贝塔斯曼：摒弃互联网的剩余价值

（文 / 李三）

贝塔斯曼总部  

9月1日，消息说瓦根拉赫决定出售直接集团旗下一直亏损的贝塔斯曼在线（BOL.com），该网站在欧洲和亚洲经销图书和音乐，年销售额约为9000万欧元（约合8860万美元）。买方将是世界上最大的经营在线业务的美国公司亚马逊（Amazon. com），瓦根拉赫正在与亚马逊公司就价格问题在谈判。据说贝塔斯曼还希望出售在美国的图书零售商Barnes&Noble.com Inc. 35.2％的股份，

“贝塔斯曼对亏本的Bol.com很不满意，想让它尽快有一个了结。Napster的命运更加不可靠。”一个来自贝塔斯曼内部的声音说。

贝塔斯曼在线业务一直是由前总裁米德尔霍夫直接领导的，他任命美国在线（AOL）欧洲公司前首席执行官安德尔斯•施密特（Andreas Schmidt）创办贝塔斯曼电子商务集团（Bertelsmann eCommerce Group）整合米氏心中的互联网帝国，贝塔斯曼在线就是这个集团的核心业务之一。

米德尔霍夫最大的收获是1994年投资AOL，最终这笔投资为贝塔斯曼赢来了67.5亿美元的现金，以及米德尔霍夫对互联网改变传媒和娱乐业的信心。他给贝塔斯曼定下的互联网任务包括：使Napster复活，线上零售商CDNow和在欧洲、亚洲的零售商BOL.com等等。

现在贝塔斯曼的目的很明显，专注于手上的几个核心业务包括电视、图书出版和音乐，它拥有覆盖欧洲的广播公司RTL集团，世界上领先的图书出版商兰登书屋。然后把一直亏损的业务全部卖掉。之所以选择把在线业务卖给亚马逊是因为亚马逊是行业领头羊，有在线业务的经验，是一个可以出好价钱的买主。亚马逊因此可以加强在网上图书零售业的地位，因为它最大的竞争对手变成了囊中之物。而欧洲是亚马逊全球战略的基石，2002年第一季度亚马逊从这个地区得到了2.26亿美元的收入。

业内人士分析贝塔斯曼下一个要处理的业务很可能是Napstero Napster一度拥有6000万的用户，因此米德尔霍夫想把它改造为一个合法的音乐网络中介。从2000年10月开始，米德尔霍夫开始对Napster投资，最终投入达1亿美元。今年6月，在主要债权人贝塔斯曼同意以800万美元的现金收购Napster以后，Napster宣布破产。在今年8月上旬，为了从垂死的公司里榨取更多的现金，Napster的所有债权人联合聘请了一个代理公司，开价2500万美元寻找其他潜在的买主。因此贝塔斯曼又开价900万美元现金，外加放弃约9000万美元的贷款和维持Napster延期运转的510万美元信用，总价超过1亿美元收购Napster的剩余价值。

8月29日，Napster向美国达拉华州一个法院递交申请了相关的拍卖申请。但是国际音乐出版家协会和美国唱片工业协会都极力反对这项交易，正是它们在几年内把Napster“压迫致死”。贝塔斯曼发言人说：“法庭将决定是否允许Napster出售，我们对自己开出的价钱很有信心。”

这样一来，Napster的命运就不再掌握在贝塔斯曼手里。如果贝塔斯曼退出购买合同的话，Napster这个平台就会彻底关门。因为迄今为止还没有任何一个公司有购买Napster的意向。即使掌握在贝塔斯曼手中，它又会怎样呢？毕竟贝塔斯曼没有给过Napster一个明确的描述，而前期的购买动作似乎都还在延续米德尔霍夫的动作。

贝塔斯曼实际上完全放弃了米德尔霍夫的互联网策略，甘特•提伦还会把Napster当做一个宝贝吗？