到目前为止，各转播商对我们非常满意 ——专访北京奥林匹克转播机构首席运营官马国力

（文 / 李翊）

三联生活周刊:为什么北京奥组委一定要和国际奥委会合办BOB?

马国力:从2000年底开始，国际奥委会执委会开始酝酿新的制度变化，最终的决定是:今后的申办城市要首先同意一个条件，电视信号的提供由国际奥委会的奥林匹克广播服务公司（OBS）负责。选择一个固定团队来进行奥运公共信号制作无疑是明智的权衡。因为奥运会的价值规模和观众规模，电视转播权出价不菲，电视信号提供本身又是宏大的工程，所以成立一个独立、固定的团队既可以保证公共信号客观公正、不带任何偏见，同时还可以保证技术质量完美。尚在“申奥”之中的北京奥组委接受了这个先决条件。2001年7月13日，刘淇市长签下的合同中规定:2008年北京奥运会的电视工作由OBS来承担，并规定1年内成立电视转播机构。然而，困难依然存在。

按我国现行法规，禁止外国电视公司在国内从事电视转播，也禁止与中方合资设立公司。为了履行“申奥”承诺，北京奥组委开始向各部委报告审批，并最终获得同意。而国际奥委会由于内部原因，直到2003年初才正式通知北京奥组委，确认仍然以奥林匹克广播服务公司（OBS）作为2008年的电视机构。

按照双方的沟通，最好的方式是成立一家中外合作企业作为官方转播机构，更充分行使奥运会官方转播机构的功能与职责。北京奥组委和奥林匹克广播服务公司决定，这家企业在中国法律框架下，由OBS根据中外合作企业合同、公司章程以及总体运营和管理协议进行管理。

此协议的另一个条件是，原巴塞罗那奥运会的电视委员会主任罗梅罗必须担任总经理和首席执行官，并拥有所需的一切权力，而他必须选择一个中国人作为首席运营官。

根据以上构想，中外合作企业北京奥林匹克转播有限公司（BOB）正式成立，成为北京2008年奥运会官方转播机构。作为合资公司，北京奥组委和奥林匹克广播服务公司（OBS）的控股比例是75∶25。北京奥组委副主席蒋效愚出任BOB董事长，国际奥委会第29届奥运会协调委员会主席维尔布鲁根出任副董事长。

如今看来，BOB拥有相当国际化的团队，集中了奥林匹克转播领域的各路精英:其高级行政官是来自希腊的Yiannis Exarchos，财务、人力资源及行政部部长是来自瑞士的Stefanos Kourelas，转播联络部部长藤原庸介（Yosuke Fujiwara）来自日本。

三联生活周刊:有评论说ONS和BOB已成为2008奥运会文字报道和电视报道最牛的两个机构，这是IOC（国际奥委会）赋予它们的特权——任何一家机构都无法与它们抗衡，只能依赖它们。而北京奥组委媒体运行部广播电视处负责人杨滨源曾对媒体介绍说，在雅典奥运会期间，AOB（雅典奥运会的主转播机构）为IOC赚了30亿美元，占了雅典奥运会收入的一半以上。预计北京奥运会，BOB将为IOC至少赚40亿美元？

马国力:BOB所有运作经费来自国际奥组委，它不是一个商业机构。BOB的职责是把所有比赛做成电视讯号，在第一时间传送到世界各地;为持权转播商提供单边采访服务和评论席、演播室;提供展示北京城市历史文明、传统风格等人文景观画面，并24小时全程传送……工作相当繁杂。BOB是一个服务和内容提供商，我们必须为持权转播商提供最快捷、最准确、最高质量的服务。到现在为止，来自世界各地的转播商对BOB的投诉为零。

（据资料显示，北京奥运会期间共有持权转播商16家，最大的一家是美国全国广播公司，即NBC。这家公司连续11次转播奥运会，为了转播奥运会，他们将付给IOC 8亿美元。接下来，较“牛”的是欧洲广播联盟，其成员共有80家，本次投入了4亿美元。加拿大广播公司的实力也不俗。此外，有不少电视台是以非联盟的方式获得转播权的，这也是一家媒体实力的象征。这些电视台中有中国中央电视台、澳大利亚Seven Network和波多黎各电视台等。中国中央电视台曾是亚太广播联盟成员，后来和日本转播联合体、韩国转播联合体、中国台湾地区转播联合体一样“单干”。现在的亚太广播联盟实力平平，在北京奥运会的投入只有2000万美元，成员主要是南亚和东南亚的国家。）

三联生活周刊:BOB的工作团队是如何建立的？

马国力:在2008年1月之前，BOB处在规划性阶段。在准备期内，BOB要完成近千公里的线路建设，准备好1000多台摄像机的准确机位，要建设完成世界最大的8万平方米的广播电视中心。因为在北京奥运会的赛事中，我们要服务的是世界200多家电视公司、1.2万多名电视媒体同行和几十亿的观众。BOB自2004年成立以来员工队伍仅有240多人，到奥运会举办时增至6000人。在奥运会期间，BOB需要组织和协调好来自世界各地的6000人的优秀转播团队和设备，这些设备包括60多辆大型车、48辆转播车、17辆支援车，另外我们租了一条全世界第二大的混装船于7月份出发，在奥运会前抵达天津。

奥运转播不是一个学习的机会，需要的是熟练工种，所以，在奥运会开始之前我们所确定并签约的转播团队都是有过奥运会转播经历的优秀工作人员。国际奥委会有个惯例，奥运会国际信号的制作团队会从持权转播商中选择，不与私人和商业化的制作公司签约。而这些持权转播商一般都转播过好几届奥运会，对于需要提供什么样的服务非常有经验。

这个转播公司云集了世界上所有的电视精英。此前，中国的CCTV在雅典奥运会参与了工作，负责3个项目的比赛转播。北京奥运会期间，中国参与7个项目的转播，即足、排、篮三大球以及乒乓球、羽毛球、网球和现代五项的赛事转播。事实证明，由国内制作团队转播的赛事同样成功。

三联生活周刊:但是有关开幕式的转播，国内外有一些不同的说法？

马国力:说的主要是NBC和CCTV的区别吧？其实从制作上讲，95%的制作是一样的。BOB提供了一个全世界都能用的制作，但是由于各国国情不一样，要求也不一样。BOB成立之后，各个电视台都是向BOB提出转播申请，包括CCTV在内，BOB向各个授权电视台提供开幕式以及之后所有比赛的直播信号。一般各个授权电视台都在现场有自己的摄像机，拍摄了许多自己的画面，并根据自己国家要突出的特点，适当地切到自己的摄像机上，或者加入自己的解说词。

NBC的转播为人称道，可能有多方面的原因。一方面，它是12小时后的录播，直播与录播的加工程度不一样，录播余地更大。另一方面，我们必须承认，它有多年奥林匹克运动会转播经验，在人力、物力和财力上投入也很大。例如，每次开幕式前为举办城市拍一个3分钟的介绍片是它的惯例，北京奥运会也不例外。早在2007年12月，NBC就开始来北京做准备，拍介绍片时他们甚至租用了飞机。从艺术效果而言，NBC的录播比直播更有韵味。

三联生活周刊:对于BOB的管理机制，你个人有怎样的评价？

马国力:成熟和严格，计划性很强。每届奥运会转播公司都是新的，但从成立之初开始，每个公司又都是成熟的。工作语言是英语，核心管理团队是世界最优秀的，从1992年的巴塞罗那奥运会开始，我们的首席执行官罗梅罗就是奥运会转播的负责人，他们拥有丰富的工作经验。

工作程序也都是经过历届奥运会的实践检验的，科学而有效率。每届奥运会的转播公司几乎都是按程序严格复制出来的，因为奥运会要求的是必须万无一失，不能有任何差错。举个例子，比如我们的转播联络部，主要负责和各国的电视机构联系报道的事情，关于报道的各个细节都要和对方联系妥当，甚至人家演播室的背景用什么颜色、需要多少把椅子、椅子摆在什么位置都要求表述明确。再比如，每个场馆需要多少线槽、设置哪些线，奥运会前两三年已经标明在图纸上。每个场馆由哪个制作团队负责、这个团队由哪些人组成、每个人的具体责任是什么，早在奥运开始1年前由合同形成了约定。我们还有按百分比设置的替补团队，一旦正式团队的工作人员出现变故，马上就能顶上。这些工作人员的机票从去年10月就开始预定，到今年5、6月份我们锁定了2000多张机票，保证团队能在奥运会前后顺利进出北京。本着节俭办奥运的精神，我们会“吝啬”到:假如比赛是当天17点结束，哪怕是晚上零点的回程机票，我们也会送这些制作人员离开，决不拖延。细到最后，我们形成了一个6700多页的场馆报告。

可以说，到目前为止，各转播商对我们非常满意。 电视转播奥林匹克奥运转播马国力奥运会项目2008年北京奥运会