宏碁求变有无快速通道

（文 / 尚进）

( 宏碁R7双转轴变形本 )

“消费电子行业一定会涌动变化，我觉得这不是坏事。”宏碁公司董事长兼CEO王振堂在双转轴的Aspire R7发布时说道，“个人电脑领域过去的做法是围绕全球10亿消费者的，永远是这10亿人，让他们对产品不断更新换代，我现在的想法，为什么不把10亿人变成20亿人呢。”这种对产业界未来的思考背后，则是宏碁已经进行多时的战术性调整。放弃全球个人电脑市场纯粹出货量的数字竞争，而是在追逐Windows8新颖变形超极本的设计潮流之外，开始强化平板产品线的战略意义。作为上网本概念的先行者，宏碁曾经一度占据高达37%的份额，而现在则是全球第三大平板电脑制造商，位居苹果和三星之后。如此调整的结果显而易见，2012年第四季度出货量下滑到了690万台，与当季全球PC出货量下滑6.4%的大行情相比，宏碁是全球前五大PC制造商中下滑最多的。可紧接着2013年第一季度财报的成效显示，宏碁全球却由此实现了5.15亿新台币（约合1744万美元）的净利润。

实际上2012年末为Windows8首发上市而专门开发的宏碁Aspire S7，曾经被微软作为重点样板机型进行推广，但Windows8自身大量的操控习惯变化，无疑需要用户花费一些时间去适应。当时联想Yoga、索尼Duo11和戴尔XPS 12，都展示出了独具特色的变形方式，实现超极本和平板电脑的功能性融合设计，而宏碁似乎依旧迷恋传统笔记本开合的经典工程结构。正是在这种背景下，宏碁率先拿出了自己第二批Windows8产品，尤其是双转轴结构的Aspire R7。“我们已经花了两年时间研究消费者行为变化，开发第一代Windows8触控产品时候，我们一直不满足于只是给笔记本电脑屏幕加上触摸功能，所以才会研发独特的Ezel转轴变形本。”宏碁全球总裁翁建仁在采访中介绍道，“键盘和触控之间的人体工程学原理组合，我们构思了不少方案，Aspire R7的设计变形方案是2012年8月才确定的，关键在于工程研发上的技术挑战。不要求用户改变行为方式，而是我们改变技巧提升创意，来适应使用者的自发行为调整。”

不同于联想偏向智能手机，也有别于华硕热衷的智能手机混合平板，宏碁似乎迫切希望能够切入平板电脑的新机会。毕竟按照IDC的2013年度报告，2013年第一财季全球平板电脑出货量已经从去年同期的2030万部增长到了4920万部，增长率高达142.4%，甚至BitChemy Ventures分析师萨米尔·辛格（Sameer Singh）估算，第三季度末平板电脑单月出货量就有可能与PC持平，由此形成消费电子产品的一个新拐点。按照宏碁公司董事长兼CEO王振堂的构想，平板产品很快将至少形成年消费2亿台规模的全球大市场，并且会呈现出一种金字塔分布的结构，其中Windows8的平板会占到20%到30%，占据整个平板生态的顶层，下面则是大量的低价Android设备，而宏碁的野心在于提前在各个金字塔层上布局。也正是基于这种预判，在微软还没对外正式公布Windows Blue对小尺寸平板的支持升级前，宏碁就已经开发完8.1英寸的Iconia W3了。对于小尺寸平板与宏碁传统个人电脑业务之间的侧重方向，宏碁全球总裁翁建仁在采访中回应道：“我们未来40%到50%的投入还会在PC上，尤其是触控笔记本电脑，我们要赋予它新的创意，触控市场还是有成长空间的。而另外50%的注意力会放在平板设备和智能手机上，如果说现在笔记本电脑为宏碁贡献了八成盈利、平板15%、手机4%的话，那明年这个盈利结构可能会发生结构性的变化，笔记本电脑盈利比例会降到65%，2015年这个比例甚至会调整到10%到50%之间。”

专访Acer大中华区总裁林显郎

三联生活周刊：Acer宏碁开始策略性的产品转型，按照IDC和Gartner的调研数据，Acer的PC销量在放缓，同时平板产品出货量升到了全球第三的位置，你们预计2013年近期宏碁会发生什么转变？

( 林显郎 )

林显郎：消费电子领域的生意有三种模式：一种是营业额很大，利润也很大；一种是有营业额，但没什么利润；一种是有营业额，可能还会亏损。我们宏碁一直在思考，曾经做到了一年营业额200亿美元，可又如何呢。商业运营模式要追求利润，如果营业模式不健康，规模做得再大对企业也没有太多的好处。过去8个季度，Acer营业额有一点小幅衰退，原因就是我们在调整产品结构和对库存严格控制。

Acer在2013年第一季度恢复盈利，获利赚5.15亿新台币，这是一个明确的信号，我们在逐步走出欧洲市场消费疲软和产品转型调整期的震荡。宏碁CEO王振堂制定了每年5%的成长目标，不要单纯从纯粹销售数量上判断了，宏碁衰退的部分主要是上网本产品，这些低价上网本已经在被平板产品所取代，所以要把笔记本电脑产品和平板加在一起计算。大概两年前宏碁启动的全面改组，当时我们就预判全球市场要发生大变化，我们绝不能再像以前那样追求数量和市场占有率的策略，而应该专心研发创新产品上。

移动设备和触摸屏幕的普及，在催生消费者使用习惯的改变，譬如Windows8带来的10点触摸，就需要给一点时间，好让消费者真正体会到触控的好处。我们2012年第四季度触摸屏产品只占2.2%，2013年第一季度就增加到了14%，第二季度会接近20%，到第三季度会超过35%。Windows8的触控设计给个人电脑注入了很多创新的想象空间，只有设计更有特色的产品，才能真正适应全球市场的消费快速变化。

三联生活周刊：联想不久前强调PC+概念，最近又号称要挑战三星的智能手机地位，且不说热衷企业级市场的惠普和戴尔，似乎包括宏碁、华硕、东芝在内的多家消费类企业中，并没有PC制造商能真正在手机领域占据统治力，在你们看来PC制造商的移动设备产品进化，到底该如何走？

林显郎：移动计算产品方向不只是智能手机，也包含平板设备，具备打电话功能的平板，这种所谓Phablet概念设计，也是演化中的一种新形式。当市场在做急剧变化的时候，一方面要看竞争对手的变化，同时更关键的竞争对手往往是自己，试问自己能否创造出一些别人没有想到过的东西。譬如我们设计团队开发的Ezel Hinge，通过双轴的多向可变化折叠方式，创造出一种超极本和平板电脑多重功能变化的用法。

三联生活周刊：惠普、宏碁、联想和三星都尝试性地开发了Chromebook，Chromebook无疑可以将Google的互联网产品生态打通，可惜在中国市场目前几乎无法使用，那么你们如何看待Chromebook的机会？

林显郎：我们对Chromebook抱有信心，即便其不是一个全球性的产品。Chromebook需要三个基本条件，首先当地是一个互联网很开放的环境，其次要有当地化的快速云服务，最后是消费者行为已经离不开互联网。目前美国市场还是有Chromebook的生存土壤的，尤其是在美国的教育市场。上网本概念曾经很成功，但我们不认为上网本会被一个新产品所取代，而是被多种产品所分割，Chromebook只是其中一种，还会有平板电脑，甚至还会有Phoneblet。

三联生活周刊：在微软的Windows和Google的Android之间，Acer如何保持不同两条技术脉络的关系？

林显郎：我觉得市场已经呈现出三足鼎立的局面，苹果的iOS、Google的Android和微软Windows，三者间的格局要比两三年前更稳定了。三分天下的局面无疑最理想，对于全球化消费电子制造商而言，这种格局最有利于创造差异化定位。以前个人电脑行业热衷拼产量，产业链条在重新排序，宏碁就需要有差别的定位，我们不会卖单一定位的产品，未来Windows和Android的产品都会涉足，过去宏碁大约只有10%的产品定位中高端，而现在这种定位要放大到30%到40%。 电脑求变笔记本电脑快速通道chromebook宏碁有无acer三星平板平板