成功对话：和周厚健谈“君子爱财”

(罗健摄)

记者：2000年你退出海信经营层，专事董事长，两年来你在忙什么？

周厚健：一个是读书，但我从来没想拿什么学位，学位对我也没什么意义。读的专业是技术经济，包括投资、融资、项目评估，这恰恰是我工作最需要的。两年前把决策层和经营层分开后，效果不错。我本人仍然很忙，这说明以前的事情并没有完全做好，必须有人考虑未来。比如尽可能把该放弃的股份放弃，该放弃的企业放弃，包括元器件企业；把技术含量低的清理掉。同时寻找未来方向，比如光通信产品，这是巨大的工作量，我们很早就考虑，而现在刚刚有眉目。今天没有问题，而明天可能就有很大问题，但人往往都把今天带来的损失看作最大。

记者：你曾经说自己性格中有保守的一面，这是否也是海信的性格？

周厚健：海信品牌使用上不过6年，增长了40～50倍，也不算太慢。海信是先有开发再有引进，开发的基础上引进，不是最快的也不是最慢的。从整体来讲，我的企业经营思路是相对保守的，或叫稳健些吧，我一直想做百年老店，比如GE，成分股它是最老的，但不是第一批上市的，第一批都死了。保守的好处是我会经常考虑企业有哪些潜亏，有哪些可能形成潜亏的地方，投入这是个机会，但我们能否承受得了？比如我们的办公楼，那是3年前建的临时综合楼，一、二层是食堂，人家说你们在食堂里办公太不像样子；但那时建高层写字楼对我们是沉重的打击，我们还是按自己的思路去做——安全比利润更重要。宁肯降低收入也不转向债权，控制呆账；宁肯错过市场机遇，也不过度库存；宁肯丢掉投资机会也不过度投资。海信的资产负债率长期保持55%左右的样子，实际上我一直在追求稳健。

记者：但保守也有消极的一面……

周厚健：事实上，稳健与保守只有一步之差。有个失败的例子不太好讲……我们曾经运作一个项目，今天看会对海信带来非常好的经济社会效益，但当时财务上有一个“黑箱子”，我们担心里面有一个太大的骗局，就放弃。现在想起来会遗憾。

记者：在产权改革上你如何操作？

周厚健：我做总裁8年，最大的遗憾就是没能改变海信国有独资这样一个事实。产权调整很难有一个低成本高效的方法。这个局面不改，海信就没有希望。经营者错位不是产权调整，权宜之计无奈之举。海信是子公司制，各公司不一样。有的是加大职工股，有的操作上市让它公众股大一些。员工持股方面，网络科技有26%，数码科技也在26%左右，投资公司超过30%。空调公司是通过它的控股公司的领导层、骨干持有它的股份，包括持有它的期股。对高技术、高风险企业，我们是鼓励经营层、技术骨干持股的，比如网络科技、数码科技，这本身也是抵御风险的手段。上一代讲奉献，能讲所有者错位，后面的人呢？产权本身没有意义，她要产生一个机制——我们也不会对职工宣讲“错位理论”——做老板时想着自己是打工仔，打工时又要以为自己是老板。

记者：除了员工持股，你用什么吸引人才？

周厚健：1993年是海信最困难的时候。当时我们感到有一片天地，面临最好的机遇，但我们没有人才。虽然急等人用，我们还是把仅有的人才送到山东大学培训。此后我们不断地引进人才，培养人才，送到国外去，送到高校去。否则海信不可能躲过一次次危机，从极度匮乏到基本能满足现在的发展。我们对吸引人才所提供的氛围是，第一，要有一个比较好的报酬；第二，事业上要有一个前景；第三，要有好的文化氛围——这是充分必要条件。

记者：那您个人的持股情况呢？

周厚健：从理论上讲，我个人没有股份，政府给我一部分股份，但并不归我所有——要离任以后经审计无误，3年后分期分批变为股份。实际上我们也买了一些，但传统企业，资产比较大，改起来很困难，我们没有那么多钱买。君子爱财取之有道，政府奖励我这一块，我就拿着了，虽然还有那么多约束条件。这个我理解，如果我在这个位子上也会这么要求——“你要认真负责，在任期间这块资产不能有一分钱贬值”。我并不是没有拿，我拿了，只是这个约束条件，还不是我的。

记者：作为企业家你有很强的伦理情绪？

周厚健：我们要理解政府也是冒着风险做事，这在北方的城市已经是巨大的突破了，别的城市没有奖励，我们青岛市奖励了，没有牢骚和埋怨的理由，否则我们的道德就有问题了。

记者：以个人信誉担保海信产品，制定《海信质量管理箴言》也同样出于道德情绪吗？

周厚健：不是。眼下我认为中国入世以后企业最不适应国际市场的是三个方面：产权、技术和信用。我们在回答企业怎样适应市场经济环境的问题，而不是空谈道德问题。另一个不能回避的问题是，企业要担负社会责任。海信在比较小的时候考虑环保比较少，能少投则少投，能不投则不投，10年以前就是这种状态，现在这项投资绝不能少。做小企业时不考虑这个问题，因为企业首先的定位是利润最大化，这是由老板由投资者定的位。当我们越往上走的时候，生意越大时社会责任感就越强烈。再比如讲我们周围有困难企业，仅从赚钱的角度讲，我们有条件去盘剥他们。但是你要考虑道德，不能因为他们现在有求于我，就去压榨他们的利润。我们可以谈判，但谈好了3个月，到日子一定要付钱，包括那些彩管企业。我认为有必要用道德标准规范经营行为。

周厚健简历：

生于1957年8月，1976年去崂山插队，次年返城。1978年考入山东大学学习电子专业，4年后毕业，分配至青岛市电视机总厂工作，历任技术员、副科长、厂长助理、副厂长等职。1992年2月，35岁的周厚健出任厂长。1994年8月，海信集团成立，周出任总裁一职。1998年3月，当选九届全国人大代表。2000年，海信集团决策权与经营权分离，周退出经营层，专事董事长。