​索尼扭亏后的一次感官创新试探

( 索尼BRAVIA4K液晶电视X8500A系列 )

从霍华德·斯金格时代的“Sony United”到平井一夫提出的“One Sony”战略，经历首席执行官更迭的索尼，整个公司战略态度正在发生微妙变化。以往被视作全球化发展中重要资产的索尼影视音乐等娱乐业务，不再与索尼最基础的消费电子业务紧密挂钩，以消费电子业务产品作为出发点，这个索尼公司早年崛起的工程师文化正在悄悄回归。最直接的变化就是扭转了财务数字上的赤字，在2013年4月1日至6月30日的第一财务季度报告中，173亿美元庞大销售规模，不仅比去年同期增长了13%，更是实现了3500万美元的净利润。电视、手机和游戏机这三个之前拖累索尼财报的部门，只有游戏娱乐部门因为即将发售新一代PlayStation4主机出现了1.49亿美元亏损，而持续亏损了9年的索尼电视部门终于盈利了。

事实上，在去年平井一夫接任索尼首席执行官后，一度因为收购索尼爱立信和互动云游戏公司Gaikai，以及与奥林巴斯建立业务资本联盟，而引发了索尼现金流的紧张，不得不卖掉纽约曼哈顿的美国总部大楼，加之更早前将索尼化学业务以7亿美元出售给日本开发银行，一系列的战略调整暗示了索尼求变的决心。这种调整也被认为是日本消费电子界最大胆的自我修正，过去索尼战略产品的步调更多围绕娱乐业展开，尤其是大手笔押注于蓝光DVD，就是希望掌握影音娱乐产业的整个产业链环节，把索尼投资的好莱坞内容用索尼电视播放，并且依靠蓝光DVD等介质标准牢牢控制定价权。而平井一夫带给索尼的最新自我变革，则是明确认识到数字互联网传递渠道的大趋势，这也与平井一夫曾经主管过PlayStation游戏机部门有关。

尽管索尼董事会在8月7日刚刚对股东丹尼尔·勒布要求索尼出售部分娱乐资产的建议给予了否决，甚至持有6.9%索尼股权的对冲基金Third Point曾经提议索尼分拆资产单独上市，但似乎平井一夫并未急于放弃几位前任累积下的娱乐业资产，即便《白宫陷落》和《重返地球》等索尼投资的电影票房表现平平。在平井一夫看来，索尼消费电子自身的潜力挖掘，也足以让整个索尼集团能够走出之前的亏损局面。

从全幅面RX1数码相机到84英寸4K电视，从6.44英寸大屏幕Xperia Z智能手机到酝酿多时的第四代PlayStation游戏机，在过去一年内，索尼消费电子产品确实表现出了一些不同于以往的活力，明显有别于松下和东芝等日本同类企业的产品状态。不再只迷恋于以往日本消费电子界对核心零部件独占周期的商业产品策略，而是开始更多顾及用户体验和跨界设计。也正是在此背景下，索尼颇为大胆地投产了还属于前沿探索阶段的弧面屏幕液晶电视。

针对索尼整个战略调整，以及为何在3D电视和4K电视之后，又率先投产弧面屏幕电视，我们专访了索尼中国总裁栗田伸树和主管家庭影音娱乐事业本部的索尼集团高级副总裁今村昌志。

( 今村昌志 )

三联生活周刊：平井一夫接任索尼CEO后，收购索尼爱立信重整智能手机业务，大幅调整电视产品线，出售房屋固定资产，注资参股奥林巴斯合作数字医疗。开了诸多药方后，索尼终于在2013财年的第一个季度扭亏了，尽管只有3500万美元净利润，但扭转了过去持续9年亏损的电视业务。你认为索尼全球扭亏的关键点在哪里？调整经营理念后的索尼将向何处发展？

栗田伸树：2012年4月平井一夫到任构筑新的体制以来，索尼确实发生了非常大的变化。平井一夫首先调整索尼的资产和业务结构，平井体制下的战略决定包括出售固定资产、增大业务组合的灵活性，同时增加对新业务的战略投资。我们用3.8亿美元收购了美国互动云游戏公司Gaikai，参股投资500亿日元给奥林巴斯取得医疗业务，但我们依旧清醒地知道，索尼依旧是一家电子业务公司，拥有自己独特气质的消费电子生态，坚持执行一个索尼的战略理念。我们开始打破过去电子业务事业部之间的壁垒，以前各个事业部都以自己开发的产品角度考虑，担心自己的核心技术和设计卖点给了别的产品线，会影响自己的业务。而现在的索尼业已打破各个事业部之间的壁垒，最明显的受益部门就是Xperia Z手机，可以获得索尼影像部门和音频部门最好的技术支援，也正因此索尼移动业务部门在第一季度也取得了盈利。平井一夫到任后还单独新成立了一个跨产品线的顾客体验部门，试图在索尼内部打通消费电子技术脉络之外，让产品之间的体验也保持一致，让索尼庞大的消费电子产品线更互联，更能发挥在音乐和影视娱乐上的深厚积累。此外电视业务的扭亏也对财报贡献颇多，新战略调整后Bravia电视更关注高端，4K屏幕和50英寸以上，譬如最新设计的弧面65英寸LED屏3D电视，注重高端市场也迎合了产品竞争力上的品牌优势。

三联生活周刊：从2010年推广3D屏幕到2012年开始强调4K高分辨率，最新弧形屏液晶面板无疑又将引领高端电视的新技术卖点。索尼认为弧形屏将会给高端电视领域带来什么新意？

今村昌志：浸入式体验感，这是以往电子视觉屏幕领域一直追求的境界，就是让体验者进入到画面中，而不是单纯画面增大的视觉刺激。因为人眼视网膜是有弧度的，所以在电影院率先出现了弧面幕布。这种对沉浸体验的追求，不只是单单视觉上，也包含听觉上的，65英寸弧面屏幕电视S990A两侧各配有四个扬声器单元，音响容积高达6.4升，这些喇叭的角度也精心设计过，每侧四个中，有一个是向外8度倾斜的环绕扬声器单元，沿着弧形屏幕外侧发散式扩音，另外三个前置扬声器则是向内7度倾斜，有利于听觉定位。弧面视觉搭配精准声场，才可能真正创造出浸入式体验感，欢迎大家去索尼体验店感受感受，因为只有真正体验过，才会明白索尼为何如此重视弧形屏液晶电视这个新技术趋势。

三联生活周刊：平井一夫除了调整公司战略结构和产品规划，还为索尼带来了什么变化？

栗田伸树：索尼公司的发展历程就是一直在不断追求创新，我们自认为有一项重要使命就是激发和满足消费者的好奇心。平井一夫上任一年有余，以往索尼所崇尚的工程师文化在恢复，索尼的创新精神在复苏，直接变化就是产品开发节奏加快了，不再一成不变地按照过去8个月到一年的产品周期，一些被我们内部称之为“平井的孩子”的融合性产品进展迅速，被寄予厚望。

三联生活周刊：去年索尼和三星等少数厂商开启的4K电视革命，确实突破了以往电视高清分辨率上的边界，并且保证了电视往70英寸以上画面增长的视觉质量，但是4K电视跟3D电视一样遇到了内容源的问题，不论电视台还是蓝光DVD发行商，都没有跟上电视机技术变化的脚步，你认为弧面屏幕是否能突破内容源的局限？

今村昌志：平井一夫提出了“一个索尼”的远景，具体到电视业务上就是希望在硬件和软件之外，能够真正融会贯通地形成一条新产业链，不仅是已经在好莱坞普及开来的3D摄像机，也包括可以为4K电视提供超高清视频的家用摄像机，索尼影像产品和索尼娱乐生产的内容，可以最大限度地融合进新的产业链条中。3D内容生产更多依赖于专业制作公司，确实在内容生产上会慢很多，而4K视觉内容却生产得很快，因为现在好莱坞或者大电视台都在使用4K摄像机，关键是4K内容的数据容量太大了，4K内容普及瓶颈在传播载体上。我们同美国的索尼影视谈如何用索尼4K摄像机拍4K电影，然后共同开发4K蓝光DVD去播放4K画质内容，这是软件和硬件的结合过程，也是技术层面打通索尼价值链的过程。我们最新的65英寸弧面屏幕电视S990A并不是4K电视，可以直接用现在充沛的高清内容资源，并不存在3D电视和4K电视早期的局限，因为弧面屏幕所追求的是视觉体验上的感官创新。（文 / 尚进） 一次创新试探索尼感官扭亏