坚守头牌、巨型笔记本和原告惠普

20英寸屏幕的笔记本电脑，这在个人电脑设计历史上，绝对是一种非常怪异的“返祖”产品。不论是芯片生产工艺，还是液晶屏幕背光技术，都在拼命改进效能，以使笔记本电脑变得更轻薄。可惠普却来了一次巨型化的逆袭，让那些崇尚电子产品袖珍化趋势的未来学者们统统吃了一惊。拥有20英寸屏幕的Pavilion HDX笔记本重量高达15.5磅，除了具备笔记本电脑屏幕折叠的外形，几乎已经达到了单手持握重量的极限。惠普的全球市场高级副总裁Satjiv S. Chahil私下对此形容道:“20英寸的Pavilion HDX笔记本就如同汽车界的悍马或者宾利，总有人需要顶级产品，重量不是问题。用这种超级笔记本的人不是整日在家玩游戏，就是出门有随从。

在提出“个人电脑重返个人”的招牌口号后，惠普更鼓捣出“随时随地互联互通”，这种手机界热衷的概念嫁接到笔记本电脑上。实际上，这台20英寸超级笔记本的出现，我们不难发现惠普在拼命发现后PC时代的各种商业机会，甚至不惜挑战传统笔记本设计思路的禁忌，在电脑设计深度上开辟另类空间，精耕细作成为了2007年电脑商业格局的竞争关键。尤其是在2006年第三季度，惠普比戴尔多卖出11万台电脑后，如何守住全球电脑销量第一的头牌位置，成为惠普2007年最迫切的问题。

伴随微软新一代操作系统Windows Vista，以及英特尔酷睿2处理器被AMD价格战拉下水，2007年第一季度全球电脑出货量狂飙到了6270万台，比去年同期增长了8.9%，很有可能在2007年全球突破2.5亿台的产销纪录。而其中惠普更将市场占有率拉升到了17.6%，甩开戴尔近4个百分点。戴尔公司的创始人迈克·戴尔已经不能再忍耐屈居第二，结束了半退休状态，急不可耐地重返首席执行官的一线岗位以对抗惠普。联想则在固守中国电脑界头把交椅的同时，继续慢悠悠地转化来自IBM的市场份额。反倒是原本只有惠普销量1/3的宏基，在最近6个月内疯狂提速，全球范围内已经超过了联想，市场份额达到6.8%，压过了联想的6.3%。宏基更是挤占了欧洲电脑市场的头牌位置，以至于华尔街分析师们一致认为宏基替代了联想，成为惠普与戴尔争霸之外，新崛起的亚洲第三方势力。而就在4月底，惠普将宏基送上了被告席，控告宏基侵犯专利。这是惠普祭出的商业保护策略吗？为此，记者专访了惠普高级执行副总裁托德·布拉德利(Todd bradley)。

三联生活周刊:你们在美国对宏基提起诉讼，指控宏基制造的电脑侵犯了专利，包括多处理器芯片控制、电源管理、DVD编辑等5项专利技术，并且提出3倍赔偿。状告宏基是否可以保护惠普在美国电脑市场上的地位呢？

托德·布拉德利:作为车库文化的鼻祖，惠普始终强调要做一家有商业道德的公司。不能像某些公司那样，老搞软性的技术偷窃行为。宏基总经理吉安弗朗科·蓝旗先生不止一次公开表示，他不关心技术研发，并且表示过对竞争对手各种策略的漠不关心。可使用别人的技术总是应该付费的吧？

三联生活周刊:核心技术的同质化，越来越让电脑设计成为卖点。苹果就以工业设计赢得眼球，而在惠普合并康柏后，似乎我们很难找到你们在设计上的统一风格了，是迷失了吗？

托德·布拉德利:永远停留在一种风格上是没有出路的。惠普一直在探索新的工业设计思路，外观的花哨仅仅是表面文章，结实和耐用才是工业设计最基础的。从图案色彩到材质手感，惠普的工业设计师始终坚持独特性的惠普原则。

三联生活周刊:我们知道在2006年2月以前，您还是Palm公司的CEO，而现在掌上电脑先驱的Palm公司却陷入经营困境，一直谣传他们将被收购。你领导下的惠普电脑会收购你的老东家Palm吗？

托德·布拉德利:怎么我听到的传言是诺基亚和摩托罗拉打算购买Palm呢？

三联生活周刊:100美元电脑一直在等待凑齐300万台的订单才能投产。作为电脑界最大的商业巨头，你认为100美元电脑是抢夺传统电脑市场的竞争者，还是低端计算工具的商业机会？

托德·布拉德利:其实惠普始终关注为不同的细分市场提供有价值的产品。我很佩服麻省理工学院那些100美元电脑倡导者的崇高精神，毕竟这个世界上还有很多孩子没有用上电脑。从慈善角度说，惠普基金会非常愿意为教育出力。但从产品角度上看，100美元的产品竞争力并不充沛，实现不了很多最简单的电子运算需求。■ 笔记本电脑商业惠普公司