走出格子间
作者：何潇
( AMUSE工作室创始人何文宾 )
AMUSE的办公室像一个剧场。空间高达9米，是由一个老仓库改造的，四通八达，从一张门走进去，从另一张门出来，登上一个台阶，再穿过一个“隧道”，又回到起始的地方，让人想起里外难分的莫比乌斯环。
“空间打造的是一种流畅性。进来办公室的人，不论是工作人员、客户还是客人，去到的不同空间使用的是不同的路径，通过这种方式与空间有一种接触。你看到这个空间四通八达的，其原理就是分区，按照功能分：活动空间、工作空间、休息空间。整个空间有一种气在流淌，有一种流动性。这种空间也会然让你想去发掘，会有新的体验。”何文宾说。
何文宾是AMUSE的创始人，新加坡人，2004年来到北京。来到北京之前的2001到2003年，他给自己放了一个“长假”，不工作，跑到巴黎学烹饪，做甜点。他来到北京，是随WPP来北京开设分公司。在WPP做了半年之后，他觉得自己还是不太适应这种合作方式，就独立出来，在2005年开了AMUSE。2008年，AMUSE推出了“再生：再来”计划，旨在将新的创意注入老的国产品牌。项目的第一个品牌是诞生于1927年的回力，在这个计划的包装下，这个“奶奶级”的国产运动品牌再一次进入公众视野，成为新潮牌，并引发了一波“经典国货”的回潮。
“前几年，大家都在办公楼办公。但我们想脱离那种感觉，会有一个新视野。”为了追求新灵感，何文宾决定搬家。去年9月，AMUSE工作室搬到如今的所在，装修了4个月，才呈现出现在的样子。“为什么要从写字楼走出来，来到这里，花这么多钱来建造这个环境，就是为了自己在未来看到这个方向。明白自己要走的一条路。一开始，要走的路是创业。创业完了以后有一个阶段是平稳的，然后你会问自己，我能做的就到这里了吗，能不能做一些新的东西，挑战自己。这种挑战会把你从低落里带出来。”
绕着AMUSE的办公室走一圈，是一件颇为愉快的事情，穿行经验会让你回想起某个艺术空间或者美术馆。空间分为两层，一层是公共空间，也是一个共同工作空间（CO-WORK SPACE），大家共享空间，但各自独立。在AMUSE的空间里，共有三四个合作伙伴一起工作，行业各不相同：有与艺术相关的，有做市场咨询的，有做咖啡馆的，还有帮助朝鲜妇女创业者的NGO。“CO-WORK在美国西海岸很流行，在国内还算比较新的一种工作方式，但这是一个趋势。这就像是在一个夹子里，大家可以互相激发。”何文宾说。
( 位于AMUSE空间内的自行车店，倡导现代生活的概念 )
穿过“中心隧道”，登上一排楼梯，可以来到二楼，这里也是AMUSE的办公区域。你也可以选择更为迂回的侧面楼梯，以便看到更多的“风景”：楼梯背面的墙上贴着现代艺术作品，茶水间被布置得像个自助咖啡馆，还有一个宛若T形剧场的巨大楼梯，用来召开会议与项目展示——楼梯顶上有一个居高临下的休息区，放置了许多懒人沙发。员工可以在这个“制高点”寻找灵感，也可以小憩一会儿。“我们倡导生活跟工作结合起来，带动你的创造能力和想象能力。”何文宾说。
何为“快乐公司”？创意人有自己的见解。“我对快乐公司的定位是，来到这里能做到你要做、你所擅长做的事。把你的喜好转成一种满足感，这是巨大的快乐。快乐与创意之间的关系，基于本身能找到怎样的平衡。做一个创意人，客户也买单，得到认可，这是最大的快乐。其他部门的工作人员，得到快乐的方式是能感到团队的结合，人跟人是有沟通的。如果沟通不畅，会带来反面力量。”
虽然是创意公司，却并不意味着信马由缰，制度依然存在。AMUSE鼓励员工早到，这样可以有个好开始，但不鼓励员工加班。“我们的概念是，如果你加班，那就等于没有效率，浪费了一天；如果你熬夜，那状态也不会好，并且会累积起来。我一直在跟员工沟通，他们也理解，到时间他们就会下班。”
在团队建设方面，除了常见的派对和集体外出，他们有一些新奇的项目，比如鼓励员工用滑板车代步，置备了几辆滑板车在办公室。但在使用滑板车的时候，员工需要做出反馈，写出自己的体验和感受。“要让大家能跟着公司的方向变化走。作为一个创意公司，要保持与其他人的区别。我们这几年一直在变，在保持变化，如果不这样的话，就浪费了自己的精力。变的时候也有更新换代，企业不更新换代，能量会越来越减弱。”何文宾说，“公司的成长不是靠一个人，而是靠一种文化。作为管理人要让大家有目标、有愿景。让大家知道，这些东西跟我有什么关系，在这里，能不能去参与，这个很重要。人需要适应，如果待了两三年依然觉得自己没有激情，可能是你不够主动，激情也需要自己去寻找，不能靠他人推动。”（文 / 何潇） 格子走出