

王舸：我要说明的是，松下是一个上市公司，总公司的年度财政报告是在4月份才公布的，目前传说的只是一个预估报告。

关于200亿日元的亏损的确如此，200亿日元听起来是一个很大的数字，但是如果换算成美元的话，大概在1.6亿左右。这个亏损是由于公司股票大幅度缩水和日本国内税制改革等多方面原因引起的。单从销售上来看，松下无论是在全球还是在中国都是赢利的。

三联生活周刊：松下品牌一旦消失，是否影响松下在中国的市场战略？

王舸：中国市场在松下公司占有非常重要的地位，用总裁的话来说，中国是松下海外市场的引擎，是全球取胜的关键。松下在中国有四个主业，分别是生产、销售、物流和研发，在2002年5月，松下公司在中国总共有43个公司，而现在已经达到了53家，中国市场在整个总公司的业绩也是非常好的，所以，即使National这个品牌将来不再使用了，松下在中国的发展战略以及在总公司的地位都不会削弱。

三联生活周刊：听说松下每年都会有一个口号，在公司决定放弃已经使用了76年的National以后，现在的口号是什么？

王舸：日本的公司的确有“年度口号”的传统，实际上也是每年的一个目标，这些目标是在每年的总公司年会上通过卫星会议的形式传送给公司的每一个员工的。去年是“取胜于市场”，今年的口号是“人人都是创造者”。