继承XO理想的后PC新局

（文 / 尚进）

( 华硕推出的EPC笔记本电脑 )

当秘鲁教育部长何塞·陈在2008年9月15日收到第一批预装Windows XP操作系统的100美元电脑，并且打算把这批Windows XO的小笔记本电脑发放给秘鲁小学生的时候，距离2005年1月尼古拉斯·尼葛洛庞帝在达沃斯论坛上提出100美元电脑概念已经超过43个月了，甚至距离第一批200台XO样机从流水线上出厂也有23个月了，可除了委内瑞拉和巴西拿到了少量内置Linux操作系统的XO电脑，整个100美元电脑计划完全处于鸡肋状态。

尤其是英特尔与尼葛洛庞帝关系闹僵，突然退出100美元电脑项目董事会，直接改变了整个后PC时代的走向。很多原本对100美元电脑抱有美好幻想的投资者，纷纷改变了主意，美国《商业周刊》甚至提前为这种针对第三世界的低价电脑念了悼词。可华硕却突然冒了出来，在2007年末推出了199美元的EPC小笔记本电脑，只有7英寸的小屏幕，配以Linux操作系统，技术上与尼葛洛庞帝的XO如出一辙，却不再固守尼葛洛庞帝倡导的第三世界儿童慈善思路，而是将EPC定位为青少年和老年人跨越数字鸿沟的小工具。

还不像印度塔塔研发的2500美元Nano汽车，EPC并没有只是拼命强调低价格，也没有固守在新兴市场国家，而是承载了后PC时代完善个人信息工具缺口的作用。不仅华硕，包括戴尔、惠普、宏基等传统电脑制造大亨，也都意识到了EPC在后PC时代的互联网效应，纷纷推出各自的低价小笔记本电脑。尤其是在Google提倡的云计算越来越被认可的情况下，并不追求高速性能，却可以实现大多数电脑的信息功能，EPC赢得了很多互联网公司的战略认可。本刊独家专访了华硕电脑CEO沈振来，他也被称为EPC之父，正是他开创的199美元小尺寸笔记本电脑，扼杀了尼葛洛庞帝的100美元XO，同时将戴尔和惠普拉入到后PC时代的新战场。

三联生活周刊：上周第一批安装微软Windows操作系统的XO电脑刚送到秘鲁，这距离尼葛洛庞帝提出100美元电脑计划，足足耗费了43个月。而华硕所执行的EPC计划，仅仅半年时间就达到了170万台的销量，是否可以说华硕打乱了低价电脑的秩序？

沈振来：尼葛洛庞帝的100美元电脑计划，先天是存在缺陷的，尽管他抱着给第三世界孩子普及电脑，甚至承载完善信息权利平等的目的，可他的XO电脑商业模式不会成功。混合慈善口碑与学者思维，注定了XO在商业上的困境。XO放弃零售渠道，改为跟政府谈合作的大订单模式，可以说是自掘坟墓，跟政府交涉至少要一年半载，可XO项目自己没有制造工厂，一切委托代工厂，肯定造成备料问题。等跟一个国家的政府谈妥了，原定的某些元件可能已经找不到供货商了。华硕自己拥有工厂和传统笔记本电脑的设计能力，可以说是EPC初步成功的基础，我们在控制成本上有先天优势。华硕的EPC确实继承了XO的一些社会理想，可却在设计上更超脱。

三联生活周刊：在2007年底，EPC以低于300美元的价格出现以后，戴尔、惠普、宏基、微星都跟随性地研发了类似的低价笔记本电脑，华硕如何保持EPC在时间上的商业优势，如何平衡低价笔记本电脑的性能提升与价格稳定？

沈振来：如果设计角度没有创新，EPC现有的竞争力是很难超越的，这需要具备充足的资金，完善的上下游合作关系，以及对于使用者偏好的敏锐判断。目前看，只有戴尔和微星的类似产品做得不错，能够在10英寸以下屏幕笔记本电脑市场博取足够的生存空间。EPC也在不断进化，从最早的7英寸小屏幕到8.9英寸，从英特尔特别提供的CPU到低功耗的ATOM处理器，EPC在渐渐脱离XO营造的超低价形象，不再局限于满足新兴市场国家的需要，而是真正影响全球各年龄层的学生，以及很多以前没有笔记本电脑的人。

三联生活周刊：作为最老牌的主板生产商，华硕现在几乎是全球消费电子企业中产品最杂的，不仅有笔记本电脑、手机、液晶显示器和光存储设备，甚至要出游戏机，产品种类甚至比索尼还多，从商业战略上您是怎么考虑的？

沈振来：华硕现在依旧是头号主板制造商，但是仅仅制造电脑零件的时代已经过去了，IT业的生态正在发生变化，数码产品和上网工具取代了传统的电脑，华硕在90年代末成功扩展了自己的产品格局。CPU所代表的核心芯片含金量在降低，相比消费电子产品的核心技术在扩散，操作便捷和设计元素在成为新的竞争力。

三联生活周刊：现在主流笔记本电脑的价格都被控制在了7000元的级别，EPC这类小笔记本电脑的出现，彻底终结了很多5000元以下低档电脑的空间，您作为EPC最初的概念创立者，最初有没有考虑到现在EPC偏离原始设计初衷，而推动出现一个小笔记本电脑的新市场？

沈振来：最初EPC的出现，确实直接影响了整个笔记本电脑的定价原则，在香港很多地方因为EPC的出现，影响了低端笔记本电脑的生存空间。但是渐渐EPC代表的9英寸以下小笔记本电脑，出现了特殊的消费群体，其他消费电子制造商也投入到这个新兴市场中来。华硕之所以当初敢于首先吃小笔记本电脑的“螃蟹”，就是看准了后PC时代的趋势，并不是每个人都需要速度最快的电子产品，有效组合利用已有的技术，就可以把成本拉低，充分满足全世界每个人对于信息的消费能力。■ 电脑笔记本电脑华硕手机XOPC新局华硕理想