年底造货

（文 / 芦苇）

现在距离2016年底还有不到两个月，我们编辑部2016年的码洋（即定价总金额）任务是5500万元，可到现在还差1000万元没有完成。怎么办？赶紧造货。怎么造？赶出一些没有多少市场价值的丛书，或者干脆把几年前压在库存里的图书重新申请书号，换个封面改造一下，然后重新推上市场。私底下我们也抱怨连连，本来年底任务就很重，还要制造这种文化垃圾。

可我们没有办法，因为出版社对编辑部除了利润考核，还有硬性的数量考核，也就是码洋量，要求每年必须增长10%以上。编辑部要对出版社交代，出版社要向主管部门做出交代，主管部门还有上级部门。不管市场的需求如何，也不管是否出现人员变动，比如编辑离职，总之就是务必完成任务，否则我们编辑的年终奖就会受到直接影响。发行对编辑部也有怨言，要求少印刷，表示市场没有那么大的容量，即便印刷8000册也只能发6000册，可我们无法达成一致意见，因为我们有码洋的考核，不能少印。那些不能发行的图书就一直压在库存里，要么变成废纸，要么过几年以比废纸高一点儿的价钱被当大白菜一样贱卖。

这几年版权交易市场火热，经常出现一本（套）书好几家出版社抢的盛况，购买版权费自然也在这种内部竞争中水涨船高。要说外版书质量有这么好、市场有这么受欢迎吗？那倒不尽然，很多出版社都有我们社这样的码洋考核任务，而且市场也需要新书进行资金维序。

纸书的市场在不断萎缩这是不容置疑的事实，图书的利润微薄，但是与此同时，我国新书出版的图书种类及码洋总量在逐年稳步增长，近几年每年出版图书都在40万种以上，可想而知，这种增长又有多少是由市场导向的呢？出版社因为还有其他一些副业（比如房地产），加上没有退出机制，制造文化垃圾虽然在赔钱，但是也不至于饿死，勉强度日。

现在图书市场同质书现象十分严重，原创图书内容欠佳，编校质量饱受诟病，我们社的老编辑说，他们以前一年编辑两三本书，真是在认真打磨，字斟句酌。去年我责编了20多种书，今年也有十几种，一年有几百万字的审稿量，何况编辑除了责编图书，还兼顾策划、发行等众多任务，“萝卜快了不洗泥”，图书的质量又如何保证？

最近我们在学习“供给侧改革”内容，都是说要调整产业结构，提升经济增长的质量，实现中国速度到中国质量的转变。可是在发展中，各级对GDP的迷恋和依赖还在。在文化产业这种最不该量化的产业中，仍然将量化作为一个硬性指标。让我们感到疲惫的是，就算今年我们超额完成任务了，明年会继续指派增长任务，甚至参照前一年的超额增长定一个更高的增长额，可是这种揠苗助长严重忽视了个体正常的发展速度，对正常的生态发展是个很大的损伤。如此，我们又怎么优化质量呢？ 年底造货