迪斯尼的主题乐园进化论

（文 / 黄燕）

( 香港迪斯尼乐园演出的米奇老鼠音乐剧 )

抢在上海迪斯尼正式亮相前，香港迪斯尼高调启动了总投资62.5亿元港币的扩建计划，新建的3个主题园区将使乐园面积增加23%，达到80公顷，游乐设施超过100项。“工程投标于2009年10月启动，2009年底开始施工，预计2014年完工。”香港迪斯尼行政总裁金民豪向本刊透露，“迪斯尼总部已经承诺，新建成的‘野矿山谷’、‘迷离庄园’两个园区将在启用后的5年内保持全球独有，另一个新园区‘反斗奇兵历奇地带’也将是亚洲独有。”

开业才4年的香港迪斯尼无疑是迪斯尼家族的最小字辈，包括园区和两家酒店在内总面积只有126公顷，而此前最迷你的东京迪斯尼也有200公顷。根据香港特区政府披露的数据，2005年开业当年游客有520万人，第二年就下降到400万人，4年来总共接待了1700万游客，只相当于东京迪斯尼一年的人数，外界据此揣测香港迪斯尼一直在亏本。2008年8月金民豪走马上任，立刻宣布要用扩建来挽回人气，一年后持有乐园57%股份的香港特区政府终于同意了耗资62.5亿港币的扩建计划，这个数字已经超过了乐园成立时57亿港币的注册资金总额。“扩建投资中有35亿港币由迪斯尼直接出资，另外27.5亿港币则是将此前的一部分股东贷款转化为股本。”金民豪解释说，“这样做也是为了加快盈利，让乐园赚回来的钱尽可能多地投入再发展，而不是去付利息。”

顶着盈利压力，年轻的香港迪斯尼一反迪斯尼温情脉脉的传统路线，扩建思路突出“惊险、刺激”，明显从主题到内容设置都在迎合成年人口味。新增加的3个园区中，野矿山谷以美国西部淘金时代为背景，让游客乘坐飞车穿梭在废弃的矿洞中，在马车、监狱和超大金块之间体会寻宝乐趣。迷离庄园则以发声机动装置和无轨驱车打造超自然事件，充满神秘元素和惊悚片味道。第三个园区取材自迪斯尼广受欢迎的电影《反斗奇兵》，让游客走进真人大小的玩具堆体会童年回忆，算是忠实于迪斯尼一贯风格。“5年内野矿山谷和迷离庄园这两个主题园区都将是全球独有。”金民豪对本刊记者说，“香港迪斯尼是迪斯尼在亚洲最大的投资，我们这次扩建在总部看来有重要的试验意义。”迪斯尼仍然是孩子们的天堂，但他们正在努力拉近和年轻人的距离。按照金民豪的说法，现在香港迪斯尼有一半游客是18到25岁的消费者，“甚至许多人选择这里作为求婚地，这对我们来说是一个全新的局面”。

迪斯尼需要改变吗？金民豪引用华特·迪斯尼的名言作答：“不能说是改变，迪斯尼本来就是一座永远未完工的乐园。”但他也承认，对任何一家主题乐园来说技术更新都至关重要，“就像迪斯尼电影里贯穿始终的爱、勇气和梦想一样，乐园本身的内涵其实从来没有改变，但在呈现手段上我们需要不断引入新鲜元素”。2006年香港迪斯尼推出“幸会史迪仔”，运用先进的实时电脑动画技术让屏幕中的史迪仔与现场观众互动。“在当时所有的迪斯尼乐园当中，我们第一个采用这样的设施。”金民豪告诉本刊。2007年他们首次尝试在万圣节期间推出“迪斯尼黑色世界”，完全按照好莱坞惊悚片来设计节目，有全员突然死亡的大街诡异酒店，有冒险家们神秘失踪的原始森林森魔诡域，这个当时看来有些超前的单元却意外地大受欢迎并一直延续至今。2009年黑色世界又加入了宇宙深寒节目，“迪斯尼乐园里居然出现了一架坠毁的宇宙飞船，至于太空船里的秘密就要等待游客去发现了”。金民豪介绍说。

不只是香港地区，整个迪斯尼都面临着全新娱乐环境带来的巨大挑战。截止到6月27日的迪斯尼第三季度财报显示，本季利润大跌26%，收入也由去年同期的92.4亿美元滑落至86亿美元，其中主题公园以及度假景点收入骤减一成，迪斯尼CEO罗伯特·伊格尔（Robert Iger）承认，经济不景气让游客们捂紧了腰包。9月13日，迪斯尼主题乐园及度假区主席杰·拉苏努（Jay Rasulo）宣布启动成立以来最大规模的全球扩建，佛罗里达迪斯尼的梦幻世界面积将扩大一倍，加州迪斯尼新建拥有1400个喷泉的水幕项目，增加汽车驾驶游艺区并配建汽车旅馆，同时两大乐园再现“星球大战三部曲”的Star Tour都将升级成3D版，预计扩建将在2012到2013年完成，投入金额至少10亿美元。考虑到不久前迪斯尼刚刚斥资40亿美元收购了拥有蜘蛛侠、绿巨人和神奇四侠的“惊奇娱乐”，“粉丝”们甚至猜测迪斯尼或许会在乐园里专门设一个肌肉英雄区。■

( 金民豪 )

专访香港迪斯尼乐园行政总裁金民豪

三联生活周刊：和传统迪斯尼风格不同，我们看到香港迪斯尼扩建的3个园区从主题到节目设置都更加惊险刺激，更接近成年人口味，为什么会出现这种变化？

金民豪：迪斯尼乐园在全世界最主要的消费群是家庭，在美国乐园大概75%的游客来自家庭。不过香港地区有自己的特点，我们的家庭游客和18到25岁的年轻游客现在是一半对一半，年轻人拥有巨大的消费潜力，所以这次扩建侧重考虑了他们的口味。

三联生活周刊：有消息说迪斯尼乐园在上海川沙的项目已经进入最后准备阶段，设计面积1000公顷，几乎是香港迪斯尼的10倍。香港此次扩建是否也是为了应对未来上海方面的竞争？

金民豪：迪斯尼落户上海我只知道双方还在谈，上海方面很积极，现在也是等中央批。谈到上海对香港的影响，我想中国主题乐园的概念还在初步形成中，从人口和消费能力的增长看，休闲市场的规模会越来越大。其实香港迪斯尼一开始就面向国际市场，目前我们的游客有1/3来自内地，其他2/3来自香港本土和菲律宾、马来西亚、新加坡等地，园区用普通话、广东话和英语3种语言服务游客。

三联生活周刊：以欢乐谷为代表的新兴主题乐园正在中国大举扩张，同时一批老乐园正面临主题老化、设备陈旧等问题，作为最老资格的主题乐园，迪斯尼如何应对全新的竞争？

金民豪：迪斯尼是主题乐园的鼻祖，后来的乐园基本都是学习迪斯尼的概念。我们最大的优势来自迪斯尼电影，同时乐园本身也在不断进化，引入新的科技元素。比如2006年推出的“幸会史迪仔”，让电脑动画中的史迪仔和游客实时互动，但是看起来完全像一部真正的卡通片，这在当时是香港迪斯尼独有的。此外我们也很关注新的潮流趋势，比如环保，香港是全世界唯一一个采用纯电动车的迪斯尼乐园。

三联生活周刊：包括填海造地在内，香港迪斯尼前期已经投入了250亿港币进行基础建设，但外界认为乐园运营4年来一直亏损，此次扩建又投入了62.5亿港币，您估计香港迪斯尼何时才能实现盈利？

金民豪：250亿港币是非常庞大的基础投资，就像机场、地铁等大型项目一样，都需要长时间才能收回投资。香港迪斯尼现在的目标是希望在第4年时能够达到整个乐园的收支平衡。我相信通过扩建，我们的园区大了，接待能力大了，来我们乐园的游客数量自然会增加，这样在2014年能够看到收支平衡，慢慢应该有盈利。

三联生活周刊：迪斯尼最新公布的第三季度财报显示，公司利润同比下降了26%，其中主题乐园的游客数量和收入都有所下降，香港迪斯尼的情况如何？在金融危机还未过去时进行扩建是不是有些冒险？

金民豪：金融危机的确让大家花钱更谨慎了，我们在迪斯尼已经发现两极化现象，会花钱的客人还是在消费，但是多了一些买了门票后就完全不花钱的人。包括甲型H1N1流感也对乐园上半年的客流带来了负面影响，不过迪斯尼经营主题乐园已经有几十年历史，这次金融危机是迪斯尼经过的第11个经济低谷，我们相信乐园的生命力仍然值得投资。■ 迪斯尼香港主题乐园进化论港币