整合者方正：从资源到平台

（文 / 黄燕）

( 北大资源位于东莞的御湾别墅（上图）已引进北大幼儿园，北大国际医院旗下的健康管理中心也将入驻 )

对于拥有26年历史，横跨IT、医疗、地产、金融、物产五大领域的方正集团来说，如今已很难用一句话说清方正在做什么，它的业务范围涉及消费者生活的方方面面。在方正集团CEO李友看来，这意味着方正手中握有最丰富的资源，如何整合资源、将各个板块聚合成为一个方正？李友给出的答案是：“以地产业务为平台，以互联网为手段，打造方正独有的商业模式。”

作为由北京大学持股70%、管理层持股30%的校办企业，方正集团旗下许多产业承自北大，比如从事房地产业务的北大资源。据方正集团CFO、北大资源CEO余丽介绍：2009年方正接手北大资源时恰逢金融危机与房地产调控，再加上之前的债务问题，“最初三四年主要是在解决历史遗留问题，同时我们也在寻找自己的定位，北大资源和传统开发商有什么区别？依托北京大学和方正集团的各项资源，我们提出做资源整合型的城市运营，这种战略定位很受地方政府认可”。但在余丽看来，方正并非简单搭车中国城镇化的快速推进，而是以产业植入助推城镇化。“以北大资源在河南开封的项目为例，一期5400亩的启动开发中2500亩是北大科技园区的建设，其他2900亩是住宅配套。这2500亩的科技园区里方正的信息产业、数字出版基地都将落地，会集聚几万个就业岗位，让居民在这5400亩里找到工作，有好房子住，医疗、教育的需求得到满足。”在政府强调城镇化速度与质量并重的大背景下，拥有多元化背景的北大资源无疑更受地方政府欢迎，目前北大资源在全国已拥有10家区域公司、20个项目、2万多亩土地储备，二级市场开发总建筑面积1700万平方米；按照余丽的估算，2013年北大资源收入有望达到100亿元。

年收入近600亿元的方正集团，其北大资源最大的意义并非拉动销售，而是一个将方正集团旗下众多资源植入的重要平台。“方正要做的绝不只是卖房子，而是生活服务提供商。我们将北京大学和方正集团的教育、健康、信息、金融等等资源植入到这个平台，以社区为单位，为消费者提供多种生活服务。”方正集团CEO李友对本刊说。在他看来，依托北京大学让方正在教育和医疗上拥有不可复制的优质资源，而方正多年来在IT和金融领域的经营也让下一步资源移植成为可能，目前方正已经在尝试利用客户端向用户推送经过筛选的媒体信息，其背后是所有中文媒体广泛采用的方正精睿系统。李友告诉本刊：“这些服务在技术上已经不存在任何障碍，未来10年互联网对所有行业的冲击将超过我们的想象。如果我们给每套房子配置一台电脑，它就可以成为资源交换的平台，不只是方正集团内部的资源，还包括各种外部资源，乃至社区中的每个人都可以自由交换信息，这是下一步方正要做的事。”

“方正要做资源整合的平台”

——专访方正集团CEO李友

( 李友 )

三联生活周刊：在目前中国企业大多走专一化道路之时，涉猎广泛的方正集团是一个特例，方正旗下如此多元化的业务靠什么聚合在一起？

李友：方正集团目前是一家投资控股公司，下辖信息产业、地产、医疗、金融和物产五大产业集团，方正集团的角色更多是股东，这和通常说的多元化是两个概念。方正花了10年时间整合从北京大学接过来的各个产业，把同类产业聚合到一个上市公司品牌下。方正旗下的每个产业一定会有独特的战略思路，如何理解这种独特？以信息产业为例，2010年方正信息产业集团将电脑业务租赁出去引来了一片争议，这个行业下一步究竟往哪里发展现在仍然不确定，我们不能把握平板电脑的发展方向，就让那些能把握的企业做，相反我能做电路板那就去做，8年时间方正把电路板做到中国最大。现在方正旗下已经有6家上市公司，对于这5家产业集团，我们的基本思路是让它们都成为公众公司。公众公司接受社会的监督，经营风险不再只由北京大学承担，有利于公司健康运转，同时每个产业集团一定有独特的商业模式，这一模式和北京大学紧密联系在一起，别人无法复制。

三联生活周刊：房地产市场最近几年一直是投资热点，几乎所有大型企业都进入了这一领域，方正集团的北大资源作为后来者，你们的优势在哪里？

李友：方正认为，目前房地产的竞争已经超越了最初的“卖房子”，下一阶段应当是“生活服务提供商”，这也是我们给北大资源的定位。消费者在入住之后还需要多种服务，比如教育、医疗、信息服务等等，而目前有能力提供这些服务的企业很少。方正旗下的北大资源拥有北京大学和集团内部多个产业集团的支持，我们可以提供多样化的服务，目前北大资源已经在做的项目有北京大学下属幼儿园和小学在小区内的落地，北京大学医学部与社区医院合作，社区文化中心与北大图书馆联网。未来很重要的一步是如何利用互联网，每一套房子里会配置一台电脑和方正的后台连接，在家里就可以享受到北大的医疗和教育服务。此外还有信息服务，目前所有媒体的印刷系统几乎全是方正做的，方正精睿系统每天对大量的内容进行自动筛选和归类，它和网站的区别之处在于它有知识产权，每条消息都有出处，这些信息都可以定时推送到用户的客户端上。不仅是媒体，我们还可以对北京大学图书馆数据化，对故宫博物院的资料数据化，这个庞大的数据库是别人所不具备的。方正在金融领域做了10年，拥有全部金融业务牌照，我们要做的虚拟金融超市里可以摆放所有的金融产品。

三联生活周刊：如你所说，互联网在这个平台中发挥了至关重要的作用，而网络的特性是开放，未来方正搭建的业务平台是否也会向其他企业开放？

李友：再过10年，互联网对所有行业的冲击将超过我们的想象，现在“80后”、“90后”的生活方式已经彻底不同于“60后”和“70后”，未来当更年轻的一代成为消费主力时，谁能提供他们需要的服务？过去我们看新浪、搜狐等门户网站，第二代互联网换成了搜索引擎，第三代互联网是社区和视频，用户要交流就在一个个社区里进行，未来的第四代互联网我认为是平台领导，这也是“苹果”的成功之处，所有的人到这个平台上进行资源交换。方正也希望成为这样一个平台，做资源整合的提供商。未来我们所提供的不仅是方正集团内部的资源，同时这个平台还允许外部资源交换，更重要的是允许每个人来交换，就跟在微信朋友圈里发照片一样。方正的平台可以通过合作形式向外辐射，我相信3到5年这个模式就会贯彻下去，并吸引其他企业来和我们合作。

三联生活周刊：方正集团最新确定的五大产业集团中新增加了方正物产，相对于IT、医疗、房地产和金融，物产是一个新兴产业，为什么把这块业务提升上来？

李友：方正物产从事的大宗商品交易在中国是2005年之后才真正兴起的，现在国家配套政策还远远没有成熟，但是大宗商品的重要性已经毋庸置疑，股指、外汇牌价、大宗商品价格这三个重要指标指示着经济行情。大宗商品涉及战略储备和价格问题，对国民经济影响非常大，所以我们才会关注原油问题、粮食问题，这些都是最近几年才进入公众视野的。

此外，大宗商品本身是金融衍生品，它又影响到我们所谓的现货交易。从2000年初开始国家放开了进出口限制，取消了注册资金门槛，使得大宗商品交易在中国逐步出现，方正也进入了这个领域。现在我们已经能做到300亿元左右的收入了，大宗商品交易额在国内能排进前5名，而且也有盈利，它给我们带来的是一个正向的效应。 平台北大大宗商品李友整合方正资源