左拥3D右抱GoogleTV：索尼的两手准备

（文 / 尚进）

( 5月20日，索尼CEO在Google I/O大会上介绍与Google合作的互联网电视 )

与2006年CES消费电子展开幕演讲上与汤姆·汉克斯大谈《达·芬奇密码》相比，霍华德·斯金格并没有什么变化，只不过除了董事长兼任首席执行官的头衔外，在2009年索尼一度出现亏损之后，他还接替了中钵良治的总裁职位，被视作索尼日本元老的中钵良治成了副董事长。很显然，这位68岁的美国籍威尔士人，已经彻底将索尼引入到了一条有别于传统日本企业套路的经营方向上。

实际上，从《哈佛商业评论》到大前研一的工商管理研究，一直热衷拿索尼和日产当案例，因为这两家传统日本企业都在被外籍CEO领导，霍华德·斯金格是美国籍威尔士人，日产掌门人卡洛斯·戈恩则是黎巴嫩出生的法国人，复杂的国际背景无疑带来了“异类”的管理哲学。加之在2008年起的这轮金融危机中，索尼和日产均因过分依赖北美市场，而导致突然亏损。但在一系列公司结构调整之后，两家公司都很快扭转了亏损局面，更关键的是，他们都借助结构调整的机会，找到了产品研发上的“异类”杀手锏。日产拿出了纯电力驱动的Leaf车，而索尼则是瞄准了3D电视和单电相机。

与Leaf电动车包含配套充电站等一揽子平台产业链谋略近似，索尼的3D谋略也不只是3D电视机那么简单。在今年夏天的世界杯上，针对3D电视播放和全球同步直播的3D电视制作方式，几乎为全球传统电视台洗了脑。负责3D事业部的岛津彰在采访中介绍道：“在5块比赛场地以32台摄像机机位拍摄了25场比赛，索尼特别改装了4辆超级大货柜车作为3D移动编辑平台，这种3D体育赛事直播的方式，必将席卷全球。我们跟ESPN已经在尝试商业化运作，现在全球外派了很多3D拍摄小组，2011年你会看到索尼和探索频道合作的3D频道，7天24小时不间断连播。”而在电影界，借助索尼拥有的哥伦比亚电影公司和米高梅联美电影公司，让拍摄3D版本电影母带成为好莱坞新的制片规范，甚至很多经典老电影也被翻出来重新处理成3D版。“在2010年底会有68部用3D摄像机拍摄的电影问世，已经列入拍摄计划的，还至少有200部。”岛津彰补充道。另一方面，索尼拼命挖掘自己消费电子产品上的3D潜能，除了BRAVIA电视，索尼在NEX和A系列等数码相机上都配备了3D全景扫描功能，利用新版固件升级的方式，让已经上市近5年的PS3游戏机也可以间接升级到3D。

即便如此，索尼还是无法回避目前3D电视的普及化上的最大障碍：3D眼镜。岛津彰回答道：“3D电视上以4位信号发生一次频闪，裸眼技术并不难，但是全球已有技术方式还是无法保证裸眼下的画质，所以我们选择保留3D眼镜下的高画质。如果一味追求抛弃眼镜的裸眼3D，势必让画质大打折扣，观众很容易就视觉疲劳了，那样无疑会影响公众对3D视觉趋势的信心。”就在10月初的东京CEATEC电子展上，东芝发布了全球首款裸眼3D电视，只有12英寸和20英寸两种小屏幕规格，这无疑也是为了规避裸眼3D的画质问题。三星显示事业部总裁BK Yoon甚至当场就对裸眼3D电视提出了质疑，他说：“没有3D眼镜的3D电视，现在就是对消费者的亵渎，以牺牲观众视觉疲劳作为代价，至少5年内裸眼3D电视都不现实，反倒是像手机之类的5英寸以下屏幕，实现裸眼3D更实际。”

正是因为无法甩开繁琐的3D眼镜，索尼也在试图寻找裸眼3D视觉技术成熟前的新商业模式。于是跟Google结盟互联网电视，被索尼列为战略重点。从24英寸到46英寸，内置Google的Android操作系统，搭配英特尔的Atom处理器，一共4种尺寸的GT1互联网电视，打破了以往互联网电视内容上的封闭状态，Chrome浏览器和硕大的RF遥控器键盘，意味着索尼在设计电视时不再迎合电视台，而是优先考虑习惯于互联网操控界面的年轻一代。反倒是GT1互联网电视上的3D功能被悄悄藏了起来，索尼家庭娱乐事业本部的高级副总裁奥田利文在采访中说：“GT1互联网电视目前还只限于美国市场，更多代表了索尼对开放互联网娱乐方式的态度，我们新一代的产品都具备一个Ready3D标签，就像5年前1080p高清电视初期的ReadyHD一样，代表这些设备随时可以升级到3D，而在3D电视和互联网电视若干年成熟之后，我们甚至会把专业级分辨率的4K电视引入商用，那可是4倍1080p画质。”■

( 吉冈浩​ )

专访索尼株式会社执行副社长吉冈浩

三联生活周刊：今年世界杯期间索尼一致在努力展示3D电视的魅力，而最近又介入与Google的合作，利用索尼旗下诸多电影公司的独特资源，大胆试验互联网电视的商用空间，在你们看来，未来电视娱乐的机会点在哪里？

吉冈浩：索尼在电视领域始终充当着领导者，我们不仅有自己的面板生产线，还拥有包括LED背光到3D显示在内的众多新锐电视技术。其实互联网电视并不是一个新鲜概念，两三年前包括索尼在内的许多厂商都尝试过类似产品，但是那个阶段的环境因素不成熟，产业链和使用偏好上存在着诸多阻碍，电视与互联网连接方式上、数字化内容上，造成当时市场对互联网电视接受度不高的尴尬局面。但是现在新一代成长于互联网环境的年轻消费群体，他们对互联网有着本能的偏好，本能地会去互联网寻找影视娱乐内容，这触动了索尼重起互联网智能电视的引线。与苹果的AppleTV相比，我们更开放，允许使用者轻松调用各种在线娱乐内容，我们通过资源整合创造新的商业模式，势必会形成新颖的娱乐体验，3D电视将强化索尼产品的视觉冲击力，互联网电视则让索尼保持开放创新的活力。

三联生活周刊：苹果iPad在半年时间席卷全球，以至于影响传统个人电脑消费增长放缓，索尼VAIO笔记本电脑受到影响了吗？要知道索尼爱立信已经涉及了Android手机，并且索尼早年还基于Palm系统开发过Clie品牌的PDA，而同时你们还一直在生产基于电子墨水技术的电子书，索尼如何应对iPad？

吉冈浩：索尼的VAIO笔记本电脑一直以时尚作为设计指针，所以并没有受到iPad的直接冲击。现在全球消费电子界，确实因为苹果iPhone和iPad的流行出现了格局变化，互联网元素改变了很多传统消费电子产品的应用方向。之所以索尼选择Google的Android系统合作，就是考虑到了Google在互联网服务上的优势，不只局限于索尼爱立信的Android手机，刚刚发布的GT1系列互联网电视也是基于Android系统的，我们清晰看到了消费电子延伸服务的互联网化趋势，我们内部已经在设计索尼的Pad类产品了。

三联生活周刊：在2008年开始的北美金融危机之后，索尼经历了短暂的亏损期，依赖北美市场份额，让很多亚洲消费品制造商都吃了亏，最近美元的一系列调整，让日元和人民币都在不断升值，这对于出口型市场无疑是严峻的问题，索尼有没有应对措施？

吉冈浩：这确实是我们目前很头疼的问题，尤其对于全球环境下的出口型企业。索尼现在只能采取稳健的货币策略，保持汇率因素下的商业结算平衡性。发达消费市场在那场金融危机之后，正在缓慢复苏，索尼也已经开始意识到新兴市场的机会，我们正在调整自己的全球化节奏，在尼日利亚、智利等市场，深入研究新兴市场的生活方式和消费偏好。

三联生活周刊：索尼现在是数码制造领域为数不多自己可以生产CCD和CMOS感光半导体元件的厂商，全画幅大尺寸的CMOS只有索尼和佳能在生产，而最近索尼似乎停止为包括尼康在内的众多数码相机制造商提供CCD，与此同时，佳能则在实验室内试产出了202毫米×205毫米的超大CMOS感光芯片，你们在CCD和CMOS感光元件上有何未来战略规划？

吉冈浩：并不是索尼不再为尼康相机提供大尺寸感光半导体元件，实在是最近索尼遇到了严重的产能不足问题。这主要是因为索尼NEX单电相机处于产多少卖多少的状态。可以说借助NEX相机，索尼在全球市场可换镜头相机领域打了翻身仗。在此之前我们的市场份额一度低于10%，而现在可换镜头数码相机领域，纯粹从份额上计算，索尼同佳能和尼康已经很接近了。要不是大尺寸感光半导体元件生产能力不足，也许借助NEX，我们已经拿下可换镜头数码相机市场35%的份额了。我们在高端数码相机和高端数码摄像机上，试探了一系列差异化产品，譬如袖珍的NEX5相机，每秒连拍10张，使用半透光镜的A33和A55，还有更换镜头的DV，这个思路打破了很多传统商业模式的禁锢。现在迫切的问题还是大尺寸感光半导体元件产能问题，作为应对，我们就在几周前紧急追加了400亿日元的扩产投资，这个投资额度可能还不够。■ 3d索尼电视准备索尼手机GoogleTV两手3d电视3D电视索尼相机索尼互联网电视