夫用人之道

（文 / 司古）

公司效益一年一个台阶往上蹿，但管理和技术骨干流失也随之“提速”。领导也算英明，一面实施“人心工程”，加强同员工的情感纽带；另一面健全管理制度，要求管理和技术骨干同公司签订长期用工协议，附带违约赔偿条款云云。

某日，销售经理贾某提请辞职，公司挽留不下，要求其赔偿培训费数万元。贾某大喊冤枉，后败诉，只能悻悻赔偿。眼见数万元赔偿金如数交至财务，厂报大肆宣传“职工违约仲裁”公司胜诉，那劲头简直比经营业绩翻番更甚。不久公司又出新规，凡夫妻二人同在厂内供职的，一人辞职其配偶也将解聘！制裁只换来数月安宁，随后公司发现，许多职工合同期满主动申请不再续约，即便续约也只续签一年。又一日，某技术主管工程师请辞，同时告知公司，夫人也将于近日辞职，就不劳公司动怒解聘了。

挽留不成，人事主管问离职原因。此人倾心一叙:“公司用人，从法理上说是聘用，然从人情上说是互助。贾某为公司操劳多年，业绩数以百万计，竟能诉诸公堂索赔数万元，大家寒心之至。聘我的新公司承诺来去自如，培训均属公司规制，绝无离职赔钱之说。那老总曾和我聊起，夫用人之道，颇似治水，可导之而不可塞之。如果公司把给予职工的都视为恩惠，那无异于把人心作价，逼迫职工把薪水作为衡量单位优劣的唯一。不要忘记职工对公司的奉献，留住人才需要的是朋友一样的坦诚和关爱，动辄以法规赔偿震慑，是逐小利而舍大义，终将如鲧之治水，徒劳无功。” 赔偿协议用人之道